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先进制造业是传统制造业在不断吸收现代管理和信息技术进步成果而发展起来的制造模式,是世界制造业发展的一个新阶段。实施先进制造业战略已成为传统工业国家应对信息化挑战、提高工业化水平的主要途径。江门市要构建制造业重点发展区,引进高端技术,输出低端制造业,走合作创新之路,加快工业向园区集中和集聚。 相似文献
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大力推进国民经济和社会信息化是覆盖现代化建设全局的战略举措,以信息化带动工业化,发挥后发优势,是实现社会生产力的跨越式发展的保证。计算机辅助工艺过程设计(CAPP)是企业信息化建设的基石,她减少了工程师的重复劳动,有利于实现标准化和工艺过程的优化,保证工艺设计的质量,从而提高企业的竞争实力。制造业信息化建设正如火如荼的在全国推进,制造业信息化建设的步骤应由内向外、自下向上进行,在充分考虑信息集成的前提下,首先正确实施 CAD/CAPP 单元技术,尤其是产生大量指导生产经营的数据、文档的工艺部门,其工作方式必须率先实现“电子化”。企业选择何种 CAPP 系统,显碍尤其重要。 相似文献
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《中国市场》2015,(35)
企业的业绩评价体系构建是一项复杂的系统工程,贯穿于企业经营活动的方方面面。伴随着市场经济时代和全球信息化的到来,企业战略已成为企业管理领域的核心,成为管理系统中的重要环节。企业未来达成使命、实现目标,都会制定并实施相应的战略,即进行战略管理。战略管理是一个包含了战略分析、战略制定、战略实施和战略控制的循环过程。业绩评价就贯穿于战略管理的循环当中,在回顾上一个战略的成功性,监控当期战略执行情况,以及为下一个战略的制定和调整提供依据方面发挥了至关重要的作用。业绩评价体系服务于企业的战略管理,指标体系中的核心指标必须能够指向企业的战略目标,能够提供战略管理所需要的业绩信息,确保业绩评价有效引导企业的行为,促进战略目标的实现。 相似文献
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党的十七大明确指出,要"促进信息化与工业化融合,走新型工业化道路","两化融合"已经成为地方经济与产业发展的重要支柱,成为推动地区经济转型升级的强大动力,也成为企业应对经济全球化、提高国际竞争力、加快发展方式转变的战略选择。长三角地区制造业企业成为信息化主体已经是一种趋势,以"甩账表"、"甩图板"为重点的制造业信息化示范成效显著。但也应该看到,仍有为数不少的企业其信息化现状却并不乐观,甚至还存在着缺乏信息化规划与目标、需求分析不充分、系统应用效率低等问题,需要认真加以分析与处理。 相似文献
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我国制造业企业信息化绩效的跟踪研究 总被引:1,自引:0,他引:1
引入标杆管理、战略互动的飞蝶型结构、麦肯锡IT管理五角图、路径依赖分析、生态信息化概念跟踪研究我国制造业企业信息化的绩效,促进企业利用信息化工程发现企业在组织结构、业务流程和业绩评价等方面的竞争优势和劣势,把国内外企业的最佳业务实践、先进管理方法通过ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC、CIMS等项目的实施移植到企业中来,提高我国制造业企业信息化绩效。 相似文献
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在当今社会经济快速发展的阶段中,竞争也越来越激烈,国内企业纷纷通过实施信息化战略来提高自身的竞争能力,信息化已经成为中国加快实现工业化和现代化的必然选择。从2000年起,中国ERP软件市场开始由导入期进入快速增长期。如何合理高效的利用这个平台,这个难题就摆在了各个企业的面前。 相似文献
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河北省专业外贸公司战略转型研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文认为,外贸企业有三种转型战略:一是实业化和多元化投资战略;二是中小制造业集群的出口中间商和虚拟经营战略;三是多元化贸易平台战略。而要真正实现转型,首先,要进一步调整产权结构,建立现代化的公司治理结构,实施有效的激励措施。其次,要实施组织变革,建立与公司发展相适应的现代化企业组织。再次,要加强信息化建设,实施业务流程再造,完善基于网络平台的信息管理系统和电子商务。 相似文献
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中国制造业虽然发展迅速,但处于产业链的中下阶段还存在着整体结构偏轻偏软、核心竞争力不足以及企业内部结构不合理、发展战略不明确等问题。要加快发展我国的制造业,就必须转变我国制造业的发展模式,合理规划区域型的制造业发展战略,加强产学研合作,走制造业信息化道路。 相似文献
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<正>近几年,我国皮革行业发展速度较快,皮革行业已经成为市场经济重要“贡献者”。为了能够满足皮革行业“低碳皮革经济”发展要求,切实提高皮革企业管理现代化、规范化、精细化水平,必须要围绕信息技术,加强对企业管理模式进行信息化建设。企业管理信息化建设成效,会直接影响到皮革企业经营发展水平,为此,很多现代皮革企业将管理信息化建设上升到战略发展高度。 相似文献
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随着振兴东北老工业基地发展装备制造业的战略实施与深入,物流战略成为必然考虑的对象。物流可以降低企业成本、减少流动资本占用、改进资产回报率,增强企业的竞争力。已成为企业的第三利润源泉,搞好物流战略目标振兴研究,是企业制胜的法宝之一。 相似文献
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随着信息技术、网络技术的普及和发展,信息化、自动化、网络化已成为现代制造企业的主要特征。特别是互联网技术成本的降低及信息传输的标准化使信息更广泛地成为控制、决策的依据。为RFID技术在现代制造业的应用得到了迅速发展。使提升企业管理水平,降低物流成本成了当前制造企业需解决的一个现实问题。本文从两个方面研究了RFID技术在企业生产过程中的应用。第一方面:研究R FID技术在制造企业库存管理的运作;第二方面:研究R FID技术在制造业生产管理的运作;最后总结R FID在制造业中的优势并给出企业应用RFID的一些建议。 相似文献
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中国能源、原材料、交通运输、土地与环保等生产条件、人工成本以及人民币升值等国际因素导致了制造业成本的上升。中国制造业必须寻求新的发展路线:成本优势战略转向技术优势战略;以制造业信息化带动工业化,通过企业管理和营销变革以提高效率抵消高成本影响;调整产业结构,转向生产高附加值产品;引导社会和企业形成更优秀特色文化,用文化的力量化解高成本;形成产业集聚,发挥规模经济优势。 相似文献
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制造业是我国国民经济的主要组成部分,在发展过程中,战略成本管理的运用使得一部分制造业企业降低了成本,增强了自身竞争力,说明我国的制造业企业适合运用战略成本管理手段来提升企业的实力。但是,在实际操作过程中,我国的制造业企业由于多方面原因,战略成本管理的运用仍然存在许多问题,本文针对现阶段我国制造业企业战略成本管理在运用中出现的问题,提出了一些建议。 相似文献
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制造业振兴战略是2008年金融危机背景下发达国家的新举措,其实施10多年来对中国高端制造业产生持续性影响。本文介绍了发达国家实施制造业振兴战略的制度背景,并从"抑制论"和"机遇论"视角分析了该战略实施背景下中国高端制造业创新国际化面临的挑战和机遇。由此,本文强调,在发达国家制造业振兴战略延续及发酵过程中,中国高端制造企业要重视内部治理与能力变革、东道国区位优势开发的重要性,以期不断完善中国高端制造业创新实践中的战略选择和政策设计。 相似文献
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随着经济全球化的到来,跨国战略联盟作为现代企业开展全球经营的一种战略模式,它的兴起给我国制造业的国际化进程带来了契机.本文分析我国制造业实施跨国战略联盟实施过程中所存在的问题,从提出了相关对策,以期进一步提升制造业在国际市场的地位.从而实现我国制造业的产业优化升级. 相似文献
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随着信息技术的迅猛发展,企业信息化建设已成为不可逆转的发展趋势,它不再是企业的效益工程而是企业的生存工程,企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点,并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。信息化使全球化市场竞争和企业管理模式发生深刻变化,信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力 相似文献
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战略管理大师迈克尔·波特在其著名的著作《竞争战略》和《竞争优势》中提出了三种基本竞争战略,即成本领先战略、差异化战略、和集中战略,成为企业进行战略制定的理论依据。然而在企业战略分析和制定的过程中资金因素始终是一个不可忽视的制约因素,本文旨在探讨实施三种基本竞争战略的资金需求大小,使企业战略管理人员能够更好地进行战略决策。 相似文献