浅析国有企业如何发挥青年作用助推企业发展

摘要:青年员工是企业发展的中流砥柱力量,是支撑企业未来发展的栋梁,如何积极有效地发挥青年员工的作用对于进一步推进企业健康发展具有十分重要的意义.本文通过分析青年员工的职场特点,并就如何更好地激发青年员工的创造力和工作热情,助推企业发展提供一种思路.     

强化企业思想政治教育的途径

新形势下,对企业员工的思想政治教育不仅要长期坚持,常抓不懈,而且必须加强教育力度,应采取切实有效的系列措施,不断推进员工教育向纵深发展,使之更加卓有成效。 一、抓教育组织机构和工作人员及职责落实。企业主管部门应加强企业员工思想政治教育的领导,并建立健全员工教育组织机构,配齐精于实效的机构人员。对所属企业应理顺组织关系,使上下、纵横组成严密完备的教育组织网络系统。在此基础上,进一步明确分工,做     

提高企业绩效考核实效性探析

绩效考核是我国企业考核员工表现状况的关键手段,绩效考核做得不好,不仅影响到员工工作的积极性,还影响到企业的未来发展状况。因此,要高度重视绩效考核,提高绩效考核的实效性。     

浅谈企业培训之我见

企业为员工提供的培训应着眼于提高员工对组织的认同度、对本岗位的适应性,扩大员工的知识结构,提高员工整体素质,使员工的发展与企业的发展紧密联系。企业做培训这项工作,是想把企业做得更大、更强。因此企业培训是一个企业如何提高员工素质,提升企业整体素质的关键,特别是企业培训应有针对性、专项性,而非全体员工泛泛地进行培训,以应付了事。     

员工自我管理浅谈

管理具有两种形式：传统管理和自我管理，传统管理是指企业通过一系列制度，将员工的工作职责固定化，员工只须负责执行上级命令，完成上级指派的任务。自我管理是员工在企业目标的指导下，通过发挥自己的主观能动性，积极参与企业的生产活动，上级不再处处管制员工，而是变成参与型管理者的角色，为员工工作创造方便。笔者在此引入PDCA循环对员工如何进行自我管理进行阐述，同时指明企业在员工自我管理中的责任。     

论制造业外来员工培训教育与企业绩效

外来员工是制造业企业的重要劳动力,外来员工培训教育政策对外来员工和制造业企业同时存在影响。文章对外来员工培训教育政策、城镇化水平与制造业企业绩效的关系进行了分析,认为外来员工培训教育政策和城镇化水平对制造业绩效会产生正向的积极作用。     

浅析我国中小型企业知识型员工忠诚度的提高

知识型员工作为中小型企业的智力资本,是企业创新的源泉,企业要发展要创新,就必须依赖于知识型员工。而管理好智力资本就成为企业竞争力的关键所在。在人员流动日益频繁的今天,知识型员工对中小型企业的忠诚是其生存和发展的基础,知识型员工对中小型企业的忠诚度也是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,而提高知识型员工的忠诚度也就日益成为中小型企业做强做优的一项全局性、战略性的任务。     

浅谈核心员工的管理

核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,是企业参与市场竞争的有力武器,是企业生存发展的关键因素。所以正确管理核心员工,提高核心员工对企业的忠诚度,积极发挥自身的资源优势,是众多企业着力研究、亟待解决的问题。尤其是随着以人才为基础的科技竞争愈演愈烈,企业之间对核心员工的争夺随之趋于白热化,如何留住核心员工,用好核心员工成为企业成功的关键。     

新生代员工职业高原、职业倦怠与离职意愿的关系研究

近年来,新生代员工逐步成为各类企业的骨干,在企业发展中持续发挥重要作用,并对企业未来竞争力产生深远影响。聚焦于新生代员工这一特殊群体,运用问卷调查方法收集数据,然后运用SPSS及AMOS软件对数据进行整理和分析,开展实证研究,探究企业新生代员工的职业高原、职业倦怠与离职意愿这三者之间的关系。研究结果表明:对于新生代员工来说,层级高原增加了职业倦怠、离职意愿,内容高原也增加了职业倦怠、离职意愿,中心化高原与职业倦怠的第一个维度(情感耗竭)没有相关关系,中心化高原与职业倦怠的后两个维度(去人性化、个人成就感低)有正相关关系,且关系显著,中心化高原对离职意愿影响不显著;新生代员工的职业倦怠三个维度(情感耗竭、去人性化、个人成就感低)对其离职意愿有积极影响,且影响显著。此项研究在新生代员工管理领域做了有益的探索,在实践中,为企业管理者提供了管理建议,可以帮助管理者开展更加有效的新生代员工管理工作。     

谈企业中高效团队的创建

在传统的层级组织中 ,各部门及员工只被要求干好自己的事情 ,不必与其他部门发生关系。这种模式造成各部门甚至员工之间在执行管理职责过程中 ,不愿与其他部门积极配合、共享经验 ,对知识与信息实行封锁 ,使企业资源因不能共享而大量浪费 ,无法适应信息社会瞬息万变的外部环境。实践证明 ,现代组织的成功运作 ,离不开高效的团队合作。文章就如何在企业中建立高效团队进行了探讨。     

转变要从“青年”做起——如何做好转变发展方式中的青年思想教育工作探讨

青年员工是企业发展中最活跃的分子,是企业实现可持续发展的中坚力量,是希望和未来。准确把握青年员工的心态,加强和改进青年员工的思想政治工作,鼓舞青年员工的干劲,凝聚力量,对促进企业的健康发展具有十分重要的意义。面对新形势新任务新要求,需要我们进一步加强和改进青年员工思想教育工作。     

企业人力资源管理体系浅析

人力资源管理体系的完善是企业发展的根本动力,只有以人为本、以人为先,才能使各部门明确职责,使每位员工明确努力方向,形成企业特有的凝聚力、创新力、推动力,让企业与员工都能够在企业的发展中多有斩获。通过对企业人力资源管理体系的分析,为企业完善人力资源管理体系提供可行性建议。     

思想工作在企业管理中的重要作用

我们对许多企业的调查发现，如果没有良好的思想工作，企业是很难有效发挥员工的智慧和创造力的。所以，为了企业能够做大做强，只有将有效的思想工作列入企业的重要工作日程，通过有效的思想工作留住员工，最大限度地发挥员工的潜力和工作积极性。     

事业单位改制背景下地质勘查企业人力资源管理实践研究

文章对事业单位改制背景下地质勘查企业的人力资源管理实践现状及问题进行分析,认为该类型企业多为三个层次方面的问题,即未能解决员工容不容许做、员工会不会做和员工愿不愿做的问题。为解决三层次问题,提出基于AMO模型对人力资源管理实践进行优化,包括员工能力优化、员工工作动机优化和员工参与机会优化。     

浅谈新员工入职培训的模式

新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识,相互适应的过程。对于企业而言,通过有效的入职培训能够迅速鉴别新员工的能力与素质,为人岗相适奠定考察基础;作为新员工,入职培训是尽快融入新组织的一个平台,是增进对企业了解的一个渠道。提高新员工入职培训的效率,改变入职培训传统模式是企业人力资源管理者亟需解决的问题。     

民营企业如何建立绩效考评系统

一、建立绩效目标,明确绩效标准企业绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,发现管理中存在的问题,以达到企业的经营目标,改善企业的经营业绩,提高员工对工作和企业的满意程度和成就感。美国组织行为学家约翰-伊凡斯维奇曾对绩效考评的目的性做了较为详尽的概括:①为员工的晋升、降职、调职、离职提供依据;②组织对员工绩效考评的反馈,达到取长补短的目的;③对员工和团队为企业所做的贡献进行评估;④为员工的薪酬决策提供依据;⑤对招聘选择和工作分配的决策进行评估;⑥了解员工和团队的培训和教育的需要;⑦对培训和员工职业生涯规划效果的…     

知识员工忠诚的转变及其对策

未来企业竞争更多的是企业所拥有人才的竞争,知识员工是否忠诚于企业,能否持续为企业带来竞争优势,成为未来人力资源管理的关键。本文就知识员工的忠诚问题进行了探讨,并就知识员工的忠诚培养提出相应的对策。     

员工职业生涯规划与企业发展的研究

员工是企业发展的中间力量,员工的发展与企业未来的发展紧密地联系在一起。员工职业规划是企业员工在企业工作中的整个计划,包括薪资、职位、能力、目标等等。做好员工职业生涯规划可以帮助员工发现自己的优点,为企业创造更大的利益,有助于企业的长期发展。本文主要从员工职业生涯规划的概念,员工进行职业生涯规划的意义,企业在员工职业生涯规划中起的作用,职业生涯规划使员工和企业共同发展几个方面进行简要的探讨。     

变革中多渠道信息传递对员工绩效的影响机制

面对日趋复杂的外部环境,组织变革成为企业获得竞争力的重要方式。员工参与是组织变革成败的关键,充足的组织变革信息有利于员工积极投入变革。本文以社会信息加工理论为基础,对来自被兼并企业的36个工作团队185名员工进行研究,探索多渠道变革信息传递对员工的影响机制。基于多层次线性模型的数据分析结果表明:(1)变革情境下,组织正式渠道进行信息沟通和变革氛围包含的非正式信息,均能正向促进员工变革绩效;(2)员工所持有的积极变革期望,在多渠道信息传递和变革绩效间起到中介作用;(3)变革氛围跨层调节变革信息沟通对员工积极变革期望的正向作用,相比于低变革氛围情景,具有高变革氛围的团队,通过变革信息沟通更能显著提升员工对变革的积极期望。研究结论对企业变革实践中信息传递和沟通工作具有现实指导意义。     

如何实现薪酬与绩效的有效融合

薪酬是企业支付给为实现企业目标而付出劳动或贡献的员工的相应回报和答谢，是公司对员工进行激励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引、激励和保留起着决定性的作用。但是，由于员工所在岗位性质、职责的不同，自身能力水平及实际工作绩效不同，均给薪酬带了很多困扰。如何实现薪酬与绩效两套体系的有效融合，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业利益和员工利益共同发展、企业发展目标与员工发展目标相一致，正是我们不断探讨的问题.[第一段]