“后倪润峰时代”尚未到来

今年2月13日至14日,绵阳市委书记杨海清,长虹集团公司前党委书记、副董事长余光银,现任集团公司财务总裁刘体斌分别接受记者专访,透露长虹幕后消息。这是倪润峰出任长虹CEO后,绵阳官方和长虹高层首次接受媒体访问。     

买断彩管的几处败笔

局外人把长虹去年遭遇的重大挫折归结于1998年倪润峰垄断上游资源战略的失败。但长虹内部了解情况的人士指出，1999年只是长虹积聚的矛盾集中爆发而已，而长虹集团发展道路上某些带有本质性的矛盾依然未能得到解决。     

“后倪润峰时代”尚未到来

２月１３日至１４日,绵阳市委书记杨海清,长虹集团公司党委书记、副董事长余光银,现任集团公司财务总裁刘体斌分别接受本刊记者专访,透露长虹幕后消息。这是倪润峰出任长虹ＣＥＯ后,绵阳官方和长虹高层首次接受媒体访问。经过半年多的疗养,倪润峰腿伤明显好转目前长虹彩电的库存已由６００万降至２０００万长虹正面临产品结构调整和组织创新倪润峰仍是长虹的掌舵人,他不能走与１９９９年相比,长虹去年少缴税１．２亿元连日来,已引起社会各界尤其是国内家电企业普遍关注的是长虹公司又一轮人事调整。２月１２日由长虹公司董事会在《…     

思考长虹

自1998年11月18日,长虹集团总裁倪润峰宣布,长虹已垄断1998年的国内彩管市场70%的产量以来,企业界及媒体予以广泛关注,一时间众说纷纭,莫衷一是。其实,真正值得关注的是:长虹作为全国最大的彩电生产厂家,何以作出垄断上游资源这样的非常之举?长虹同时也是中国民族     

退休君臣博弈——只有打工皇帝才退休？

7月，倪润峰被“钦点”为“告老还乡”了。3年后，当倪润峰重读《史记》的时候，对今日的退休是否会有“胜王候，败寇”的感慨。早在1999年，倪润峰在长虹就开始制定“民营化”计划，核心便是国有股减持，目标是使长虹旗下的上市公司，成为国有股所占比例不超过20％的多元化的公众公司，其中便包括管理层对公司国有股的购买(MBO)。     

背水一战 产业报国

长虹是中国的名牌，绵阳是长虹的故乡。“长虹”二字，曾经打动过多少中国人的心！长虹公司董事长兼总经理倪润峰今年5月入选“’96中国工业经济名人论坛”，他撰写的（背水一战产业报国》一文的确出手不凡，读之使人不仅领略到一个企业家的宏大气魄，同时也能感受到一种不俗的文化品位。现摘发此文，以飨读者。——编者我们长虹公司从一个生产军品为主的国营企业起步，经过军转民。投身市场建立现代企业制度等改革，取得了明显进步。1995年与1984年相比，彩电产量、销售收入、实现税利分别增长40．3倍、ill．3倍、五月．3倍；企业净资产达3…     

62岁倪润峰无奈卸任 77岁李嘉诚再创颠峰 只有打工皇帝才退休?

<正> 输不起的国企总裁倪润峰无奈卸任7月,倪润峰被“钦点”为“告老还乡”了。3年后,当倪润峰重读《史记》的时候,对今日的退休是否会有“胜者王侯,败者寇”的感慨。早在1999年,倪润峰在长虹就开始制定“民营化”计划,核心便是国有股减持,目标是使长虹旗下的上市公司,成为国有股所占比例不超过20%的多元化的公众公司,其     

长虹高层人事变动的背后

从２０００年５月倪润峰以董事长的身份隐退，３６岁的赵勇当上长虹的总经理，到今年２月倪复出以ＣＥＯ（首席执行官）的头衔重掌长虹经营大权，再到近日已被媒体证实的赵勇提出辞呈，各种版本的传闻使得关于长虹的故事更加扑朔迷离。继赵勇辞职之后，长虹高层再度发生人事地震。有消息称，４月１６日，集团战略执行总裁袁邦伟以身体不适为由，向四川省政府及绵阳市政府递交了辞职报告。至此，倪润峰复出后设置的三大执行总裁已有两位离职，长虹“新体系”分崩离析。 倪润峰，１９６７年７月毕业于大连理工学院机械专业，１９８５年５月至…     

中国家电业八大变阵

2002年，当长虹董事长倪润峰在北京喊出“长虹民营化”的一刹那，或许他并没有意识到产权改革的路是那么艰辛和漫长，更多的是等待和无奈。近两年过去了，当科龙、TCL、美的、美菱、小天鹅等企业相继完成企业改制之后，喊的声音最大的倪润峰似乎并没有李东生、何享健有那么好的运气。与倪润峰一起遭遇产权问     

“后倪润峰时代”尚未到来

“没有长虹就没有倪润峰”,这是倪润峰谦逊的话;“没有倪润峰就没有长虹”,这是国人对倪润峰的敬重。倪润峰这位中国家电企业最具影响力的巨擘现在在做什么呢?     

长虹“教父”倪润峰超龄离职

作为各自企业的“符号”,三位教父级老总的离开,也许表明国企将不会再单单依赖某个人,而将由一种规范的公司法人治理结构来“领导”企业。还有一点很有趣,在长城和三九集团,国资委都采取了“空降掌门”的方式,在长虹集团,曾经走出长虹的赵勇据说也并非倪润峰的指定接班人。有分析认为,长城、三九和长虹的人事调整,似乎体现了国资委这样的用人思路:外部甚至是业外人员进入企业,以打破过去的封闭状态。     

四问长虹

倪润峰也好．长虹也罢，只有坐在霸主位置上时，才认为事情是理所当然的．这是倪润峰的惯有的气质．他要再次把这种豪气显示给他的业界同行、他的消费者和他的股民。国内有些厂家说过长虹是“内战专家”．而国内市场养不出世界500强．国际化是长虹早晚要解决的一个问题．国际市场的门票早晚要买，与其说和自家兄弟在国内伤和气，为什么不和同族兄弟一起去打天下呢?长虹具有一个领袖企业的实力有一个行业领袖的内涵和风范领袖所应该得到的荣誉和尊重却没有被同行拥戴：倪润峰具但也没有在业内得到一个行业国际彩电列强几乎无一例外地在我国民族彩电业中找到了自己的登陆点．开始“借腹生子”．向长虹反攻倒算，意教再展。宏图”。于是．长虹的市场份额开始一点一点地被蚕食。以能人和强权为标志的倪润峰等一代中国企业家是否已经完成了他们的历史使命?职业经理人是否行将主宰中国企业？依据这样一个基本的思路，我们起码可以先理论一些外围的问题．这些问题更容易达成共识。     

“价格战”

“价格战”不仅把市场“烧”得沸沸扬扬,而且也给商家、厂家的老总、消费者以及政府的物价官员带来了一系列的思考。 话题之一:厂家是抵御洋货还是同室操戈?长虹电器总经理倪润峰接受记者表格访时也指出:“我们长虹作为中国最大的彩电生产基地,不仅承担着发展自己的重任,也肩负着发展民族彩电工业的使命。从中国国情看,要真正抗击洋货,国内市场份额只有达到35％以上,而长虹今年完成     

价格战:长虹手中“双刃剑”

价格战是长虹彩电多年来的营销战略主线，也是倪润峰称雄途中一把难舍的利剑。但这把“双刃剑”既让长虹一度辉煌过。也曾使长虹陷入进退两难的境地。     

动向

长虹集团领导层换班 7月8日,中共四川省委、省政府、省国资局公布对四川长虹集团领导班子的任免决定:由于年龄原因,今年刚满60岁的倪润峰不再担任四川长虹集团公司和股份公司领导职务,被聘请为四川省政府顾问。41岁的赵勇接任长虹集团公司董事长、总     

倪润峰 重出江湖三把火

<正>倪润峰妙语 "与狼共舞"不是民族品牌的最终出路,不赢则输的游戏规则将迫使中国企业从"狼"进化成"虎"2001年2月,倪润峰突然走向前台,出任长虹集团CEOo重出江湖后,在新千年的开局之年,他烧了三把火,并预言"中国彩电业的春天已经来     

倪润峰的长虹"王道"

北京"科博会"开幕前夕,5月22日,集长虹董事长、总裁、CEO三职于一身的倪润峰,携长虹最新推出的75Hz逐行扫描第四代精显背投影彩电,在全国130余家媒体面前亮相.倪润峰依然语出惊人:"长虹将打造中国式的世界级企业."     

倪润峰的战略之伤

在很多中国企业家眼里,倪润峰无疑是一个擅长谋略的战略高手。有着“枭雄”、“教父”之称的倪润峰,绝对是一个领导典范,他的强势、非常手段、个人魅力,都令人钦佩,这是一个颇具破坏性的领导者,他蔑视游戏规则,无情地颠覆游戏规则,他擅长以自己的方式重建新规则。但是,当游戏规则发生颠覆性变化,倪润峰是否也在走向迷失?7月8日,传言已久的倪润峰“退休”一事终于成真。随着“倪润峰时代”的终结,我们有必要从战略层面对倪润峰进行一个盘点,倪润峰的战略之伤在哪里?回顾倪润峰掌门历史,一个重大的战略转折点在1995年。这一年,长虹提出“以产…     

赵勇带领长虹走下神坛?

倪润峰的长虹,有着一个国王式的傲慢和卓尔不群;而赵勇或许是在把长虹变得更加世俗化     

月度人物

<正> “中国最后一个企业教父”——赵新先就像张瑞敏之于海尔、王石之于万科、倪润峰之于长虹一样,赵新先是三九集团富有传奇色彩的“教父”级人物,是三九集团的标志符号。当同为军工企业的长虹和倪润峰还在继续奋斗的时候,一手创办三九集团的63岁的赵新先“光荣退休”了。 2004年5月16日,三九集团中层以上干部,