北京、宁波两市工商局对分局工作目标责任制考核的比较分析

市工商局对分局工作目标责任制的考核制度，在工商分局全年工作中起着导向作用，各分局对这一点感受最深，分局对工商所工作目标责任制的考核实际上就是对它的分解落实。可以这样说，各工商分局和各基层工商所全年的绝大部分工作就是围绕市工商局提出的工作目标责任制来开展的，市局考核的，就是他们关注的，在考核中占分比例大的，就是他们平时的工作重点。本文试图对北京、宁波两市工商局制定的工商分局工作目标责任制考核办法作一比较。一、考核目标两市工商局对分局的考核目标基本一致，都包含三个方面：一、客观、公正地评价分局工作，…     

企业绩效考核误区

<正> 误区之一: 对考核定位的模糊与偏差考核定位是绩效考核的核心问题。考核定位就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不     

卓越现场的"五化"标准

卫生清洁与摆放整齐离卓越现场的标准差距甚远。不了解现场管理的精髓,就算再做十年的卫生及摆放整齐的检查,也无法成为优秀的现场管理企业。身处咨询行业,从而有机会深入许多企业的生产现场。笔者发现,国内许多企业的现场考核就是抓卫生、抓摆放整齐,强调多考核。有一次去某地     

通用电气考核 为了员工成长

通用电气(中国)公司的考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，指其硬性考核部分：“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观。这两个方面综合的结果就是考核的最终结果。     

工艺管理的精耕细作

分级管理．班长负责．定量考核。中国石化股份有限公司九江分公司(以下简称九江分公司)的现场工艺管理采用“分级管理、班长负责、定量考核”的方式。所谓“分级管理”就是技术科将工艺考核内容分解到各运行车间技术组，再由各技术组分解至每个班组，其内容涉及重要工艺参数控制、操作规程合理运用、产品质量控制、环保指标控制、交接班制、巡     

考核“量化热”的冷思考

在绩效管理中，曝光率最高的一个词可能就是“量化”。作为企业，无论规模大小，没有量化考核肯定不行，但纯粹的量化考核问题也不少，关键还在于对分寸的把握。[编者按]     

小型煤炭企业推行责任成本制度之我见

一、小型煤炭企业成本考核的指导原则 1．追求效益最大化。追求效益最大化是企业财务管理的重要目标。小型煤炭企业追求效益最大化首先是加强成本管理也就是推行责任成本考核，以其低成本提高效益；其次还要考虑推行责任成本考核制度增加的管理成本不应超过实行责任成本考核制度所能节约的成本，     

国有企业管理人员绩效考评系统构想及其验证

现代企业人力资源管理要求运用科学的评价系统,准确、公正、积极地对全体人员的绩效作出考核和评定。现代企业人力资源管理的一项任务,就是设计和研制这种考核与评定系统,简称“考评系统”。     

回归目标--福州啤酒厂目标管理体系的建设及运行探析

企业的一切管理活动,无非是要在一定时期内达到自我设定的某个目标.而目标管理就是紧紧围绕这个目标进行任务分解和考核奖惩的一种管理体系.     

你能做好绩效面谈吗

虽然做过多年的绩效管理工作，但若问到绩效管理的关键是什么，很多管理者的答案却会大相径庭。其实很简单，就是“考核＋反馈”。     

表格化管理在房产销售工作中的运用

表格化管理在现代企业管理中运用相当普及与频繁，成为现代企业管理中重要的组成部分，其最大的特点就是工作规范，工作衔接丝丝相扣，而所表达的内容清晰、简洁、一目了然，便于对销售员工作量、工作过程的考核，以及销售过程的科学管理，符合现代信息技术管理的要求。     

怎样设计能力考核指标——怎样设计员工绩效考核指标（三）

设计任何一项绩效考核指标，都需至少解决三个问题：第一、考核的内容是什么？特别是考核的关键点（即“题眼”)是什么；第二、比较的范围是什么？就是拿谁和谁比；第三、要达到什么目的？即追求什么效果。     

发电企业员工绩效管理

随着我国电力企业改革工作的不断加深,我国现阶段的发电企业的绩效管理的主要方面表现在：企业的经济效益、企业的运行效率、是否环保、相应发电机组运行是否正常、发电机构管理的方案是否可行。其中对员工的管理以及对高层组织的管理就是发电企业绩效管理的重点。所以本文将会从发电企业对员工的考核管理的过渡问题以及企业在高层组织层面的管理的考核两方面作详细的论述。     

试论税收公平原则

税收原则就是政府在税收制度的设计和实施方面所应遵循的基本指导思想，也是评价税收制度优劣以及考核税务行政管理状况的基本标准。     

浅析成本管理的各种概念及其与全面预算的关系

全面预算的作用之一就是成本控制。生产成本预算的编制，各成本中心的考核，均与成本密切相关。涉及到有关成本的概念很多。下面谈谈成本核算、成本控制和成本考核中各种概念的基本内容、特点及其与全面预算的关系。     

发电企业员工绩效管理

随着我国电力企业改革工作的不断加深,我国现阶段的发电企业的绩效管理的主要方面表现在:企业的经济效益、企业的运行效率、是否环保、相应发电机组运行是否正常、发电机构管理的方案是否可行。其中对员工的管理以及对高层组织的管理就是发电企业绩效管理的重点。所以本文将会从发电企业对员工的考核管理的过渡问题以及企业在高层组织层面的管理的考核两方面作详细的论述。     

考核结果与收入如何挂好铭

通常,绩效考核结果可以运用到职位职级的升降、绩效奖金发放的多寡,以及其他精神或物质的奖惩等方面。其中,把考核结果与收入进行挂钩,应该是考核结果最常见、最普遍的应用方式。人生最难分配的就是利益。如何设计考核结果与收入的挂钩,或者说如何设计绩效奖金,是人力资源从业者成功实施绩效管理必须掌握的技能之一。     

基于BSC为核心的全员绩效考核体系探索

自美国卡普兰(Robert S.Kaplan)和诺顿(David P.Norton)1992年提出平衡计分卡以来,美国、加拿大、澳大利亚、日本和中国等国家的企业及非营利机构,多年来对BSC不断迭代,运用范围和深度越来越丰富。TY电网企业对绩效管理体系不断优化,对于一线班组人员的考核,也在实行工作积分制的基础上进行新的探索,TY电网企业在供电所考核工作中引进BSC就是探索方式之一。     

日韩企业为何无履历招聘？

据日本《东方时报》报道,许多日本企业在面试学生时表示,录用人员的标准就是真才实学,而不是学历。面试时不让面试人员知道学生的学历、毕业的大学名称。面试人员只问学生为什么对本企业感兴趣、今后有什么具体打算?重点考核学生的专业知识、反应能力和实力。据称,这种不看对方学历、出身何种大学,只看实际能力的趋势,是为了改变面试人员那种先入为主的陈腐的考核方法,能够比较客观地考核学生的     

史玉柱的团队管理之道

史玉柱力求让每一个员工明白，评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”。公司只有一个考核标准，就是量化的结果。正是以结果论英雄，他才打造了一个强有力的队伍