企业集团物资集中采购模式的探讨

在企业集团母子公司的关联交易中，物资采购实行集权还是分权模式，应遵循充分利用集团内部资源优势、降低交易成本、实现集团效益最大化的原则进行选择。在实际工作中，越来越多的企业集团（包括大型跨国公司）对物资采购都实行集中采购配送的模式，即由集团总部的供应部门以集团规模经济为依托，利用买方市场和批量优势，通过集中为主、统放结合的采购形式，进行全集团、全方位的物流控制，以达到在提高采购质量的同时，减少采购环节，避免分散采购形成的过程浪费，大幅度降低采购成本。它的集中统一性主要表现在三个方面：一是统一计划，即由企业集团统一确定年度物资采购计划；二是统一渠道，即由企业集团的供应部门通过招投标或信息咨询等形式进行比质比价，统一一选择和确定供应商；三是统一价格，在确定的供货渠道内，将同一类型物资的对外采购价格基本保持在相同的水平上；内部计价则同一物资在各分、子公司间实行同一计价结算。     

如何在民品生产中降低采购成本的研究

科研院所在国家大力号召将科研产品转变为民品的新形势下,以前适用于科研产品的采购模式不再适用于面对市场的新的采购模式,迫切需要探索新的科学合理的采购模式。本文主要从科研院所的采购组织、库存管理、供应商管理几个方面进行阐述提出由原来科研人员自己采购转变为建立单独的采购部、库存管理从零库存转变为建立库存管理机制、供应商管理从疏于管理转变为制定统一标准对供应商进行资格审核、筛选以及科学管理等一系列举措,分析了目前现状,找出不足之处,提出了解决办法,为今后科研院所进行采购改革奠定了理论基础。     

框架协议采购方式阐释与基层央行有效实践研究

2022年3月1日,《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》（财政部令第110号,以下简称“财政部令110号令”）开始实施,用于规范多频次、小额度采购活动。因此,本文基于对框架协议采购方式基础理论的阐释,依据《政府采购法》授权要求以及对国际政府采购框架协议管理制度的借鉴,从制度适用性及采购绩效角度出发,对框架协议采购方式在基层央行的有效实践进行研究,旨在提供可行性建议以提高政府采购项目绩效。     

企业战略采购与集中采购协调发展的影响因素及策略

采购管理是企业经营管理的重要内容,在我国现代企业发展中,采购已成为企业获取良好合作伙伴关系的一种手段,做好采购管理不仅能降低企业的生产经营成本,还能为企业的战略发展提供有力支持。现阶段,企业的采购主要包括战略采购和集中采购,战略采购与集中采购协调发展对提高企业采购水平、实现企业的采购管理目标具有积极的作用。为此,文章阐述了集中采购与战略采购,分析了企业战略采购与集中采购协调发展的影响因素,主要有跨部门协作、总成本评估体系、供应商评估、采购组织结构,在此基础上,提出促进企业战略采购与集中采购协调发展的策略,包括对采购品类进行分级;明确采购需求,制订采购计划;建立供应商短名单;构建采购质量控制体系;构建战略供应商协作体系。     

中条山有色金属集团有限公司物资采购管理模式研究

在对企业物资采购部门管理工作的重要作用进行论述的基础上,以中条山有色金属集团公司物资采购管理模式为研究对象,探讨了该公司的物资采购管理部门工作现状,详细分析了该部门实施的物资采购管理模式具体细节,为企业物资采购管理部门提供参考。     

煤矿物资采购管理优化探讨

物资采购管理是煤炭企业生产经营中的重要内容,尤其是对生产成本控制发挥着不容忽视的作用。而传统的煤炭采购管理工作由于管理体制分散以及管理手段落后,所以对企业物资采购管理的效果发挥着很大的制约作用,而如何通过构建科学合理、反应迅速且能够适应市场需求的物资采购管理模式以推动煤炭企业核心竞争力的提高成为了需要迫切研究的重要课题。本文以优化煤框物资采购管理为出发点,对供应商的选取和物资采购两个方面做出了研究与探讨。     

念紧“定点”采购的“紧箍咒”——武安市政府采购办对“定点”单位进行全面检查

“定点”采购模式是各种采购模式中最容易出现漏洞的一种采购模式．为了进一步规范“定点”采购管理，堵塞“定点”采购漏洞，近期，武安市政府采购办组成检查小组，利用近一个月时间，对全市涉及办公用品、耗材、汽车油修等七项“定点”采购项目的32家“定点”采购单位进行了一次“拉网式”检查，念肾“定点”采购的“紧箍咒”。     

政府批量集中采购实践及思考——以台州市为例

我国《政府采购法》从2013年1月1日实施至今,政府采购逐渐发展成熟,采购规模日益扩大,2013年达到16381.1亿元,而政府批量集中采购作为政府采购的一种采购方式,近年来逐渐成为政府采购的亮点。本文介绍了浙江省台州市批量采购具体实践。政府采购不仅是指具体的采购过程,而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称...     

企业采购风险管理及方案优化设计浅析

在世界经济一体化的大环境中,随着中国特色社会主义市场经济体制改的不断深化,中国企业的发展迎来了新一批的机遇与挑战。企业能否在生产过程中实现生产资源的最优配置成了决定企业在市场中站稳脚跟的关键。企业采购管理工作在企业生产成本控制中有着十分重要的作用。合理管控企业采购风险并实现企业的采购资金的优化配置对企业提高总体生产效益、增加核心竞争能力至关重要。本文将从企业风险管理的角度出发,对企业风险管理的优化方案对了简要的论述。     

积极探索开拓创新——河北省政府采购预算管理迈上新台阶

河北省是政府采购改革开展最早的省份之一，早在1996年就已开始对政府采购改革进行探索，近几年随着改革的不断深入，河北省政府采购工作健康、快速发展。特别是2003年《政府采购法》正式实施以来，河北省政府采购工作取得了长足的进步：采购规模不断扩大，采购管理日趋规范，采购效率和效益显著提高，     

军队物资采购改革情况介绍

军队的物资采购改革有三项主要任务:一是改革采购模式,逐步实现以集中采购为主;二是改革采购方式,扩大招标采购范围;三是改革采购程序,实行分段管理,做到采购管理与操作相对分开,采购计划、采购操作、经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。     

浅谈完善企业采购与供应管理的途径

企业采购的经济合理,直接影响着企业的成本,进而影响到企业的利润,最终影响企业在市场上的竞争力。企业要通过实施科学的采购管理,合理的选择采购方式和货物品种等,使有限的资金得到最大效率的利用。本文介绍了传统采购模式中存在的问题,提出了完善企业采购与供应管理的途径。     

降低高校集体采购成本应注意的几个问题

在高校的物资采购工作中,应选择合格的供应商,建立供应商信息库,合理选择采购方式,规范采购程序,以加强对高校集体采购成本的控制,实现自身资源与外部资源的有效整合.     

2000年全国政府采购工作概述

2000年,在各级党委、政府的领导下,财政部门把推行政府采购制度作为深化财政支出管理改革,建立适应社会主义市场经济发展要求的公共财政体制的重要举措来抓,无论是在政府采购的制度建设,还是在政府采购规模和范围的拓展等方面,都比往年有所突破,取得了一定成效。现将有关情况报告如下: