经理人的管理技能

近年来,随着我国市场经济建设的进一步发展,一大批管理专业的毕业生进入企业,为企业提供直接管理服务.也有不少从事管理研究的学者,为企业提供咨询、策划之类的间接管理服务.但在这过程中,成效并不理想,引起不少企业家发出诸如"管理学的教授不懂管理"、"管理专业的毕业生不会管理"之类的言论,从而引起大家对管理的科学性及其有效性的怀疑.     

关注中国的职业经理人

目前,人们将企业家和职业经理人混为一谈;在我国,职业经理人尚未真正形成;建立职业经理人队伍,成为中国企业市场化之路的必然选择.     

企业家与经理人的信任博弈

信任在很大程度上决定着企业的发展速度和规模。如果企业发展太快,信任的积累跟不上,一定会出问题。     

如何成为优秀的职业经理人？

如何从容明智地解决管理困境,如何带领团队影响他人,作者用46年的管理经验给出答案     

诸葛亮不是合格的职业经理人

一个合格的职业经理人，不仅要做到战略上的高瞻远瞩、工作中的鞠躬尽瘁，还要处理好哪些事是应该自己做的，哪些事情是下属做的。     

经理人日常管理六大解决方案

<正> 你的公司员工,是否背地里抱怨这六件事?1.工作压力太大,整天带着面具上班;2.得不到授权,有被疏远的感觉;3.你的承诺不兑现,公司充满政治色彩;4.开会只是走走形式,每个重要决定都由你一个人做出;5.大量的信息被隐藏起来,听不到内部真实的声音;6.下属反映你按喜好决定员工的升迁,对人过于严厉。     

禅说管理的三重境界

一、西方管理理论的困境 纵观西方管理发展史，从古典管理理论、行为管理理论、直至现代管理丛林。都有一个共同的偏见，即认为管理是一种看得见、摸得着的技术或者技巧，而管理学则是管理实践的内在规律的升华。是一种科学。现代管理丛林则将管理的科学性发挥到了极致，特别依赖数学模型的定量分析，片面地认为只有数据才是科学和可信的。这样就自然得出了以下结论：管理学是前人发现或创造的科学知识，是可以通过间接学习而得到的；通过学习管理学知识可以成为优秀的管理者；管理学知识可以在实践中直接运用。然而，事实上没有哪个优秀的企业家是直接从书本中或者大学的课堂中走出来的。中国春秋战国时代的赵括熟读兵法，深得国君的信任，带兵打仗时兵败被捉，被秦国坑兵40万。这些事实说明，管理知识也好，兵法也好，都不是做面包的技术，只要你学会了，就能做出可口的面包。     

企业家VS职业经理人 什么导致最终翻脸

“如果你这次把自己的老板干掉了，或者把老板的盘子给掀了，那以后谁还敢用你?”     

私企有效引进经理人五策

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理，是以经营管理企业为职业的职业管理者。可以说，职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。在我国职业经理人队伍培育和发展的过程中，私营企业发挥了重要作用，     

职业经理人要加强人际关系管理

一、中国经理人的人际关系能力有待提高美国专家、CEO斯科特派瑞（SCOTTPARRY）博士使用管理才能评鉴（MANAGERIALPROFICIENCYAS－SESSMENT）来测试经理人的综合能力。其方法是在自然的情况下，透过管理情景模拟、由被测试人选择其习惯的管理行为，再经由电脑分析计分，计算出每位受测经理人的１２项关键管理能力方面的表现。这１２项关键管理能力分为四大类。第一类是行政能力，包括时间管理与排定、目标与标准设计以及计划与安排工作。第二类是沟通能力，包括倾听与组织信息、给予明确的信息和获得正确的信息。第三类是…     

职业经理人与事业经理人

许多职业经理人在跟企业谈判的时候非常甜蜜,但是一旦到了企业,这样甜蜜的日子就不会太长了.原因在于,大多数的经理人主要着眼于目前的薪金,没有把企业的价值和个人的价值融合在一起.还有,企业把经理人当成雇佣军.面对这样的情况,企业家要破除雇佣思想.当经理人把自己的命运和企业的命运联系在一起的时候,合作才能长久.也就是说,职业经理人与企业合作,不仅要考虑当前市场的价值,还要考虑之后一段时间的个人职业价值的升值.     

职业经理人与老板的“宿命”

目前在职业经理人与老板的“婚姻”中，能成为“金婚(50年)”的恐怕没人敢期盼，能成为“银婚(25年)”的也是极少，能成为“锡婚(10年)”的已是佳话，而大多数结合都难于逾越“布婚(3年)”．“铁婚(6年)”的宿命。大家都不希望发生的事，为什么会泛滥成灾呢?     

王大勇:大智大勇的职业经理人

王大勇,浙江三花汽车零部件有限公司总经理,其性格不仅如其大名,有着敢想、敢干、敢闯,敢为人先的大勇气魄,而且更有着理念创新、管理科学的智者风范。用大智大勇来概括王大勇,这是最恰当不过的了。     

德国女经理人的成功之道

你可知道外国人眼里的女经理人是什么样?外国各界名人希望女经理人是什么样々德国《妇女》杂志调查和分析了成功女性经理人的共同特点与共同体验，也归纳整理了各界妇女名流对女性经理人的意见，内容共3方面，计24条。     

经理人跨文化管理能力的提升路径

当前，随着经济全球化步伐的进一步加快，市场竞争已呈现出国内竞争国际化、国际竞争国内化的趋势，企业的文化氛围也呈现出多元化的趋势，来自不同文化背景下的管理者和员工在同一家企业共事的机会越来越多。多种文化模式时常发生碰撞。加拿大的凯林教授通过研究发现。合资企业具有很高的失败率，大体在30%至40％之间。原因之一就是合资各方的母国文化、母公司文化和个体文化的背景、风格和素养的差异。因此，如何有效地进行跨文化管理，特别是职业经理人如何尽快提升跨文化管理能力，已经成为我国企业国际化经营的’一个重要课题。     

方洪波：火箭经理人

方洪波达到了中国职业经理人的顶峰,他能否带领美的到达另一个从无人能及的高峰？