战略管理会计对传统管理会计的突破

战略管理会计是一支新兴的会计学分支学科，是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，是战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计不仅要求企业研究自身所处的内部环境———企业拥有的资源和能力，还要求企业研究其外部环境———包括竞争者、客户和政府等，并及时传递环境变化的信息。可见，战略管理会计是对传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的一次开拓性进展，对企业的发展具有比较深远的意义。一、战略管理会计是外向型的信息系统传统管理会计，是一种内向型的信息系统，它是建立在传统的企业管理体制的基础上，注重本企业…     

企业如何创一流品牌

开展广泛深入的调查研究。深入分析企业产品的技术、市场、质量、成本、价格等实际状况,制订长期的名牌发展战略,包括商标设计、技术与市场定位、质量与成本目标、营销与广告策略、服务方式、品牌文化与策略等内容。制订分阶段的实施计划并组织实施,加强对品牌发展战略的动态管理,及时纠正实施过程中出现的偏差,使企业品牌发展战略随时处于受控状态。企业应有专门负责品牌规划的制订、组织实施和效果的考核评价部门。     

以顾客为中心的质量文化——小鸭集团持续发展的动力之源

小鸭集团是国内著名的现代化大型家电企业，在经营中以质量战略、体系建设、质量改进、顾客服务为重点，形成了独具特色的以顾客为中心的质量文化氛围。１以顾客为中心的质量战略小鸭集团领导层从企业战略的角度策划质量，确立了以顾客为中心的质量战略，要求企业的市场营销、产品开发与设计、生产制造、产品交付以及售后服务等各项工作均以顾客为中心开展活动，以追求顾客满意为企业目标。事实证明，以顾客为中心的质量战略增强了企业的市场竞争力，也为建立良好的质量文化奠定了坚实的基础，有利于企业克服单纯依赖价格竞争战略带来的后遗…     

入世带来的国际化战略

经济全球化要求企业经营有具有全球眼光，制定一个能提高企业在全球经济中竞争能力的国际化经营战略。它主要包括企业核心竞争力战略，企业国外目标市场或投资区位战略以及进入国际市场的策略等内容。     

财务报告中的矛盾运动分析

财务报告是企业对外信息披露的一种重要手段。为了维持和发展企业的公共关系，树立良好的企业形象，企业必须向投资者、债权人、政府及有关部门等传递它们所需的信息。由于企业所处内外部环境的复杂性、多样性和多变性，使得财务报告的形成与传递过程中发生多重矛盾，正确认识和妥善处理这些矛盾，对于提升财务报告信息的效果具有十分重要的意义。一、财务报告的形式与内容矛盾财务报告传递的信息主要是用货币表述，货币表述是形式，企业经营过程和状况是内容，二者的对立统一，构成了财务报告形式与内容的矛盾。在形式和内容的辩证关系中，…     

"世界级质量"与全球化市场创新--中外顶尖企业全新质量管理理念及实践透视

创造“世界级质量”，就是要把质量从生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面含意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝，发现具有六个方面的质量管理理念及实践创新。透视其成功做法，有助于我们的企业及早进行质量创新发展的战略决策，不断推进质量管理与效益增长。 一、质量经营上升为企业发展战略的核心内容 对于跨世纪经济竞争与发展，质量问题已成为世界经济界关注…     

《中国质量与领导人才论坛》成功举办

日前，由摩托罗拉大学（中国）主办的《中国质量与领导人才论坛》分别在北京、上海、重庆举行。论坛围绕“如何建立与保持高效率的组织”的核心问题，结合摩托罗拉的成功实践，就“六西格玛质量”、“领导人才的培养”以及“如何进行质量与领导人才的整合”等内容展开了精彩的讲演，与会的数百家企业高层参与了热烈的讨论。按照摩托罗拉新的市场战略，摩托罗拉大学将从主要培训内部员工转变成为对供应商、客户和战略伙伴以及其他的中国企业提供培训和咨询，目标是与更多亚太地区包括中国的企业结盟，共同走向国际市场。此次论坛的成功举办表…     

为大企业病把脉

“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败的一种慢性综合病症。     

保安服务的质量战略

一、保安服务质量战略的主要内容 (一)保安服务动态质量战略 1．符合性质量战略符合性质量战略是指保安服务企业向社会和客户单位提供的安全防范服务质量，符合国家标准、国际标准、行业先进标准的战略。尽管目前我国尚未制定统一的质量标准，但质量标准的制定与颁布实施只是时间的问题。一般情况下保安服务质量只要达到有关标准所规定的要求，就可以说是符合相关质量标准要求的，     

现代企业市场营销

在瞬息万变的市场经济中，企业要以发展循环经济为手段，抓住市场营销的本质，刨造和传递新的生活标准和生活方式为营销驱动力，放眼干全球市场，制定企业的市场营销战略，确保企业永久经营。     

CI策划——一种全新的企业战略

<正> 一、背景与需要在对手多如牛毛的激烈竞争环境中,为求得企业的生存和发展,企业家们运用过无数种战略和策略,诸如产品战略、质量战略、定价策略、促销策略、人才战略和技术战略等。勿庸置疑,这些战略和策略都曾而且还将为企业的发展发挥效用。但是,随着社会和市场的日益成熟,由产品、质量、技术带来的企业之间的差距正日趋缩小。于是,一个企业该如何从群雄纷争的企业群体中脱颖而出,     

本土化:零售企业海外扩张的战略选择

随着经济全球化进程的加快，向海外扩张已成为零售企业获得有效规模经济的重要途径之一。从理论上讲，零售企业海外扩张有两种战略可供选择：标准化与本土化。然而，从现实出发，后者显然比前者更利于零售企业成功进行海外扩张。本文拟就零售企业推行本土化战略的必要性、零售企业实施本土化战略的内容选择以及零售企业针对多变的海外市场环境对本土化战略的及时调整等问题展开讨论，以期对我国已经或将要进行海外扩张的零售企业提供参考。     

3C认证促进了“走出去”战略的实施——江苏部分获证企业座谈认证作用

7月9日，中国质量认证中心南京分中心与上海质量管理科学研究院联合在南京召开3C认证作用座谈会。出席会议的企业代表纷纷结合企业的实践，交流了3C认证在促进企业提高产品质量、开发新产品、拓展市场及实施走出去战略等方面发挥作用的体验。     

公司内部贸易应成为国际贸易研究的重要课题

<正> 公司内国际贸易是指在由跨国公司内部国际化生产体系构成的内部市场中的商品与生产要素(包括资本与劳动力)的国际流动以及与此相联系的知识技术的国际传递。这个内部市场的参予者除了跨国公司的内部成员企业、跨国公司的母公司与子公司外,还包括了与跨国公司体系有联系的一些外围企业,如:跨国公司的参股公司,战略联盟伙伴等。前者享有这一内部市场的进入特权,后者有进入优     

企业实施名牌战略的若干要点探讨

本文试以企业角度就实施名牌战略体系中的商标、质量、营销、科技与人才、文化、资本运营等,结合企业取得的经验,就今后注意点,谈些肤浅看法。一、建立企业战略管理体系创立名牌和发展名牌是企业竞争战略,也是企业一项战略决策。唯有建立战略管理体系,对战略的制定、战略的实施、战略的控制进行系统的管理,才能使企业有目标、有措施、有步骤地、持之以恒地实施名牌战略并取得成效。企业竟争战略决策关键因素是产品、总成本、市场及用户。企业生产什么产品,有何特色,总成本优劣势,主攻的是哪一特定用户群,哪一地区市场都离不开决定市场竞争强度的结构因素分析。企业应根据五种竞争力分析,进行产品定位,确定目标市场,结合内在优势制定名牌战略,确定战略方案。它包括     

质量管理理念创新与实践

目前，政府的优惠政策和有力支持，为企业提供了良好的发展空间和优越的发展环境，但我们却无法忽视越来越激烈的全球化市场竞争。在这机遇与挑战共存的背景下，企业要想在竞争中谋生存、求发展，就必须不断提升科技与质量水平，把质量真正地融入企业整体的经营战略之中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面意义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。通过了解中外成功企业强企制胜发展之路，我们总结出六个方面的质量管理理念。有助于企业及早进行质量创新发展的战略抉择，不断推进质量管理与效益的同步增长。     

中国企业的战略问题（上篇）

中国企业战略的一个根本特征是趋同，典型表现是企业的寿命与产品寿命等同，一个产品兴起企业兴起，一个产品衰落企业消亡，内容表现是企业不是在做市场而是在做销售，不是在做品牌而是在做产品，形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀，也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道，企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等６种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 无庸讳言，战略是一种思想为灵魂的纲领性体系，在内…     

品牌赋予竞争新的内涵──北大专家谈品牌经营战略

薛旭是著名品牌研究专家，北京大学专门从事企业经营战略与市场营销研究的青年学者。他从1990年起先后从事过十几个行业的产业发展趋势与市场研究工作，曾经担任过包括青岛啤酒、张裕葡萄酒、捷达轿车、深圳海王、顺美西服、牡丹电视等国内一系列著名公司的战略与营销顾问．并为摩托罗拉、美国斯普林特等世界知名公司主持过市场研究与策略研究项目。中国未来的品牌管理战略，已经进入以消费者价值与竞争优势为核心进行品牌管理的发展阶段。九十年代中国成功企业的发展之路它与八十年代的根本不同是：构成九十年代成功企业发展道路内容是多元…     

企业战略发展的罗盘--质量经营

制定追求卓越质量经营的竞争战略，创造出卓越的绩效，提高企业核心竞争力，是企业在优胜劣汰的市场中处于不败之地的必由之路，质量经营是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营管理理念。对企业的各项管理、技术活动都有重要的影响，它带动和促进着整个企业素质的提高，通过质量经营，实现竞争战略目标，是企业创建强于竞争对手的具有独特性，持久性的战略优势的重要手段，是企业经营管理的关键所在，本期“圆桌恳谈”我们请有关嘉宾着重谈谈我国实施全面质量管理的有关情况，并以战略的视角，探讨质量经营对提高企业竞争力的影响。     

质量营销及质量营销战略的实现

营销管理是企业管理的重要环节，近十年来吸引了足够多的注意力。开展质量营销，实施质量营销战略，已成为企业当前探索与实践的重要课题之一。１质量营销质量营销（QualityMarketing）是全面质量管理（TQM）在营销管理中的应用，其实质是营销，只不过十分重视全面质量管理，把全面质量管理的思想、方法与手段融入营销管理过程中。质量营销追求顾客满意与公司利润率的平衡。一种管理方法是否有用的根本原则在于能否为企业带来长期性的盈利。PIMS（theProfitImpectofMarketStrategy，市场战略对利润的影响）的研究表明：消费者对质量的…