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近两年来,国际油价持续高位攀升,不断创出历史新高,对国内成品油市场产生了重大影响,中石油和中石化两大集团在国内的经营策略也发生重大转变,如去年开始实行“低库存”战略。受此影响,国内石油市场需求也相应变化,出现了“旺季不旺、淡季不淡”的新局面。市场分析人士认为,6月国内柴油市场仍将“淡季不淡”。 相似文献
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农机市场因季节需求的差异,一般有淡季和旺季之分。我国农机市场的传统淡季上半年一般在1月、2月、6月,下半年一般在7月、11月和12月。今年伴随着时间的脚步,农机市场步入淡季。面临销售淡季,农机生产和经销企业最容易滋生懈怠情绪,放马南山等待下一轮旺季的到来,而此时更应当思考两个问题:一是如何保证公司经营活动淡季不淡,二是为销售旺季提前做哪些准备。分析形势,明确目标,树立信心。具体来说,以下几项工作值得特别关注。 相似文献
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一年里,商品市场总有旺季和淡季之分,保健品也不例外。旺季固然是商品销售的“黄金期”,然而淡季同样忽视不得,它是保健品市场厉兵秣马,休养生息的关键时刻,调整的最终状态决定了保健品销售能否在下个旺季战役中大获全胜。 相似文献
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今年以来,江苏农机市场需求下跌,旺季不旺,淡季更淡,市场疲软,销售下降。省、市农机公司经理们座谈讨论了市场形势和经营策略,他们认为: ——上半年江苏农机市场发展平淡: 今年1—6月份全省农机公司系统总销售12.5亿元,比去年同期下降6%,农机产品销售全面下降,同期比下降19%,影响了 相似文献
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市场无热点销售两极化童商去年的家电市场,从总体来说处于平衡运行态势,无销售热点显现,节假日与平时、淡季与旺季无明显差异,商品销售淡旺相同,稳中有增.据全国80家大型零售商场统计,去年1-11月份家用电器销售额增长36%.如扣除价格因素,实际销售量仍保... 相似文献
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对企业来说,一年365天不可能天天都是旺销,总有淡平旺季之分。旺季自然都是忙业务,那么淡季呢?业务减少了,特殊的行业和企业甚至连业务都没有了,怎么办?这时,作为企业的经营管理人员就会有不同的做法。最简单也是最愚蠢的做法是旺季大量招人,一到淡季再大量裁人。还有一种不正确的做法就是在淡季让员工彻底闲下来,甚至让员工外出旅游。真正高明的企业经营管理人员,在淡季会组织员工做以下六项事情:做工作总结,出工作报告;建章立制;学习充电;调研市场;实战演练;思想动员。工夫在淡季,淡季做好了“磨刀”工作,旺季就是收获的季节。一、做工作… 相似文献
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一、2000年国内拖拉机市场回顾与分析 2000年,国家坚持扩大内需的方针,实行积极的财政政策和稳健的货币政策,国民经济保持了较快的发展势头,但在这样有利的宏观经济环境下,国内拖拉机市场仍然低迷不振,总体表现为产销下降,产品结构有所改善,市场竞争激烈,销售呈现旺季不旺、淡季更淡等特点,产销企业经营难度进一步加大。据机械工业协会小拖行业信息网统计,1—10月国内生产大中型拖拉机 相似文献
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春节过后将近半年的时间,常被白酒厂家惯称为“销售淡季”。记者在调查的过程中发现,这么长的时间内,有的企业会在天气炎热时放上两个月左右的长假,有的企业随行就市静待其变,而有的销售经理直言,说这几个月只能用一个字来形容,那就是“熬”,熬过去这段时间,然后到旺季来临时再大干一场。
其实,“淡季做市场,旺季做销量”只是常被用来做为淡季不上量的挡箭牌。事实证明,那些销售情况良好的企业不但在旺季获得了丰收的硕果,就是在淡季也同样“淡季不淡”,取得了销量的长足进步。[编者按] 相似文献
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市场对企业来说不可能永远都是旺季,一年365天不可能天天都是旺销,总有淡平旺季之分.旺季自然都是忙业务,大家也有的可忙,那么淡季呢?业务减少了,特殊的行业和企业甚至连业务都没有了,怎么办?这时,作为企业的经营管理人员就会有不同的做法,从这不同的做法中,也可看出水平高下来.企业最简单也是最愚蠢的做法是旺季盲目招人,一到淡季有不顾一切地裁人.还有一种不正确的做法就是在淡季让员工彻底闲下来,甚至让员工外出旅游.真正高明的企业经营管理人员,在淡季会组织员工做以下六项事情.一,作工作总结、分析,出工作报告;二、建章立制;三,做好员工的培训学习充电工作;四,做好市场调研工作;五,为旺季到来做好准备演练工作;六,做好思想动员工作.功夫在淡季,淡季做好了磨刀工作,旺季就是收获的季节. 相似文献
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经济是在变“淡“,但思想却不能“淡“,怎样保证在淡季的时候还能有效地传播品牌形象?万家乐认为只有积极地开拓创新才是永不沉没的法宝,这就是万家乐的营销策略,淡季主打品牌,旺季进行促销。 相似文献
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小李飞刀:“淡季压货,我该怎么办?恐怕云中飞遇到的问题也是行业人士都关心的一个问题!的确,旺季过后如何消化库存,无论厂家还是经销商都感到棘手,特别是季节性强的产品,要想淡季不淡实非易事!不过我认为预先做好市场调控, 相似文献
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随着竞争的加剧,“淡季抓管理、旺季抓销售”的传统营销思维不免有些片面。许多例行性的营销管理是无所谓淡旺季的,必须保持应有的连续性。当然侧重点会有不同,比如在淡季通常要进行集中的培训、营销总结等。但是一些风险较大的、牵涉面较广的、事关企业生存的变革行为则必须在淡季进行,比如渠道整合、重大业务流程重组、重大人事调整等。相对平静的淡季孕藏着无数的销售机会:中国市场极其复杂,区域市场差别巨大,城市与农村也有很大不同,不同的市场在同样的淡季会有不同的市场表现;通常认为在淡季不宜推出新产品,然而成功的案例也不少,对某些行业来说,行业习惯往往也意味着机会;在淡季实施品牌推广和广告曾被视为营销大忌,但现如今,淡季却被一些营销人认为是抢占消费者心智资源的大好时机。一句话,淡季不淡,只有淡季的思想,没有淡季的市场。显然,淡季虽然存在着种种这样的市场机会,但价格、产品、客户等营销策略的运用与旺季相比有明显的不同。如何变淡季为市场增长的机会点,关键在于对竞争环境、竞争对手的深刻洞悉,在于重新整合企业资源。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(9)
<正> 九月是一个收获的季节,许多产品进入销售旺季,销售人员的好日子来了。看着产品在市场上红红火火的销售景象,销售人员会备感幸福和快乐。但是,天上不会掉馅饼,旺季不会自然产生好销量。要让旺季大丰收,销售人员还需要努力做好很多工作。淡季做准备,旺季出销量。旺季工作应当从淡季做起。淡季市场基础工作做扎实,旺季销量才会上台阶。旺季即将到来,你准备好了吗?旺季营销的第一准则是提升销量。为上量,销 相似文献