辩证看待执行力

近年来，执行力一词在人们的书面或口头用语上使用频率颇高。然而，仔细分析起来便不难发现，部分同志对执行力还存在片面认识，认为强调执行力就是上级叫干什么就干什么，上级叫干到什么程度就干到什么程度，上级叫达到什么目标就达到什么目标，这才算是有魄力的好同志。不然，便指责你素质不高，执行力不行，不服从领导。     

从执行力建设谈战略管理

全省邮政工作座谈会明确提出各级邮政企业要树立科学发展的新观念，要坚持导人战略管理理念，不断强化大局意识和全网意识，不断强化执行力建设，从自由主义、本位主义、事务主义、走一步看一步的短视做法中解放出来。如何进行战略管理，笔者认为，关键是要抓好执行力建设。     

关于加强邮政企业中高层管理队伍建设的思考

文章分析了中高层管理人员在邮政企业的重要地位,强调了中高层管理人员对推动企业转型升级、机制创新的推动作用,提出了加强邮政企业中高层管理人员领导力和执行力建设的理念,并基于互联网思维、公共服务均等化思维、整合与组织结构调整思维、精细化管理思维探讨了提升邮政企业中高层管理人员领导力和执行力的途径。     

制度落实贵于行

俗话说，“一步实际行动胜过一打纲领”，三分战略，七分执行。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了，再好的制度也无法取得预期的效果。那么怎样才能提升执行力，确保制度的有效执行呢？     

没有借口与有效沟通

看过《没有任何借口》一书的人都知道，“没有任何借口”强调的是一种服从、诚实的工作态度，一种负责、敬业的精神，它体现的是一种完美的执行能力。因此它被许多企业奉为管理的真理、圭臬，而“没有任何借口”也一度成为强化执行的代名词。但是，真理向前一步，往往会变成谬误，离开了特定的具体环境，“没有任何借口”也就不能成为放之四海而皆准的真理。故把“没有任何借口”绝对化、神圣化，不仅会失去其实际意义，而且会造成执行力的弱化。强化执行力必须要预防变了味的执行力，或者以执行力为名搞一刀切，为追求执行力而去强化执行力。     

“执行力”的本质是“领导力”

执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到哪些人群?执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？     

打通企业执行链的五个环节

执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，但要有执行力才能将其落到实处，有执行力才能实现其实际价值，有执行力才能在竞争中取胜。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势都难以贯彻，也难以在激烈的竞争中脱颖而出，失去了企业长久生存和成功的必要条件，企业的核心竞争力也就无从谈起。     

在实战中提高执行力

执行力低下是目前中国企业存在的普遍问题，本书贴近企业实际、关注现实问题，具体描绘了企业执行力低下的九种表现——拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头指挥、形式主义、变形走样和细节缺位等，介绍了相应的解决办法以及执行力的重要性、特征等问题，并且着重讲述了打造企业完美执行力的必备法宝，即提高执行力的三个方法：树立两个理念、革除四大陋习和界定主体职责。     

和谐文化提升转型执行力

目前，中国电信企业从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型已经到了执行落地阶段。2007年是“转型执行年”，专家们一致认为执行的关键在于提升执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢？执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而作为电信企业，统领这二个要素并能使其协调发展的重要环节即是应在企业内建立起坚强有力的执行文化。强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业转型执行力。     

破解监管落地难题——全面提升地方通信监管执行力

2006年，温家宝总理在《政府工作报告》中提出“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。可见，政府执行力建设已被正式纳入国家治理范畴。关于政府执行力的重要性，目前正逐渐为我国的政府领导和有关学者所重视。在本文中，笔者将从政府执行力的角度，对提升我国地方通信监管机构执行力提出一些简单的看法和建议。