企业危机管理理论与方法研究

“危机管理”作为一种预防和应付企业突发性危机事件，并将其化险为夷，或将其损害降至最低点的科学管理方法，在竞争日趋激烈并时时刻刻都充满变数的市场经济体系中，已逐渐成为企业管理活动的重要悦分。中国企业若想在激烈的市场竞争中（特别是加入WTO后）立于 之地，实现危机管理已不容缓。企业应客观地分析危机的表现形式和实质，并妥善、科学地从危机预防、危机处理等方面构建危机管理体系，以达到规避、防范危机、或当危机发生后使危机损失最小化之目的。     

对旅游企业实施危机管理的思考

“非典”疫情给中国旅游业造成了沉重的打击，但也有助于旅游产业今后的健康发展。本文简要阐述了危机管理的理论，分析了旅游企业实施危机管理的必要性和紧迫性，并提出了实施危机管理的对策建议。     

企业危机周期管理研究

目前我国的企业危机意识淡薄和危机管理水平低下，危机已给一些企业带来了巨大的经济损失。企业危机虽然有其特征和不同类别，但更具有共同的周期规律性，即一般包括危机潜伏期、危机爆发期和危机恢复期，因此有必要加强企业危机的周期管理。首先，企业应提高危机的承受能力；其次，应加强危机潜伏期的防范管理；其三，应做好危机爆发期的有效管理；其四，做好危机恢复期的管理。     

甲型H1N1流感的获益者

这次甲型H1N1流感危机成了中国企业建立危机快速反应机制、学习全球化资源整合的一次演练，也凸显了决策咨询类智库的重大价值     

关于企业危机管理的探讨

企业危机表现在信誉、产品、财产诸方面，其实质是内部经营管理危机。市场经济条件下，竞争日益激烈，使企业危机爆发的可能性大大增强，因此加强危机管理既重要又非常迫切。企业危机管理主要包括危机预防机制、处理机制和危机总结。     

重构海关信用评级体系促进外向型经济健康发展

席卷全球国际金融危机从美国的次贷危机开始，不断深化，已对中国经济尤其是外贸行业的负面影响巨大，信用评级出现道德风险是国际金融危机的重要原因。海关企业分类管理制度是建设现代海关制度的重要基础，其实质就是中国海关对进出口企业的信用评级及后续管理。但是，对信用评级的原则、重要性，信用评级的程序和方法，未进行过深入的理论探讨。现有海关企业分类管理存在一些不足，重构海关信用评级体系，应建立新型的海关注册备案制度与年审制度，实现走私违规信息共享，完善分类标准，落实分类管理措施。     

中国企业家社会责任危机与对策——从三鹿事件引发的思考

2008年9月震惊全国的三鹿事件，使得企业家社会责任潜在的风险转化为一场中国企业家社会责任的危机。对利润的过度追逐是造成企业家社会责任缺失的根本原因，而政府对于企业家社会责任缺乏监督、指导和制约也是造成企业家社会责任危机的重要原因。要使中国的企业家对社会负起责任来，生产让消费者放心的产品．走出企业家社会责任的危机，就要加强企业外部环境建设和内部机制建设。     

企业危机管理理论与方法研究

"危机管理"作为一种预防和应付企业突发性危机事件,并将其化险为夷,或将其损害降至最低点的科学管理方法,在竞争日趋激烈并时时刻刻都充满变数的市场经济体系中,已逐渐成为企业管理活动的重要组成部分。中国企业若想在激烈的市场竞争中(特别是加入WTO后)立于不败之地,实行危机管理已刻不容缓。企业应客观地分析危机的表现形式和实质,并妥善、科学地从危机预防、危机处理等方面构建危机管理体系,以达到规避、防范危机、或当危机发生后使危机损失最小化之目的。     

刍议内部控制在企业危机管理中的作用

金融危机再次使企业危机管理成为关注的焦点，而内部控制贯穿于企业危机管理的始终，内部控制是企业危机管理的基础和保障。通过对内部控制和企业危机管理二者关系的探讨，具体阐述了内部控制如何参与企业危机管理和内部控制在危机管理中发挥的重要作用。     

论旅游企业危机管理

本文以肆虐全球的“非典”危机为切入点，阐述了旅游企业遇到危机时，在危机预防阶段、危机处理阶段、危机结束阶段各应采取哪些措施和策略来有效应对危机，从而最小化危机对旅游企业造成的损失。     

突发事件影响下,旅游企业危机管理的思考--以"非典"为例

一场突如其来的“非典”考验了中国的经济，旅游业首当其冲，损失尤其惨重．造成如此巨大损失，“非典”的影响固然不少，但同时不少旅游企业缺乏一整套有效的危机管理机制，也是一个重要的原因，从“非典”中旅游业暴露出的管理上的问题讲起，详细论述了旅游企业危机管理机制的内涵、原则及其模式。     

现代企业公关危机管理

针对现代企业在运营过程中容易发生的公关危机进行阐述，并对公关危机的危害、公关危机的预警、公关危机处理的原则和步骤进行了分析。指出现代企业必须加强公关危机管理，以增强企业在当今复杂多变的商业环境中的适应能力。     

经济周期波动、危机与管控实践及理论再研究——科学管控观与目前中国克服危机的依据及途径

资本经济周期性危机的社会经济根源是相对需求不足。世界经济一体发展的结果使危机的同步性提高，因此，高贸易依存度使中国不可能独善。经济周期包括危机、萧条、复苏、高涨四个一般阶段，而危机阶段又包括九个段落，并与金融危机密切相关。认识危机、认识中国经济自身优劣，才能克服危机。但是，克服危机还需要马克思学派的正确理论指导，需要根据中国实践选择突破口和经济杠杆。     

危机管理——品牌管理亟需补上的一课

企业危机重在预防，一旦危机出现难以抵挡，特别是品牌企业尤应重视。因此品牌管理亟需补上危机管理这一课，并及时建立健全危机反应机制。危机管理的内部信息沟通需要及时、真实。其外部沟通重在坦诚面对媒体和公众。与此同时，一方面应始终坚持“顾客利益至上”的诫信意识；另一方面，在危机来临之时，应主动出击，从危机的反面寻求新的机遇。     

金蝶徐少春:金融危机是中国企业的一次大体检

金蝶国际软件集团董事局主席徐少春近日就金融危机发表了看法，他认为金融危机是对中国企业一次大体检,能帮助中国企业发现自身的危机,更可以进一步推动中国企业的技术创新及管理创新.     

2010年上半年十大企业危机事件盘点及分析

每一次的中国企业危机事件盘点都是一次残酷的回顾：各种各样的危机事件使企业面临一场血与火的考验,许多企业辛辛苦苦建立起来的消费者信任、品牌信誉甚至是市场份额可能面临崩溃。     

新时期企业潜在危机及公关管理

在国际环境和国内环境不断变化的过程中,中国企业面临的危机因素大量增加,如何应对危机已经成为广大企业需要直接面对的问题。企业不仅要把握市场经济发展带来的机会,更要意识到企业经营过程中潜在的危机,不断调整企业经营模式和管理模式,增强危机意识,牢固树立危机公关意识,采用积极的态度和有效地预防措施来应对潜在的危机。     

也谈企业的人治管理与治理结构

长期以来，我国企业人治管理已出现种种危机，到了不改不可的地步，建立一种“能人”与“制度”相结合的路径，可能是中国现阶段企业改革的现实选择。     

危机管理 政府、企业、个人立于不败之地的关键

推荐理由 危机已成为我们生活的常态．而不仅仅是存在于我们生活中的事件．对政府如此．对企业如此，对个人同样如此。一个企业如果没有危机意识迟早会垮掉，在这个意义上．危机是一块试金石，测试的结果是，企业要么在危机中再生，要么在危机中消亡。危机事件是千差万别的．但可以用一套危机管理程序和必要的措施加以应对。     

中国传统文化与现代奥林匹克人文危机

通过对当代奥林匹克运动的人文危机、造成人文危机的根由及和合特质中国传统文化的研究，得出西方文化已经无法从根本上解决当代奥林匹克的人文危机，而有着五千年历史的中国传统文化对奥林匹克运动的危机有治标治本的功效，并提出以中国传统文化教育为良药，对奥林匹克人文危机进行彻底的医治。