探讨企业文化因子和管理绩效之间的对应关系

近几年来,企业文化软实力越来越成为企业核心竞争力的重要因素。企业文化渗透在企业的方方面面,企业文化和企业绩效之间也是密不可分的。管理绩效作为企业绩效的一部分在本研究中分为成本管理绩效、财务管理绩效和人力资源管理绩效,通过专家评分法发现它们和企业文化10因子之间的对应关系,并构建了"文化因子——管理绩效"模型。这形成了一个逻辑链条,从企业文化具体因子到企业的具体生产管理环节,按照这个逻辑链条进行分析,可以细化到具体环节具体问题,有针对性地采取行动,为企业的战略目标服务,给企业提供了一个很好的分析模式。     

浅谈在企业文化建设中构建和谐

企业文化是企业发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范.企业重视文化对经济的促进作用,是企业自身生存发展的内在要求,是经济基础变革要求上层建筑与之适应、为之服务的规律在企业里的反映.它既是一种新的现代企业管理理论和管理方式,又是一种精神动力和文化资源.     

不同的企业文化造就不同的发展前程

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是推动企业前进的原动力,是企业核心竞争力之一.企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为:导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能.企业文化对企业的战略管理,经营策略制定,产品的研发与生产,人力资源管理等各个方面有着巨大的影响作用,决定着一个企业的成败与发展.     

加强企业文化建设的若干思考

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学!行为规范和价值体系的总和,是企业核心竞争力的重要体现,是企业生存和发展的灵魂.     

浅议基于和谐劳资关系的企业文化建设

从理论上来说,企业文化又可称之为组织文化.它是企业全体员工在一定时期的生产经营过程中逐步积累并最终建立起来的一种为企业员工共同接受的价值观、行为准则以及心态信念的总称.这也就是说,企业员工是企业文化的构成主体,企业文化的形成来源于企业员工,作用于企业员工,承载于企业员工.     

建设企业文化要走出误区

企业文化是指企业在长期经营活动中确立的,为其全体成员普遍接受并共同遵守的价值观念和行为规范.作为一种现代企业管理理论和管理方式,在提升企业经营绩效、提高员工素质,增强企业凝聚力和竞争力等方面的成效、已经为实践所证实,也为越来越多企业管理者所认同.党的十六届三中全会提出"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展" .这是我们党面对发展的重大理论和实践问题给出的科学回答.科学发展观的内容涵盖了政治、经济、文化、社会等各个领域,体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求,是指导企业文化建设的强大武器.     

试论中国传统文化在工程文化建构中的功用

在大工程背景下,工程文化不仅仅是工程实践中所形成的管理方式、价值观念、道德观念、工程理念等诸多因素的集合,更是工程建造这一"有形文化"背后所蕴涵的历史、艺术等特质文化的集中体现。中国传统文化具有民族性、地域性、历史性,它深植于中华民族的血脉。中国传统文化与工程文化具有同构关系。     

和谐企业文化建设问题研究

我国的和谐文化是全国人民团结进步的重要民族价值支撑,而和谐企业文化是促进企业可持续发展的重要保证,和谐企业文化指的是,在企业的生产经营管理的长期过程中积累形成,并能够对各种生产经营活动和管理活动进行约束的企业管理思想的延伸.     

日美企业文化的比较及其对我国企业文化建设的启示

企业文化是企业在长期的生产和经营过程中,在民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识,以及这个群体意识所产生的行为规范,它是社会文化系统中的一个有机的重要组成部分。由于社会制度、民族文化、风俗习惯、文化礼仪,以及地理环境的不同,美日企业文化各自有着优点和长处,认真比较两者之间的异同,可以取长补短,更好地为我国的企业文化建设服务。     

以科学发展观指导企业文化创新

企业文化是指企业在长期与环境相处过程中自觉形成的为整个企业群体所自觉认同和执行的基本价值观念和行为准则.企业文化是在一定社会经济文化大环境下形成的亚文化,具有社会性,继承性,创新性和融合性等特征,对全体员工具有激励功能、自控功能、内聚功能、导向功能和内外沟通功能.一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化.由此可见,要高度重视企业文化建设,特别是在新的形势下要做好企业文化建设工作就必须坚持科学发展观,以促迷人的全面发展为宗旨,创新管理理念,只有这样,才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充满活力,永远立于不败之地.     

深化企业文化建设提升企业核心竞争力

企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则.企业文化建设为现代企业管理理论和管理方式的重要内容,企业文化对企业生存和发展具有重要作用.     

中国企业的创新文化

企业文化是企业在长期的生产、经营活动中形成的,是企业目标、经营理念、职工的行为规范、企业的物质设施和企业形象等诸多要素构成的相互联系的总和.在现实社会中,一个企业就是一个小社会,社会文化中那些美的、丑的、善的、恶的东西都会随人员的进出而流入企业,若把民族的、社会的、企业的传统文化精髓有机结合起来,形成企业独特的道德规范,以道德凝聚人心,可发动众力,共谋企业发展.     

企业文化的创新管理是企业发展的必要条件

企业文化是企业所独有的,是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学,融合了中华民族的优秀文化传统,因而形成了具有中国特色的企业文化,在企业的发展中起着举足轻重的作用.     

浅论企业文化的创新管理

企业文化是企业所独有的,是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学,融合了中华民族的优秀文化传统,因而形成了具有中国特色的企业文化,在企业的发展中起着举足轻重的作用.     

建立以企业文化为导向的人力资源管理体系

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、道德规范、行为准则的总和,是一个组织在发展过程中形成的以价值为核心的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织经营管理实践相融合的产物。企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率,二者是一个相互促进的管理活动。     

如何做好新时期的企业文化建设

21世纪是一个由文化主导的经济时代,文化不再是经济的附属品,而是与经济紧密结合在一起,成为经济发展的动力源泉.文化与企业有着密切的联系.企业文化是企业的灵魂,企业文化建设得好,就能实现优化管理,提高管理效率.面临越来越激烈的市场竞争,企业不仅更需要通过建设自己独特的企业文化,使自己立于不败之地,同时走可持续发展的道路,也要靠建设自己的特色企业文化.企业文化是在其长期发展过程中形成的维持自身生存乃至繁荣昌盛的精神财富,其主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范.在企业管理中,只有实现传统文化与现代文化的融合,才能用文化激励员工的积极性与创造力,凝炼企业的核心竞争能力,实现优化管理,提高管理效率.     

论文化管理在企业文化建设中的重要作用

企业文化就在企业实践中形成和发展着，只是由于社会生产力发展程度不同，企业文化在不同的历史时期所受到的重视程度不一样，而其在不同的企业之中或者在同一个企业的不同发展阶段，可见企业文化是随着企业管理的改变而变化的。先进的管理思想，总是与先进的生产力联系在一起的。文化管理作为继经验管理、科学管理之后的企业管理高级阶段，因而加强科学管理依然是当前中国企业管理的重要课题，同时也是实现企业文化管理的重要基础。     

浅析企业文化在企业发展中的外在表现

当今时代的企业文化在企业中起到了极高的凝聚与规范作用.这些作用都在企业的发展中表现出来.为了企业更好的外在表现,企业文化需要很好的结合人员与远景两个领域,整合领导者、管理、文化多方面因素,形成具有自己特色的思想管理功能,从而凝聚、指导、约束职工工作行为.本文着重探讨企业文化所表现出来的价值观与组织氛围的构建对员工的影响问题.     

民族文化与企业文化探讨

阐述了文化领域中的企业文化和民族文化的概念,在此基础上,从企业发展的视角分析了两种文化之间是相互冲突和相互包容的,任何一种文化都不能够脱离另一种单独存在。得出的简单结论是,企业在保持自己企业文化精髓的同时要注意汲取优秀的民族文化,将两者进行有机的整合,形成全新的富有活力的新企业文化。     

企业文化与企业竞争力

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是推动企业前进的原动力,是核心竞争力之一。