加强国有林场财务管理之我见

国有林场是我国林业的重要组成部分,承担着我国后备森林资源培育和生态环境建设的双重任务,在我国林业建设中起着重要的示范和骨干作用.因此,加强国有林场管理,特别是财务管理,应作为林业系统各级领导的中心任务.鉴于当前国有林场财务管理中存在的问题,笔者对如何加强国有林场财务管理谈几点粗浅看法.     

强化国有林场经济计划管理的思考

国有林场是实行企业化管理的生产性事业单位,也是我国重要的森林资源培育与生产基地,加速国有林场发展,对于推动我国林业建设具有重要意义.国有林场的经济计划与财务管理是国有林场管理的核心,经济计划与财务管理水平的好坏直接决定着国有林场管理水平的高低.     

浅谈强化国有林场财务管理

国有林场的财务管理是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节。当前国有林场普遍存在着财务管理不到位、制度约束乏力、法律意识淡薄、财务人员素质不高等问题,因此亟需强化国有林场财务管理。     

提升国有林场财务管理能力对策研究

近年来,经过不断地改革和发展,国有林场的财务管理工作得到了加强,国有林场建立了比较完善的预算管理体制和相应的管理机制。但从总体上看,财务管理工作还存在着基础工作不规范、财务管理机制不健全、财务人员素质低下、财务风险意识淡薄、财务管理效果不佳等不容忽视的问题。为此,分析国有林场的财务管理现状,找出问题并加以改进,进一步深化基层林业单位财务管理的改革,可以促进国有林场财务管理实务工作,提高基层林业单位经营绩效。     

公益服务事业单位国有林场财务管理的探析

公益服务事业单位的国有林场是2015年《国有林场改革方案》中国有林场分类管理类型之一。确定为该类型的国有林场主要承担保护和培育森林资源等生态公益服务职能,按公益服务事业单位进行管理。随着我国国有林场改革的深化,确定为公益服务事业单位的国有林场面临着从原来企业化管理向事业单位管理转型。本文探讨由功能定位变化导致的公益服务事业单位国有林场财务管理定位、目标、体制、机制和绩效考核问题,分析其财务管理与其他事业单位的联系和区别,提出符合公益服务事业单位国有林场林业生产要求的财务管理建议。     

我国国有林场管理及改革文献研究综述

从国有林场的财务管理、人力资源管理、森林资源管理和国有林场改革等方面梳理我国国有林场管理及改革的研究现状,发现国有林场在管理体制、经营机制、人力资源管理、财务管理、森林资源管理等方面存在着许多的不适性。分析现有文献研究的不足,对我国国有林场在未来的发展趋势进行了评述和展望。     

国有林场基建财务管理存在的问题及对策

分析了国有林场基建财务管理存在的问题,提出了加强国有林场基建财务管理的对策。     

新形势下国有林场财务管理的几点思考

正近年来,随着生态文明建设工作的大力推进,国有林场的发展理念、经营方针、社会职能正在经历巨大转变,特别是在国有林场改革完成后,国有林场多定性为公益事业单位,单位性质和经济业务较以往都有本质差别,这对国有林场的财务管理工作也提出了新的要求。2017年6月,财政部、国家林业局印发了《国有林场(苗圃)财务制度》,从财务管理体制、预算管理、收支管理、资产管理等多个方面对国有林场财务管理工作做出了规范。2017     

国有林场财务管理中存在的问题及对策

国有林场是我国生态文明建设的主力军,承担着森林资源培育和生态环境建设的双重任务。财务管理作为国有林场企业管理的重要组成部分,在林场的生存发展中发挥着重要的参谋作用。目前,我国国有林场改革处在关键时期,加强财务管理,建立科学规范的财务管理体系势在必行。本文通过对现阶段国有林场财务管理存在问题及其形成原因进行分析,探索问题解决出路,以期对当前国有林场财务工作有所帮助。     

如何加强国有林场财务管理

国有林场是我国林业的重要组成部分,承担着我国后备森林资源培育和生态环境建设的双重任务,是发展林业事业的重要力量.目前,国有林场已从单一的营造林生产活动发展成为既有造林、营林生产,又有森林采伐、木材加工、综合利用、种植养殖等多种经营生产项目的多样化生产经营活动.这些生产经营活动必须按照企业经营管理的要求实行经济核算,才能适应社会主义市场经济体制的需要.而国有林场会计基础工作薄弱,会计人员综合素质不高,资产管理混乱,成本核算不实,会计科目使用不准等问题却不同程度的存在.本文针对国有林场财务管理存在的问题,就加强国有林场财务管理谈几点粗浅的认识.     

国有林场财务管理现状和执行新的《事业单位财务规则》的建议

基于国有林场仍在执行财政部和原林业部1994年制定的《国有林场与苗圃财务制度》(暂行)现状,提出改革国有林场财务管理制度的一些建议,以便执行好2012年颁布的《事业单位财务规则》,规范国有林场财务管理工作。     

国有林场财务管理中的收支研究——评《国有林场(苗圃)财务制度解读》

正国有林场作为国家林业资源的主要管理单位,其管理成效直接关系到我国生态环境治理情况。虽然国有林场在名义上归属于国有事业单位范畴,但在实际经营中始终以企业化的运作方式开展各项业务。为保证其经营效益和科学化管理,我国应针对其财务管理中的收支情况进行深入研究,明确收支管理的内在原理和实施路径,有效提升国有林场的财务管理水平。由国家林业和草原局规划财务司编、中国林业出版社出版的《国有林场(苗圃)财务制度解读》一书,针对国有林场中的财务管理制度进行全面系统论述,其中包含预算、收入、支出、成本等各方面内容,对国有林场制订财务管理制度具有积极的指导意义和参考价值。     

论国有林场财务管理的弊端与整治

财务管理的目标是实现企业价值最大化。如何确保企业价值最大化，获取最佳利润，国有林场主管部门相继出台了（国有林场资金管理暂行规定）、（国有林场年度经济计划编制办法）、（国有林场定岗定员暨转岗分流的实施方案），推行了“财会电算化”。这些措施在一定程度上为强化国有林场财务管理，提高经济效益起到积极的推动作用。但由于没有出台相应的考核与奖惩办法，也没有进行检查监督，加上长期存在的“上有政策、下有对策”思想，使得这些合理有效的管理措施始终落实不到位；另外，存在的财务管理机构不明确、领导不重视财务管理及财务…     

认真抓好审计整改进一步规范国有林场财务管理工作

认识内部审计在国有林场财务管理中的意义,总结内部审计发现的管理不足,针对存在的问题提出整改建议,以便进一步规范国有林场财务管理工作。     

改革会计核算办法 提高场圃信用等级

目前,国有林场、苗圃仍执行财政部颁发的于1995年1月1日起实施的<国有林场与苗圃会计制度>.这一制度适应了当时国有林场生产经营特点,规范了国有林场与苗圃的财务管理和会计核算,促进了国有场圃的发展.但随着国有场圃改革与发展的不断深入,现行场圃会计核算也逐渐暴露其许多不足之处,特别是在构筑融资平台、办理银行借款的客户信用等级测评方面影响至深.     

试述无现金结算方式在国有林场内部的应用

现代互联网技术突飞猛进,通过借助网络信息技术,逐步改变传统的现金收付方式。特别是利用网上银行与POS机等现代支付手段,实现国有林场日常收支业务的无现金化,以此在林场内部大力推进财务信息化建设,提高国有林场财务管理水平,创新财务管理手段。国有林场通过实行无现金电子化支付,能够安全、方便、快捷地完成国有林场日常财务收支业务,极大减少国有林场的现金流动,规避现金周转风险,提高林场财务工作效率与服务质量。     

国有林场效绩评价考核体系研究

一、建立国有林场效绩评价考核体系的意义目前国有林场普遍存在着经营责任、风险与利益不对称的现象,缺乏对国有林场经营效益和经营者业绩的全面和科学的综合评价,建立起效绩评价和国有资产保值增值考核制度已是迫在眉睫。1.开展国有林场效绩考核,是转变国有林场监管方式和规范行使国有资产所有者权益的重要途径,是对国有林场资产和财务管理工作情况的综合检查,也是对国有林场资本营运水平和财务效益状况的客观评判。2.建立和推行国有林场效绩评价考核制度,科学评判林场经营成果,有助于正确引导林场经营行为,帮助林场寻找经营差距及产生原因…     

加强国有林场财务管理的几点建议

国有林场是"省办、地管、县监督"的生产性事业单位,它是我国林业生产和建设的重要组成部分,是林业六大工程建设的主力军.多年来,国有林场在深化经济体制改革、转换经营机制、调整产业结构、发展绿色产业等方面取得了显著的成效,森林资源大幅度增长,经济活力和实力明显增强.但在取得成绩的同时,一些矛盾也逐步显露出来,如木材市场疲软,亏损面大,资源结构不合理,产品结构单一,税负重等.下面针对近几年来国有林场财务管理中存在的不足和漏洞,就如何强化财务管理,开源节流,增收节支,提高林场经济效益谈一些粗浅看法.     

加强国有林场财务管理的对策探讨

对当前国有林场财务管理的现状进行了分析,并在此基础上提出了加强预算管理,管好用好资金,管严盘活资产．强化财务监督和修订财会制度等强化国有林场财务管理的具体对策。     

加强国有林场财务管理的对策探讨

对当前国有林场财务管理的现状进行了分析,并在此基础上提出了加强预算管理,管好用好资金,管严盘活资产,强化财务监督和修订财会制度等强化国有林场财务管理的具体对策。