委派财务总监的实践考察——浅析集团公司的财务总监委派制

目前,大部分国有大中型企业除母体企业外,还拥有数量较多的多种经营企业、全资及控股公司,由于监督、管理、人员素质等很多方面原因,一部分子公司存在财会秩序混乱、会计信息失真等问题.如何规范子公司的财会秩序,更好地为母体企业生产经营服务,成为一个亟待解决的问题.本文试从财务总监委派的角度对这一问题作一探讨.     

集团型企业如何完善档案管理制度——以杭汽轮集团为例

对大部分良性发展的企业而言，当企业规模和业务量达到一定标准后，企业会逐步走向集团化的发展模式，随之必将衍生出一批子公司和分公司，部分资本、技术、人力、文化等要素也会跟随子公司、分公司从总公司脱离。如何将这些从母体脱离出来的优秀基因恰当地植入新的生命体，让它们在新建企业中发挥作用，是很多集团型企业面临的难题。     

浅析财务总监制度

我国现行国有企业财务监督机制,由外部监督和内部监督构成。外部监督主要以企业主管部门和政府监督部门为主体,进行定期的或一次性的审查监督;内部监督主要以企业的财会部门、审计部门、监事会和职工代表大会为主体,进行经常性的监督。     

企业财务管理现代化政策研究

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,经济总量的迅速增长,我国企业既面临发展的机遇也面临着严峻的挑战。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,关系着企业的生存与发展。在我国当前经济快速发展、企业间竞争日益激烈的新形势下,实现企业财务管理的现代化是提升企业竞争力的必然选择。一、当前财务管理存在的主要问题(一)财会数据真实性差强人意传统的企业财会工作一直具有账目健全、管理制度完善等特点。但深入分析当前的企业财会工作却发现,对企业资产、负债所有者权益等会计信息的真实性却难以保证。而基本建设、固定资产、低值…     

加快铁路企业财会队伍建设的思考

拥有一支高素质的财会队伍是保证企业可持续发展的必要条件,面对激烈的市场竞争,铁路企业必须加快自身的财务队伍建设.本文分析了当前我国铁路企业在财会队伍建设中存在的主要问题,并在此基础上论述了加快其财会队伍建设的措施,为铁路企业提高财会工作质量提供了建议.     

试论建立公有企业委派财务总监制度的重要性

现代企业制度与传统所有制企业的最大区别就是所有者与经营者分离。而经营者追求报酬、工作条件、休闲时间等待遇,故经营者常会通过选择会计政策、方法、程序等方式来谋取自身利益。为了解决这一问题．应尝试建立财务总监制度,以维护国家和集体所有者的利益。因此,从维护所有者权益、防止国有和集体财产流失、完善制度、提高企业管理水平等角度探讨了公有企业委派财务总监制度建立尤为重要。     

试论新经济背景下现代企业财会管理的创新

随着电子商务、网络经济、知识经济等经济环境的不断变化，我国市场经济得到快速发展，改革不断深化，在这样一个新的经济背景下，对企业财会管理的创新也有了新的要求。企业作为我国市场经济的重要组成部分，财会管理又是企业管理的重要内容，所以各企业应当加强对财会体系的管理，促进企业的长远发展，推动我国经济增长速度。本文首先指出了我国企业在财会管理中出现的主要问题，其次介绍了新的经济背景对企业财会管理的影响，最后提出新经济背景下企业财会管理创新的策略。     

在市场经济条件下财会工作必须实现三大转变

在市场经济条件下财会工作必须实现三大转变罗新运随着社会主义市场体制的建立，企业的财会工作如何适应社会主义市场经济发展的需要和要求，已成为当前企业财会工作必须解决的一个重要问题。笔者欲就此谈一些看法。一、转变旧观念１．被动意识在产品计划经济条件下，财会...     

油田企业深化三级财会队伍建设的探讨

随着油藏经营管理、全面预算管理、区块目标成本管理、系统节点等精细管理的持续深入,对油田企业的财会队伍建设提出了更高要求。文章从加强三级财务队伍建设的意义出发,认真分析了目前三级财会队伍存在的问题,对进一步深化三级财会队伍建设的措施方法进行了探讨。     

浅析新经济背景下企业财会管理创新

财会管理是企业生产经营过程中一项非常重要的工作,不仅关系着企业正常经营和效益,更关系企业长远发展;在当前的新经济背景下,随着网络技术的进步和信息化技术的发展,对企业财会管理提出了新的发展要求。基于这种背景下,本文将分析新经济背景下企业财会管理存在的问题,以及企业财会管理的创新举措。     

浅析企业集团财务总监委派制存在的问题及措施

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，在所有权与经营权相分离的前提下，企业集团实施了母公司向子公司直接委派财务总监的制度。财务总监委派制是企业集团总部强化对成员企业财务监测、督导与控制完善集团公司治理机制，提高财务资源的整体配置效率的重要手段，它有利于健全企业集团内部监控机制。本文主要分析财务总监委派制在实行过程中存在的问题，并针对完善财务总监委派制提出相应措施。     

财务总监委派制绩效评价机制建设探讨

为了加强对企业财务状况的监管,规范企业财务活动,保证企业效益增值,我国大中型集团往往采取直接委派财务总监负责下属子公司的经济活动,这一工作形式有效地发挥财务总监的职能,弥补了传统财务审计的缺陷,降低企业经营的风险,维护企业管理者的合法利益.本文从财务总监委派制的内涵出发,分析如何对财务总监实行有效的绩效评价机制,并针对财务总监委派制存在的不足提出解决对策.     

论加强企业内部财会控制

在当前经济发展的过程中,企业内部财会控制存在很多的问题,本文就针对当前存在的问题制定了相关的措施,促进企业内部财会控制水平的提升。     

经济转型发展与企业财会体制创新初探

经济转型与企业发展存在着重要的联系,企业应从财会体制着手进行创新,以促进企业的良好发展.本文分析了经济转型发展下企业财会体制改革创新的重要意义,并针对其中的问题提出企业财会体制创新的策略.     

发挥企业集团优势 提高资金使用效率

企业集团是由全资子公司、控投子公司和参股子公司组成的,其中全资子公司和控投子公司是企业集团的紧密层企业,企业集团与其有着深厚的资产联结纽带关系。他们拥有经济上的独立法人地位,各自具有独立的经济利益,是企业集团生存发展的主要组成部分。为发挥企业集团优势,获取企业集团的最大整体利益,企业集团对紧密层企业有必要强化财务管理,实行资金统一调度的管理模式。在现阶段,企业集团大部分采取了“分级核算,相对集中管理”的财务管理模式。即各子公司设立财会机构,日常核算工作全部由其自己负责。各子公司有一定的财务决策权…     

财务总监委派制探析

财务总监委派制，是指在企业所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向所属企业委派财务总监参于企业的重大经营决策，组织和监督企业日常财务活动的一种监督制度。     

浅谈财务总监委派制

财务总监委派是在社会主义市场经济条件下，加强企、事业单位内部财务会计管理，强化财务会计监督，完善法人治理结构，从源头上预防经济犯罪的一项重要制度。文章对财务总监的含义、理论基础、派出形式、职责及权限等方面进行了探讨，并对现行财务总监委派制度中存在的若干问题进行了阐明，具有较强的理论和现实指导意义。     

企业财会管理人员素质探析

随着改革开放的深入发展,各行各业都呈现出繁荣发展的景象,企业的经济活动越来越多,财务活动在企业发展中的地位就越来越重要。企业的财务管理将直接影响到企业的生存和发展,因此,这就对财务工作人员提出了更高的要求。如何培养高素质的财会管理人员,使得财会管理人员更高效的管理各项财务活动是目前企业面临的重要任务之一。通过培养企业财会管理人员的素质,能够进一步提高财务工作的水平,进而提升整个企业的管理水平。本文主要针对企业财会管理人员素质提升的相关问题进行阐述。     

当前会计人员管理体制存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度在我国地逐步确立,财会工作在维护社会主义市场经济秩序、满足国家宏观调控、加强企业经营管理等方面,发挥着日益重要的作用。但近年实际工作中＂假冒伪劣＂财会信息泛滥,不仅削弱了财会工作为经济管理服务的职能,而且还严重扰乱了社会经济秩序,损害了国家和社会公众的利益,严重影响了会计职业的社会形象。其重要原因之一就是我们忽略了会计改革体系中的深层次改革,忽略了会计管理体制的改革。建立与我国政治、经济、文化传统等社会环境相适应,有中国特色的会计管理体制己成当务之急。     

企业对外投资管理体系的构建与实施——以A公司为例

从企业对外投资管理的实践来看,存在以下问题：一是母子公司法人治理结构上存在诸如责任缺失、管理链条断裂、控制不到位等问题;二是对于子公司缺乏长效的激励和约束机制,出现经营者短期化行为等一系列亟待解决的问题。为了提高企业对外投资收益,解决母子公司＂委托—代理关系＂中的突出问题,构建科学实用的管理体系是当务之急。