分销动态

天狮“大健康产业”梦想腾飞2010年10月20日,继天狮集团十五周年辉煌盛典之后,天狮集团总部乔迁仪式和泰济生健康管理有限公司试营业仪式在天狮国际健康产业园隆重举行。     

分销动态

海南加华海产生物制药启动直销 业界透露，海南加华海产生物制药有限公司启动直销业务，已正式向商务部报备申请直销牌照。据了解，该公司为了吸引更多经销商，在奖金制度方面很具诱惑性，更扬言这是一项只赚不赔的买卖，引起了业界的关注。     

分销动态

2011年2月24日下午，湖南炎帝生物工程有限公司企业声明在国家商务部直销行业管理信息系统中正式公示。炎帝生物就成为了2011年度首家在商务部权威网站公示声明的申报直销企业，也成为业界第40家公示声明单位。     

分销动态

湖南商务厅正式受理炎帝生物直销牌照申报 从湖南省商务厅获悉，商务部已受理湖南省炎帝生物的直销牌照申报。截至目前，商务部已批准26家内外资企业从事直销业务，其中绿之韵生物工程集团有限公司获得直销牌照，成为湖南省首家经商务部批准的内资直销企业。     

汽车供应链中的分销渠道治理

分析了中国目前汽车供应链分销渠道存在的问题,并提出了一些合理的治理策略。运用合作博弈理论,引入资金信用管理与激励机制来解决供应链的利益再分配问题,使汽车供应链中的分销渠道能够有效运作。     

创业投资

上海光源隆重举行竣工典礼；青岛市启动“创新型中小企业融资直通车计划”；广东科技金融战略合作暨试点市启动签约仪式在广州举行     

西北五省（区）六院战略合作签约仪式在我院举行

2010年6月25日下午,陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆和新疆生产建设兵团行政学院《战略合作框架协议》签约仪式在我院隆重举行。签约仪式由陕西行政学院党委副书记、纪委书记冯启麦主持。     

我院与铜川市政府签署战略合作协议

2010年11月26日，我院与铜川市人民政府《战略合作框架协议》签约仪式在陕西公务员大厦举行。中共陕西省委常委、副省长洪峰出席并作重要讲裾。中共铜川市委书记、市人大常委会主任吴前进，学院党委书记、常务副院长欧阳克刚分别致辞；欧阳克刚与铜川市市长冯新柱签署《战略合作框架协议》。     

黄金宝的印象八字

2009年7月23日，对于宁波三生日用品有限公司来说，又是一个特别的日子。这一天，董事长黄金宝携三生中国区运营总裁赵永甲、董事长行政助理刘爱峰等庞大的企业管理团队及高级经销商代表与受吴铭仁先生委托的立康立全球副总裁赖政希及立康立全球教育总监郑珂、中国区总经理张一斌、中国区副总经理陈玉和及立康立市场领袖易文革及大批立康立市场领导人共同出席了“三生·立康立战略合作签约仪式”。     

三生：开创3G直销新纪元

自2009年与联通、三星进行3G行业商用项目战略合作签约仪式以来，三生开启的中国首个直销3G项目一直备受行业关注。时隔半年，在历经“财智宝”系统开发、实用测试、智能手机下线生产等一系列重要阶段后，三生“财智宝”移动终端、“财智宝”移动电子商务系统终于正式发布。     

在动态竞争下对企业柔性战略的思考

本文从认识动态竞争出发,分析了传统战略面临动态竞争的挑战,提出了实施柔性战略的重要性,并给出了方便柔性战略实施的战略柔性指标和关注柔性战略中战略系统和谐性。     

海外直销拓展的“账本”

自1998年直销“一刀切”后,受宏观调控影响,天狮集团战略重心转向海外,从俄罗斯市场开始逐步崛起,十多年间业务辐射全球190多个国家和地区。天狮在海外求生存和发展的成功案例,也引发了一阵内资直销企业进军国际市场的热潮。此后,2005年直销法规出台,2008年金融危机爆发,不同的环境又引发了不同的海外市场扩张狂潮。     

上海商学院与洲际酒店集团举行英才培养学院签约仪式

2011年9月22日,上海商学院领导、师生与洲际酒店集团大中华区30多位高管人士及多家媒体记者共同见证了洲际酒店集团与上海商学院共建洲际酒店集团英才培养学院签约仪式。     

省决策咨询委员舍与雏皖签善合作协议

2010年12月29日,陕西省决策咨询委员会与我院合作协议签约仪式在西安举行。省决策咨询委员会主任徐山林主持仪式并讲话,省决策咨询委员会副主任兼秘书长陈嘉桢与学院党委书记、常务副院长欧阳克刚签署合作协议。     

动态环境下的企业战略变革研究

在动态环境下,企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。那么如何有效形成企业战略变革呢?本文认为企业有效推行战略变革主要由动态能力、企业家战略能力、组织学习、持续创新等要素决定。     

汽车供应链动态联盟合作风险研究

对整车厂商与联盟伙伴的博弈关系的研究表明,汽车供应链联盟在运行过程中会存在个体理性和团体理性的矛盾,这种矛盾会使联盟的稳定性面临风险。应通过建立高效信息沟通机制和信息沟通平台、完善的利益分配机制和长效的激励机制等措施,维护汽车供应链联盟的稳定合作关系,化解联盟合作风险。     

动态竞争环境下战略管理的分析框架

从外部环境到内部因素的关注、从静态资源到动态能力的分析,动态竞争理论将战略研究的重点转向企业间的竞争互动,注重企业战略管理过程中的行为特征;强调仓业战略管理过程中互动的动态特征.互动性、层次性、合作性及其柔性构成了战略管理的重要特征,这为企业在动态环境下构建持续竞争优势提供了一个新的战略思维模式.     

跨国公司与东道国企业之间的研发竞争动态博弈

利用Chevalier-Charfstein( 1 996)模型中的产品市场动态圆形城市模型 ,将Rosen( 1 991 )研发竞争古诺静态模型作了两时期四阶段动态推广。我们考虑了差异产品的动态研发竞争 ,更好地揭示了跨国公司与东道国企业之间研发竞争的动态性和长期性 ,二者之间的差异主要由于资金投入的差异造成 ,并不必然由于成本差异造成。     

国际化动态能力、国际扩张战略与企业绩效:基于江苏制造业企业的经验研究

国际化动态能力对企业国际化扩张和绩效提升具有重要意义。本文在界定企业国际化动态能力四个维度的基础上,以国际扩张战略为中介变量,探讨了国际化动态能力对企业绩效的影响机制。基于205家江苏制造业国际化企业的经验研究表明:环境感知能力、组织结构柔性、资源获取与整合能力有助于企业通过国际化广度扩张提升经营绩效和竞争优势,价值链重构能力、环境感知能力和资源获取与整合能力,有助于企业通过国际化深度拓展提升竞争优势。企业国际化发展应加强国际化动态能力的建设,合理权衡国际化广度扩张和深度拓展问题,建立以动态能力为基础的战略管理体系。     

动态环境下企业战略资源的整合与利用机制

在动态复杂环境下产生和发展起来的战略资源观是对传统资源观的进一步深化.如何使战略资源获得新的生命力,正成为组织赢得持续竞争优势的新探索.从企业整合、利用战略资源的视角看,其动态组合、创新及充分利用与开发等方面就显得尤为重要.但值得说明的是,企业的知识创新及提升学习能力才是保障战略资源合理利用的根本.