日本大企业的所有权安排与经营战略

在战后的半个世纪中,日本大企业的所有权结构发生了引人注目的变化,所有权结构的变化对其经营战略乃至于整个日本经济高速,稳定的发展,都产生了深刻影响,本文试图通过揭示日本所有权安排与大企业经营战略的联系,对正处于高增长阶段并致力于产权改革和企业机制重建的我国有效地借鉴别国的经验,提供点几参考。     

“入世”与台湾企业经营战略调整

入世对台湾企业发展的影响是多方面的，近年正在台湾掀起的企业再造活动，越来越引人注目。本文就台湾实施企业再造的三个现象做一些分析。     

对企业经营战略的思考

企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,是企业为在激烈的市场竞争中取得生存和发展而进行的全面性谋划.我国加入WTO与世界接轨,经济全球化、一体化更加迫切需要企业必须客观地综合分析企业外部环境,扬长避短,发挥本企业内部资源条件的优势,确定正确的经营发展战略,制定适应环境变化的措施和对策.只有企业的外部环境和企业的内部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一,才能促进企业做大做强和持续发展.     

企业经营战略的若干新趋势

新的世纪到来前后，企业经营战略出现了一系列明显的变化和共同的趋势，归结起来有四大趋势：企业经营目标更加明确；经营战略思路更加开放；建立竞争优势的重要发生转移；战略方针趋向一致。     

日本企业的无国境经营战略

近几年来,日本许多企业以出色的管理、产品质量、市场声誉和雄厚的资金,把工厂办到了国境以外,变单靠出口为靠国内外两种渠道来满足国际用户需求。这种经营战略,称为“无国境经营战略”。实施这种战略,不仅能使日本有效地克服贸易摩擦和日元升值导致的经营危机,而且开辟了谋求更大发展的新天地。这是一种变危机为机遇的进攻性战略,值得我们研究与借鉴。一、无国境经营产生的背景1981年日本对美贸易黑字为180亿美元,1984年增大为586亿美元,此后经常保持在500～600亿美元,造成层出不穷的经济摩擦。1981年美国总统里根提出以“强盛的     

日本企业经营战略组合优化分析

<正> 第二次世界大战后,日本向世界展示了其经济发展的奇迹。这种高速发展的经济奇迹固然与日本经济体制和国家经济政策以及日本民族的特征息息相关,但日本经济高速增长的最直接原因则是日本企业具有很高的经济效益,而这种经济效益则应归功于日本的企业经营战略和管理行为。     

论资本运作与企业经营战略

企业经营战略直接影响着企业的生存与发展。资本运作是我国社会主义市场经济体制建设过程中提出的一个新的经济范畴。资本运作有多种方式，企业资本运作有多种选择。企业要根据自身情况，选择适合自己特点的运作方式。资本运作在认识上要纠正一系列错误观念，在操作中才能取得实效。     

人力资源管理与企业经营战略

以科技以人为本管理思想的指导下,确立了以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式。随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件,这使人力资源部门本身不限制于单纯的行政管理职能,使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。     

现代企业经营战略发展的新趋势

一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境,并且企业环境诸多因素是企业非可控因素,其中任何一种因素的变化,都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来,这种影响将更为明显,因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰,保持竞争优势,根本的出路就是以变应变,不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：豆．战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚,积极探索各种新的战略;其二是企业在不同的发展时…     

社会福利企业生产经营战略概论

社会福利企业是我国国民经济建设的一个组成部分,虽然在经济大盘中所占比例微弱,但它在安排弱势群体就业、促进社会和谐方面起着不可忽视的作用.社会福利企业在生产经营方面可以尝试运用"借用"战略、"引凤"战略、"反弹"战略、"割换"战略、"入问"战略、"鬻馈"战略等,以获取良好的企业效益.     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一。战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析．目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现。     

浅论我国电子商务企业的经营战略

在我国电子商务发展的初级阶段,电子商务企业选择切实可行的经营战略,提高企业的市场竞争能力,对企业经营至关重要。本文通过比较两种企业经营战略的机理,从我国电子商务发展的相关实际情况出发,提出专业化应当成为目前我国电子商务企业选择的理想经营策略,并对企业在施行其经营战略中应注意的若干问题进行简单探讨。     

我国企业多角化经营战略的实施

80年代初以来,我国企业开始向多角化经营的方向发展,但是与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多角化经营战略的实施尚处于低级水平,其中更不乏失败者。因此,对多角化经营战略从理论上探讨,从实践中考察,寻求适合中国国情的多角化之路,无疑具有重要的现实意义。