民企功能管理的“短板”

在经过高速、粗放发展的时期之后．大多数民营企业已经进入转型时期。如今市场条件的变化．对企业管理的挑战越来越高。曾经被高速发展所掩盖的，民企在功能管理上的短板，正日益暴露。     

转型时期民企四大挑战

经过20多年的超常规的发展，中国经济现在面临着严峻的挑战。如何应对这个挑战，如何克服困难，对于我们中国经济和中国企业来说都是性命攸关的事情。在我看来，转型时期民营企业面临着以下挑战。     

因为要活，所以品牌

核心观点：如果认为现在的中国企业不具备条件做品牌。那么几年后，中国企业更没有机会做品牌了。[编者按]     

美国资本营运的特征与我国资本营运的战略选择

资本营运,简言之就是利用多种融资手段,通过资本的充分运作和资本结构的战略性调整,分散企业投资风险,优化企业资本结构,促进企业规模良性扩张,从而达到资本增值的目标,是以产业资本和金融资本相融合为基础的现代经营方式.在发达国家已是被广泛使用的高层次的资本经营方式,在政府的宏观指导下,成为企业规模良性扩张的自觉行为.但在我国,资本营运的提出乃至实践则是近几年的事情,理论界的研究还不够深入,在实践中也无多少成功经验可资借鉴,长期形成的价值观念、经营思维习惯和企业运作方式都与其极不适应,随着我国产权制度改革的深入,市场经济体系的不断完善,资本营运这一改革和发展的热点必将成为我国探索公有制多种实现形     

寻找隐藏的光芒

正HaOr Haganoz,直译为隐藏的光芒,这是希伯来语的表达,寓意隐藏起来的智慧、双眼难以直接看到的光芒,却是一个人必须努力才能找到的东西。我相信HaOr Haganoz对个人成长、幸福感,以及事业成功,都有着巨大的帮助。此次我接待牛文文社长和徐小平老师带队的黑马游学团,在我看来,他们此行的目的,便是寻找隐藏的光芒。     

寻找产业链关键控制点

生存坐标 任何一个企业都生存在一个坐标系中。这个坐标系简单可以划分为三个维度：横向行业地位、纵向产业位势、立体产业多元化。     

大中型工业企业转轨时期发展情况分析

<正> 改革开放20年的实践,大中型工业企业经历了一个优胜劣汰的“两极分化”过程。为深入研究不同类型企业的兴衰周期,认识社会主义市场经济下先进生产力发展的规律,笔者近日对安阳市19户大中型工业企业进行了调查。调查企业中,特大、大型企业8个、中型企业11个,涉及饮料制造业、纺织业、印刷业、化学原料及化学制品制造业、黑色金属冶炼业、有色金属冶炼业、普通机械制造业、电子及通信设备制造业、电气机械及器材制造业、电力生产和供应业、自来水生产和供应业等11个行业。调查结果显示:大中型企业结构老化,且发展后劲不足,基本处于维持状态,经济效益较低,但多数企业没有消极悲观,坚信自己能走出困境,健康发展。     

寻找中国的物流企业

或许,中国还没有诞生一家真正意义上的物流企业。换句话说,目前,中国拥有的只是物流业的碎片     

中国企业家的生态警示——转型时期的企业家之死

近几年．一个又一个国企老总．民企老板死于非命，并且频率越来越高。对这一现象的解读．我们习惯于作简单的仇杀．自杀和病杀来概括这一切．其实．在这一系列单个的似有偶然性的案例背后．正是我们这个转型时期的财富之痛。     

寻找大象的舞台

是什么力量让沃尔玛、微软等保持持续领先的优势？中国企业可以飞速发展，为什么却不能平稳长大？[编者按]     

探究铝行业企业实施运营转型的必要性与紧迫性

随着铝行业所处的运营环境发生了根本性的变化,铝行业企业从重视职能治理到重视管理方式的转变,企业自身需要进行生产运营转型,以提高企业整体的运营治理水平。运营转型适应了时代的需求,也被实践证实是最有效的治理方式。文章结合铝行业某企业实施生产运营转型的现状,探求运营转型的实施方法和深远影响。     

破解转型期“本领恐慌”：寻找走出“本领恐慌”的钥匙

面临转型升级深刻变革的中国报业,似乎正陷入＂唱衰＂的行业预言之中。运营收入连年下降的遭遇,加剧了业内＂救亡图存＂的情绪性恐慌,很容易沦为放弃转型升级的创新进取,甚至在＂找死＂与＂等死＂之间徘徊,把当下一切困难都归结为＂唱衰＂的宿命之中。     

中国企业如何寻找未来？

《21世纪商业评论》在2004年11／12月合刊号中推出了“中国商业理念与实践25年”专题。从“产权与治理”、“战略”、“资本”、“人力”、“营销”和“信息化”六个角度讨论了中国过去25年商业社会的变迁和商业思想的发展过程。     

私营企业如何迎接知识经济的挑战

<正> 我国目前仍处于社会主义初级阶段。生产力呈现出总体水平低且发展不平衡的特点,这个特点决定了我国的所有制结构不是单一的,而是“以公有制为主体,多种所有制经济共同发展”的多元化结构。党的十五大和九届人大二次会议通过宪法修正案确立了私营经济在我国社会发展中的重要地位,使得私营经济进入了一个快速发展的新时期。中国私营企业以平均每天诞生809家的速度快速发展,截至2000年底,全国私营企业户数已达176.18万户;注册资金达13307.69亿元;从业人数达2406.5万人;产值和销售收入达20623.84亿元。然而,知识经济的出现对私营经济的发展提出了新的挑战,那么私营企业如何去应对这个挑战呢?本文试图对此问题进行粗浅的探讨。     

管理制度建设之关键：试论我国商业管理信息系统的建设之二

随着信息时代的到来,人类的社会结构（产业结构、决策体系与组织结构）在发生变化,企业的管理制度（决策方式与组织结构）必然也发生变化。九十年代以来,我国大力推动商业现代化就是适应信息时代对商品管理制度改革的要求。笔者认为,目前我国某些已经应用厂商业信息管理系统的商家并没有建立起相适应的管理制度,因而商业信息管理系统没有发挥应有的作用。因此,商业管理制度平台的建设问题必须进行研究与讨论。首先,让我们回顾我国商业企业管理制度演变的历史。在计划经济时期,我国商业企业采取的是集权式的一级管理一级核算的经验管…     

注意研究物资流向寻找企业发展方向

作为物资流通企业，不能不研究物资流向。什么是物资流向?简而言之，物资在流通中的运动方向。准确把握物资流向是物资流通企业制订企业战略目标的一个前提条件，也是企业发展的一个重要依据。在激烈的市场竞争中，物资流通企业根据市场变化，认真研究自己所经营的物资的流向，及时设点布局，采取相应措施，扩大市场占有率，不仅有利于企业生存，而且能够促进企业不断发展。     

韩国经济复苏影响我们什么

入世以后，对这样一个问题应该予以重新审视：既然经济已经“全球化”、“一体化”了，既然中国市场也是“国际市场”了，那么相对整体市场而言，“对外贸易”其实也是对内贸易，也就是说，一个国家的企业与另一个国家的企业之间的经济关系，实际上已经与在本国没什么两样。基于这种简单的逻辑，我们就有必要随时关注其他国家的经济变化，特别是邻国的变化。只有这样，才能称得上是真正的“全球眼光”。     

潘刚：伊利与社会共发展

近年来伊利集团健康、快速的发展，也成为了业界讨论最多的话题。2005年伊利集团在大危机后又实现了大增长，主营业务收入121．75亿元，较2004年强劲增长39．38％，连续三年蝉联中国乳业第一名，纳税更是高达近9亿元，比第2名高出很多倍，为国家和社会创造了大量的财富。伊利的品牌价值高达152．36亿元，比行业第2名高出了近一倍。同时伊利运营效率行业第一，企业发展非常健康。     

重新设计供应链的五点要诀

在市场经济高速发展的今天,供应链早已构成了企业运营的基础。对企业管理者来说,为不同的产品或服务重新选择供应链类型,只是供应链设计的第一步;为了让供应链的实际运行能最好地支持相关业务,还需要为每条供应链分别设计战略。这项任务要分析相关的五大战略要素：     

中国经济面临的困难与问题

中国改革开放20多年来，在经济持续高速增长的过程中，不同时期经济增长的动力是完全不同的。在上世纪80年代末以前，经济增长的动力主要来自管制的放松和企业激励机制改变，从而带动了企业生产率的大幅提高。进入90年代，经济短缺现象基本上有所改变，消费品的需求缺口已经被满足并出现剩余，