深化地质勘查事业单位改革的思路

地勘单位改革，也就是俗称的地勘单位“企业化”改革．即将地勘单位内部公益性地质和商业地质工作按照各自的管理要求分体运行．实现公益性的地勘队伍和商业性的地勘企业按照各自的发展要求。均能够得到发展壮大。但在地勘单位“企业化”的时限要求上，各地对国家有关文件中地勘单位“企业化．需要一个过程”的认识解读不一，这个过程有多长、需要创造什么条件心中无数，     

地勘企业改革现状及对策

地勘企业的改革经过十多年的探索和实践，取得了丰硕的成果，但是随着改革的不断深入，一些深层次的矛盾也逐渐显露出来。不仅面临着地勘单位由事业性向企业转化，向现代企业过渡。而且面临着异常艰难的生产经营（产业）结构调整和体制转换的双重困扰。还要解决当前存在的生存和发展的根本问题。     

浅谈地勘企业的管理创新

管理是企业永恒的主题,在市场经济新形势下,传统的企业管理已不能适应企业的发展。作为国有企业的地勘企业要像得到进一步发展壮大,必须进行管理创新。文章从管理理念、成本控制、人力资源管理、科学管理等几个方面对现阶段地勘企业的管理创新作出分析和探讨。     

地勘企业财务管理存在的问题与对策分析

随着市场经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,在如此严峻的环境下,地勘企业要站稳脚跟,必须要做好企业管理工作,尤其是加强财务管理工作.本文对地勘企业的财务管理工作中存在的问题进行分析,并提出相关的解决对策,促进地勘企业的经济持续发展.     

浅谈地勘单位改革条件下的企业管理研究

随着国家对事业单位改革的不断深化，地勘单位企业化改革也进入关键期。这就意味着地勘单位今后再也没有政策和身份的优越性，和其他企业一样，要完全在市场竞争中去生存和发展。但地勘单位原有的管理体制和模式运行了多年，传统思想根深蒂固，如果转企后还按部就班地发展，将很难适应市场经济。因此，当前地勘单位应该充分利用自身的优势和现有的条件，学会如何在市场经济中生存和发展。本文结合地勘单位在基础管理方面的问题进行简要探讨。     

提升地勘系统人力资源管理水平的对策思考

市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为企业的一项极其重要的资源。如何在新形势下加强人力资源管理将对地勘单位的发展有着深刻的影响。     

地质勘查单位实施会计监督的重点及措施

随着地勘行业改革的逐步深入，现代企业制度的建立，企业在自主经营、自负盈亏的同时，将迫切需要自我约束机制，以求得自我发展。实践证明，会计监督是加强企业管理、促进企业健康发展的重要手段，在建立有中国特色的社会主义市场经济这一新形势下，地勘单位会计监督的重点必须转移，作用和地位必须提高，T作应当抓紧，方法应当有所改进。只有这样，才能保证地勘单位的经济效益不断提高：     

地勘单位事企分开与资本运作的思考

在地勘单位加速企业化进程中，资本运营方式和产权改革已为人们所关注。文章从地勘单位的实际出发，提出企业在搞好生产经营的同时，大胆探索和运用资本运营理论，寻找能够极大促进地勘经济发展的经营方式和组织形式，以解决其在产权、财务核算、人事管理等方面存在的问题，促进地勘单位的可持续发展。     

加快地勘单位企业化改革步伐的思考

近年来，地勘单位推进企业化改革的实践证明，在抓改革、促发展、保稳定等方面，均取得了显著成绩。但是，随着市场竞争的加剧，地勘单位要真正适应社会主义市场经济的要求，实现企业化经营的目标，还需要一个艰苦的过程。如何抓住机遇，充分利用国家给予的优惠政策，使地勘单位尽快走上企业化经营的正确轨道，笔者认为，应着重从以下几个方面加以实践与探索。     

为浙江经济夯实基础——记浙江地勘经济的发展

随着市场经济的发展和地勘工作管理体制改革的深化，我省地质工作也逐步走上了市场化、产业化的发展道路，特别是地勘队伍属地化管理后，浙江地勘经济发展迅速。2002年，浙江地勘经济的总收入已超过16亿元，考核利润4400万元，年平均增长率分别为20％和27．5％，总收入和效益连续四年保持全国同行业第一。     

建立健全地勘单位激励机制的若干思考

本文从激励机制的作用和地勘单位的特点入手，探讨了地勘单位在构建既符合自身特点又适合本企业发展需求的激励机制的对策：建立多层次激励机制，避免单一的、机械的激励；激励机制要注意满足不同层次人员的需要；要注意激励机制和约束机制相结合；注意企业文化在激励机制中的作用。     

地勘单位所属企业供给侧结构性改革的思考

现阶段我国经济下滑,促进了经济转型。从需求侧转向供给侧改革,重视供给侧质的升级和效率的提高,促使现有生产体系发生根本性转变,推动产业升级换代。对照供给侧改革,地勘所属企业尝试从"三去一降一补"入手,提出了实施思路和措施。当前经济形势严峻,只有拓宽思路,挖掘潜力,质量立本,从管理上规范,加大科技创新,提高科技附加值,才是地勘单位所属企业的出路。     

实现地勘经济可持续发展策略

可持续发展是一种合理的经济发展形态,地勘单位通过实施可持续发展战略,使地勘经济得以形成可持续发展模式。这种模式,本质上是现代生态地勘经济发展模式。坚持科学发展观,做大做强主业,拓宽发展空间;加快改制进程,发展循环经济;建设人才队伍,增强发展后劲,实现地勘经济可持续发展。     

试论地勘单位财务管理问题及建议

企业中的各项工作是否能够顺利开展,需要有序的财务管理来加以保障,其在企业单位中起着非常重要的作用,对企业单位的发展目标的实现有着很重要的影响。地勘单位就是施行企业化管理体制的事业单位之一,其工作的开展离不开国家资金的政策支持以及资金支持,但是我国地勘单位尚存在不完善的内部管理体系,这就大大阻碍了地勘单位的正常工作,导致地勘单位的发展受阻。文章将围绕我国地勘单位的内部管理现阶段情况,剖析其中存在的问题,并提出相应的优化的管理制度,这样才能使地勘单位的工作有效地稳定地开展。     

地勘单位人力资源开发探究

人力资源是一种特殊的经济资源，对经济发展起决定性作用。地勘事业是国民经济与社会发展的重要组成部分，在新形势下搞好地勘单位人力资源开发显得尤为重要，这既关系到地勘单位的发展，也关系到社会主义和谐社会的建设。     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议。     

对地勘单位人力资源管理的一些粗浅认识

地勘经济的快速发展对人力资源的管理提出更高的要求,目前地勘单位人力资源管理的核心功能——人职匹配,尚未得到真正发挥,其制度建设和运行体系仍存在诸多纰漏,管理理念和管理手段尚待更新,要求人力资源管理部门提高自身素质,科学设置配置可持续再生产而进行的人力开发、评价诸环节;树立新的人才观、搞活用人机制、激励机制,用优秀的企业文化凝聚力量,为地勘经济的可持续发展奠定坚实的基础。     

浅议地勘单位需重视的用人策略

随着地勘单位改革的深入,人才资源的核心地位得到了前所未有的验证,对人才的任用不仅仅需要理念的确立,更需要各种现代、合理的策略的运用。而在一些用人策略上,地勘单位的确存在忽视、偏失等,影响了地勘单位的改革与发展。只有充分运用这些用人策略,才能使地勘单位管理有效化,从而实现地勘单位的跨越式发展。     

浅谈新时期地勘单位共青团组织建设

新形势要求地勘单位共青团组织须在继承地勘单位优良传统的同时，大胆探索共青团工作的新思路，在继承中创新，在创新中开拓，在开拓中发展。在发展中前进，从而继续保持共青团组织的活力和凝聚力。     

把握实际促进地勘单位党建工作与时俱进

地勘单位是地质勘查单位的简称.地勘单位的工作内容是根据经济建设、国防建设、科学技术发展需求,对一定地区内的岩石、底层结构、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所区别的调查研究工作.地质勘查工作分为五个阶段,分别是:区域地质调查、普查、详查、勘探、开发勘探.地勘工作关系着国家发展和进步,地勘工作必须引起重视,加强地勘单位建设至关重要.尤其地勘单位党建工作,党建工作关系着地勘单位的发展和进步.但目前我国地勘单位党建工作现状并不理想.地勘单位党建工作仍然比较落后,缺乏与实际的联系.强化地勘单位党建工作,实现与时俱进意义重大.本文将针对如何促进地勘单位党建工作与时俱进展开讨论分析.