以经济活动分析促进企业效益—广东省电力实业发展总公司的几点体会

反映企业生产经营计划的各项经济指标，既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据，又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准。每年年初，广东省电力实业发展总公司根据市场情况，在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后，制定下达全年的生产经营计划，指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标。     

影响劳动生产率的因素分析

现代煤炭企业是一个多层次多系统的综合体,而劳动生产率是体现这个综合体运行效果的重要指标之一。因此,寻求一种有效的方法来分析和把握劳动生产率的影响因素,有助于企业管理者为改善企业生产经营环境,增强企业自身素质,进一步提高劳动生产率而采取有效措施做出正确决策。一、劳动生产率的度量在煤炭企业中,常用劳动者单位时间的煤炭产量来度量劳动生产率,即     

抓管理 创一流 努力实现两个根本转变

一、提高认识，转变观念从达标到创一流，有一个再认识的问题，有个观念根本转变的问题。达标与创一流两者既有联系又有区别。达标和创一流的目的都是为建立现代企业制度，提高企业经济效益。其必备条件和考核指标都是量化了的电力管理标准。但两者又有着本质的区别。达标重在安全、文明生产这个基础，没有这个基础就无法向一流迈进。创一流在于建立现代企业制度，在于实现集约化经营，在于大幅度提高劳动生产率和提高经济效益，在于同国际接轨。达标主要包含了企业最基础的一些指标，具有基础性和广泛性，其标准是绝大多数企业通过自身的努…     

坚持标准 真抓实干创一流

一、提高对创一流的认识1．从达标到创一流有一个再认识的问题、观念根本转变的问题。达标与创一流两者既有联系又有区别。达标和创一流都是为建立现代企业制度，提高企业经济效益；其必备条件和考核指标都是量化了的电力管理标准。但两者又有着本质的区别，达标重点在安全、文明生产这个基础，没有这个基础就无法向一流迈进；创一流在于建立现代企业制度，实现集约化经营，大幅度提高劳动生产率和提高经济效益，同国际接轨。达标主要包含了企业最基础的一些指标，是绝大多数企业通过自身的努力应该达到和可以达到的。华北在达标与创一流之…     

以经济活动分析促企业效益--广东省电力实业发展总公司的几点体会

经济活动分析有利于促进企业全面完成生产经营计划 反映企业生产经营计划的各项经济指标,既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据,又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准.每年年初,广东省电力实业发展总公司根据市场情况,在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后,制定下达全年的生产经营计划,指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标.     

销售企业如何改善“一利五率”经营指标

<正>今年1月，国务院国资委将中央企业主要经营指标由原来的“两利四率”调整为“一利五率”。其中，“一利”是指利润总额，“五率”指的是资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、研发经费投入强度、营业现金比率。同时，将指标总体目标由“两增一控三提高”调整至“一增一稳四提升”，其中，“一增”即确保利润总额增速高于全国GDP增速，“一稳”即资产负债率总体保持稳定，“四提升”即净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升。作为中国石化下游板块的石化销售企业，     

浅谈现金流量核算与管理

现金（指货币资金、其它货币资金和现金等价物）是企业从事生产经营活动的基础，实现现金流量增值是企业从事生产经营活动的动力和目的，保持现金流量持续高速、稳定、有效地周转是企业生存、发展的最基本也是最可靠的保障。现金流量管理应是企业财务管理的基础。但传统的会计核算和财务管理，以利润指标和利润管理为中心。各企业建立经济责任制和经营承包责任制，均以利润指标为中心，利润指标作为考核企业经营集团绩效的主要指标，     

创一流火电厂的“一二三四五”

创一流火电厂的“一、二、三、四、五”是：一个中心，两个转变，三个创新，四个一流，五个领先。一个中心当前，创建一流火电厂的重要任务就是贯彻以经济效益为中心的方针，强化效益观念；进一步提高运行经济指标，提高可靠性，降低物耗，严格控制成本，并建立相应的管理考核制度；少投入、多产出，提高劳动生产率，提高效益，增强企业在电力市场中的竞争力。要以实现经营目标为龙头和统帅，来带动、制约各方面的工作，实行“模拟市场，成本否决”的机制。建立经营目标保证体系；建立和完善企业经营计划体系；建立健全企业营销管理体系；完…     

第三部分 生产经营计划

1.什么是生产经营计划? 生产经营计划是指导企业生产经营活动的最主要、全面的综合性的计划。它规定着企业在计划期应当实现的经营目标,即包括产量、产值、品种、质量、劳动生产率、物资消耗、成本、利润及其它经济效益指标在内的生产经营活动应达到的水平。生产经营计划的特点是: ①着眼于生产经营全过程,以提高企业经济效益和社会效益为中心,反映企业与外部环境协调发展的管理活动要求,注重需求平衡。②计划的编制,既要根据国家下达的计划,又要根据社会需要和市场供求状况,总的根据是企业的经营目标。     

综合评价有色金属大中型企业经济效益的主成分分析法

经济效益是衡量一个企业生产经营水平与进步程度的标准。目前考核企业经济效益的指标有多种。但是,每一种指标都只能从一个侧面来反映企业生产和经营的状况。因此,如何利用现行的一些经济指标全面地综合评价企业的生产经营水平和经济效果的好坏,就显得十分重要。 本文运用主成分分析法,以资金利润率、净产值劳动生产率、人均利税率等为变量,对21家大中型铝厂的经济效益作了综合评价。同时对某铝厂作了重点评价,找出了影响该企业经济效益的主要原因。最后运用时间序列指数平滑法,对该企业的3项主要指标进     

大事要论

搞好国有企业与加强宏观调控搞好国有企业特别是大中型企业，在加强和改善国家宏观调控中，具有至关重要的作用。宏观调控的成效在很大程度上要通过国有企业来体现。国家为企业的发展和生产经营创造必要的环境和条件。国有企业则必须执行国家的各项调控措施，按照国家的产业政策，优化企业的组织结构、产品结构，在转换经营机制的基础上，发展生产，厉行节约，推进技术进步，严格内部管理，提高劳动生产率，创造更高的经济效益。现代企业制度将形成优胜劣汰机制建立现代企业制度，主要是着眼于体制的创新、制度的建立，是从体制和制度的角度…     

世界500强钢铁企业主要经营指标对比分析

概述了世界500强钢铁企业近几年的变化情况;选取了2013年世界500强中11家钢铁企业的企业规模、劳动生产率、经营绩效、业务范围、研究开发经费投入几个主要经营指标进行了对比;在此基础上,提出了提高我国钢铁企业经营管理绩效水平的若干建议。     

建立现代企业制度与实行效益工资方式

转换国有企业机制,建立以公有制为主体的现代企业制度,按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的,这是我们党建国40多年来第一次明确地提出来的,既然企业以盈利为目的,那么企业职工必须为企业创造经济效益,才能从企业领取工资。因此,     

工业企业提高劳动生产率的途径

工业企业提高劳动生产率是企业的根本任务之一。劳动生产率是衡量工业企业生产力发展水平的一项重要标志。是考核生产和建设的一个重要经济效益指标。不断提高劳动生产率是工业企业劳动力开发和利用的中心任务,是不断降低产品成本增加积累的重要手段。同时也是不断改善职工生活的重要条件。工业企业要发展生产,一是靠增加职工人数和设备,一是靠提高劳动生产率。前者受到人力、物力、财力的限制。劳动生产率的提高是极有限的。当今生产技术不断进步,企业管理不断完善,提高劳动生产率的潜力是没有止境的。因此对提高劳动生产率的途径进行认真的研究和探讨是很有必要的。     

试谈降低煤炭成本的途径

煤炭成本是反映企业生产经营活动的一项综合指标.煤炭的产量、质量、各种材料的耗费、设备利用、经营管理水平,劳动生产率资金运用等等,产、供、销各个环节上的活动无不集中在成本中反映出来.煤炭行业实行投入产出总承包,主要是包产量、包盈亏.成本已不再做为指令性指标下达了,使企业对降低成本的重要性不那么重视了,致使几年来成本连续上升,经济效益下降.     

浅析企业成本管理目标的实现

成本是考核企业工作质量的一项重要指标，它在很大程度上反映出企业劳动生产率的高低、物料消耗的多少、生产设备的利用程度。因此，成本管理成为企业管理中不容忽视的课题。     

电力标准化工作展望

1.电力标准化工作要适应社会主义市场经济发展的要求 市场经济运行的主体是企业,运行的特点之一是遵循竞争机制.在社会主义市场经济条件下,企业可以自主决定采用什么标准进行生产、经营和产品开发,并以高的产品质量标准进行生产.企业可运用标准化提高劳动生产率,运用标准化提高企业现代化管理水平,进而更好地建立现代企业制度.     

企业最综合的财务指标──现金流量

随着社会主义市场经济的建立与发展，企业已成为独立核算、自负盈亏的经济实体，并以追求利润的最大化为企业的经营目标。但是，利润指标只是在公认会计原则和会计假设理论条件下计算得出的，这些假定在现实经济生活中很难同时成立，往往发生有的企业有利润实现，无现金支付的现象。因此，仅追求利润指标是不够的，必须把现金流量做为企业最综合的财务指标加以重视，才能保证企业生产的）Iw利进行，促进企业长期、持续地健康发展。一、以利润为企业经营目标的不足众所周知，企业生产经营的财务成果--一经营利润，是一定期间内已实现的收入…     

试论提高劳动生产率的有效措施

试论提高劳动生产率的有效措施樱花纺织集团陈银凤劳动生产率是反映企业经济效益一项不容忽视的经济指标。笔者结合近几年实践，就如何提高企业全员劳动生产率以及采取哪些有效措施，作如下探讨。劳动生产率的概念及作用在分析如何提高劳动生产率之前，应首先弄清什么是生...     

现阶段进一步强化成本管理的思考

现阶段我国经济体制改革的目标是建立有中国特色的社会主义市场经济体制。公有制经济特别是国有经济要积极参与市场竞争，在市场竞争中壮大和发展。市场经济是平等竞争的经济。竞争机制的引入对企业来说最显著的功能就是通过经济效益的牵动，促进企业在采用先进技术、降低生产成本、提高劳动生产率上下功夫，提高管理效率，不断增强自身的经营能力和发展能力。企业在市场竞争中求得生存、壮大，重要的是企业要根据市场的需求，生产适销对路、质优价廉的产品，牢固地占领市场。市场上企业之间的竞争，实质就是产品质量和成本的竞争。一、企业…