R&D网络联盟属性对中小企业R&D竞争能力影响

运用网络联盟相关理论,对R&D网络联盟属性"结构、关系和位置"三个维度进行分析,以中小企业R&D竞争能力的合作研发能力、知识转化能力和开放式创新能力三个关键能力要素为变量,研究R&D网络联盟属性对中小企业R&D竞争能力的影响机理,为中小企业在R&D网络联盟中获取新产品合作研发竞争优势提供理论支持,不断提升我国中小企业在激烈的国际市场竞争中的技术创新能力。     

AJ模型下的企业战略联盟形式选择—基于伯川德竞争

在伯川德竞争市场结构下,建立了具有R&D过程的双寡头博弈模型。从促进技术进步、产品的价格、企业的生产规模、企业的利润以及总福利的角度出发,研究了存在研发成果溢出时,在不同的R&D策略下企业的战略联盟形式选择。研究表明,企业的战略联盟形式选择不仅与研发成果溢出率以及产品的差异度的大小有关,而且与R&D效率高低有关。     

策略联盟的表现形式及实施要领

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业特别是西方发达国家企业选择了策略联盟合作的方式，以期共创竞争优势，在市场中居于领先地位。本文主要介绍策略联盟的几种主要形式和实施策略联盟时应注意的一些问题，以飨读者。     

核心竞争力目标与核电企业战略联盟

科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织的快速变革为核电企业组建战略联盟提供了时代背景,并可在资源调整、规模经济、学习能力、经营风险、创新技术方面提升行业价值。构建核电企业战略联盟需从目标、形式、文化和信息系统四方面入手保证联盟的顺利运行。     

核心竞争力目标与核电企业战略联盟

科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织的快速变革为核电企业组建战略联盟提供了时代背景,并可在资源调整、规模经济、学习能力、经营风险、创新技术方面提升行业价值。构建核电企业战略联盟需从目标、形式、文化和信息系统四方面入手保证联盟的顺利运行。     

连接外部性、横向联盟和市场竞争

分析了横向关系的双寡头企业具有连接外部性条件下的联盟决策,得出结论,横向企业的联盟降低了企业自身的成本,同时也降低了竞争对手的成本,具有正的连接外部性。企业先决定是否联盟,然后在市场上进行竞争;证实了市场竞争比较缓和时,横向企业联盟;市场竞争比较激烈时,横向企业不联盟。当存在产品差异化时,结论仍然不变;比较了企业联盟决策和社会计划者决策,论证得出市场竞争比较缓和时,企业和社会计划者联盟决策一致;市场竞争比较激烈时,企业联盟决策背离社会计划者的决策。     

河南省企业技术创新联盟问题探析

<正>一企业技术创新联盟,是以企业为主体,以创造知识产权和重要标准为目标,通过产学研联盟成员的优势互补和协同创新而形成的一种长效、稳定的利益共同体。是在市场竞争日趋激烈、科技发展速度加快及企业实行国际化经营战略的必然趋势下,企业为了获取竞争优势而结成的具有一定相     

论企业物流战略联盟的建立

物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟。由于企业与企业之间在物流资源和能力上存在着差异性，在激烈的市场竞争中，企业会趋向于进行合作以降低成本、提高效益。本文主要论述了我国发展物流联盟的意义，探讨其发展模式及实施成功的几点保障因素，以促进我国物流产业的迅猛发展。     

我国房地产企业战略联盟的构建研究

房地产企业战略联盟对于应对日益激烈的市场竞争,提高自己的竞争能力,降低企业的经营风险有很大的推动作用,房地产企业之间的战略联盟必定会越来越广泛。本文通过对房地产企业战略联盟的涵义进行分析,总结了我国房地产企业战略联盟的类型,同时通过对房地产企业战略联盟失败的原因进行分析,提出了构建有效的房地产企业战略联盟。     

国际市场中的我国建筑企业战略联盟博弈与分析

战略联盟的出现使企业传统的竞争方式发生了根本的变化。弱小的中国建筑企业应更新竞争观念，高度重视战略联盟的运用，结合自身实际，在博弈分析中采取各种不同战略组合策略，增强自身竞争力与抵抗风险的能力，积极开拓国际市场。随着网络技术和信息技术的发展，企业之间在技术开发、市场占有率等方面的竞争不断升级，势单力薄的中国建筑企业所面对的强大国际竞争对手，其生存环境日益艰难。在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下，企业孤立经营的传统格局正在被打破，企业靠单一的批量生产或规模经营已不再能获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切，已经进入了从孤立生产向协作经营、从产品型向关系型、从独立发展向互联合作的战略联盟大转变时期。战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，企业为了自身的生存和发展，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。它实质上是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的联合型网络组织。随着科技的发展，技术不断更新，建筑市场竞争越来越激烈。尤其是中国建筑企业，很少部分能独自应对战略的竞争，它们必须与别的企业联合起来，共同面对快速变化的市场和要求越来越高的业主的需要。     

中国企业跨国联盟能力评价及其提升策略

中国企业跨国联盟能力是一个复杂的能力系统,分为基础层、操作层和环境适应层。可以采用模块化方式,从纵向与横向视角,构建中国企业跨国联盟能力评价指标体系,选择扩展的德尔菲法和层次分析法分别作为评价指标的赋值与赋权方法。中国企业跨国联盟能力的大小,可划分为很小、小、中等、大、很大5个等级。根据所构建的评价指标体系,从强化联盟的基础能力、提高联盟的运营能力、增强联盟的环境适应能力3方面提出了提升中国企业跨国联盟能力的策略。     

我国家电业加入世贸的战略选择

价格战并没有催生出一个霸主 ,反倒使各家电企业陷入微利时代的恶性循环中。中国加入世界贸易组织后 ,一些国外著名品牌也一改以往的竞争策略 ,加入价格战的行列 ,2 0 0 2年 1— 8月 ,ＬＧ和松下分别占据了空调销售第三和第八的位置。如何巩固原有的竞争优势 ,拓展企业发展空间 ,迎接激烈的市场竞争 ,成了摆在我国家电企业面前的一道难题 ,国际战略联盟这一新的管理理念进入决策者的视野。一、国际战略联盟的主要模式国际战略联盟是指两个或者两个以上不同国家的企业为了达到各自的战略目标而结成的联盟 ,联盟成员之间相互合作 ,共担风险。…     

浅谈联盟网络多元化与企业创新的关系

随着全球经济一体化,专业分工更加细致,使得企业很难独自满足多样化的社会需求。面对市场竞争的日趋激烈,一种新型组织模式联盟网络兴起。然而,任何企业为了生存和发展都必须不断创新。基于此,通过对相关文献的分析,本文概况归纳了联盟网络的内涵和联盟网络与其他网络组织的区别。在此基础上,结合相关理论,本文分析了联盟网络多元化与企业创新的关系。     

战略联盟到战略网络的演化分析

随着市场竞争的日趋激烈,战略联盟已经成为企业间合作的主要形式。然而,任何一种组织为了生存和发展必须不断适应环境的改变,因此,战略联盟的演化逐渐成为研究的焦点。文章通过战略联盟与战略网络的比较,基于企业熵理论,分析战略联盟向战略网络演化的途径,找到战略联盟向战略网络演化的关键点——核心企业的形成。     

企业战略联盟构建探析

面对当今世界日趋激烈的市场竞争和外部环境的诸多挑战,战略联盟以一种全新的思维和理念,为企业优势互补、提升竞争能力、实现全球战略目标及有效扩张提供了一条全新的思路和途径。目前,战略联盟正日益显示出其旺盛的生命力和不可逆转的趋势。本文就企业战略联盟构建问题作以简     

R&D战略联盟的动力机制

<正>当今国际竞争的核心是技术竞争。战略联盟主要表现为跨国公司在高新技术产业、技术创新方面的合作。据统计,80年代各国企业缔结的战略联盟中,85%以上与技术创新有关。国外学者把围绕技术     

联盟，企业成功的前奏

随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业单枪匹马闯天下已很困难.联盟合作、抱团打天下正成为务实而有远见的企业家们的普遍共识.但与谁联盟?又如何合作?笔者认为,价值链整体联盟值得提倡.     

策略联盟:换个方式竞争

策略联盟是指企业个体与个体之间结成的盟友，交换互补性资源，各自达成阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势。换句话说，各企业在追求长期的竞争优势过程中，为达到阶段性的企业目标，而与另一个或二三个甚至更多企业结盟，交换互补性资源，以利各个企业的营运和发...     

策略联盟企业谋求生存与发展的有效手段

策略联盟是指企业个体与个体之间结成的盟友,交换互补性资源,各自达成目标产品阶段性的目标,最后获得长期的市场竞争优势,换句话说,各企业在追求长期的竞争优势过程中,为达到阶段性的企业目标,而与另一个或二、三个甚至更多企业结盟,交换互补性资源,以利各企业的...     

战略联盟:企业发展的有效途径

<正> 20世纪90年代以来,产品寿命周期缩短、企业兼并浪潮加剧和日益全球化的激烈竞争,使我国企业面临生存和发展的危机与挑战。要提高企业竞争力,化解市场环境的压力,使企业走上更快、更强的发展轨道,战略联盟不失为实现这一目标的有效途径。一、战略联盟的涵义和特点战略联盟是由两个或两个以上的企业,为了实现某种战略目标和共同利益,通过契约而组成的有限合作的战略联合体。战略联盟有以下特点:1、合作领域广阔,合作形式多样。战略联盟可以发生在企业价值链的各个活动领域,也可以局限于某一具体的活动领域。战略联盟可以是横向联合,