MRPⅡ/ERP概述及实例分析

介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP的现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

MRPⅡ系统的建立

ＭＲＰⅡ是制造资源计划（ＭＡＮＵＦＡＣＴＵＲＩＮＧＲＥＳＯＵＲＣＥＰＬＡＮＮＩＮＧ）的英文缩写。它是将现代管理思想、管理方法,计算机技术和现代制造技术有机地融为一体的计算机辅助管理系统,由销售、计划、采购、库存、生产、成本和财务等管理系统整合在一起。ＭＲＰⅡ通过对企业的各种制造资源进行科学、周密的计划和严格的控制,可以更合理、有效地利用资源,优化内部管理,减少库存与流动资金占用,缩短生产周期,降低成本,快速灵活地适应市场变化,使企业竞争实力得到整体性的提高。ＭＲＰⅡ的特点ＭＲＰⅡ的工作方式是以ＭＰＳ（主…     

标准化是实施MRPⅡ的基础和保证

１ＭＲＰⅡＭＲＰⅡ是制造资源计划（ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎ ｎｉｎｇ）的英文缩写 ,是指借助于计算机技术和软件工程 ,通过对企业的制造资源进行科学、周密的计划和严格的控制 ,以保证其得以最充分、最有效的利用 ,达到企业生产经营的最佳效益 ,是一种适用于多品种、中小批量、多级制造与装配的具有代表性的管理思想和管理技术。它大体上经历了订货点法、基本ＭＲＰ（物料需求计划———ＭａｔｅｒｉａｌＲｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔＰｌａｎｎｉｎｇ的缩写）、闭环ＭＲＰ和ＭＲＰⅡ等４个阶段。ＭＲＰⅡ的核心…     

MRP与生产控制

从理论上探讨ＭＲＰ与准时化生产方式的关系，并在分析汽车制造企业生产控制系统特点的基础上，提出了ＭＲＰ应用于汽车装配生产控制的途径及其基本模型。     

ERP／MRPⅡ环境下的人力资源管理

ERP／MRPⅡ（企业资源计划／制造资源计划系统,下文简称为ERP）是企业进行管理创新、提高整体管理水平,实现企业管理功能整体优化的重要途径。国内外先进企业的实践经验证明：不应用计算机,企业管理功能的整体优化将难以实现。ERP是一个系统工程,涉及企业的诸多方面。     

企业控制产品成本的有效方法

在市场经济的激励竞争中,企业如何把握产品成本,把自己创造的产品以优质低价的提供给广大消费,从而使企业赢得市场,是企业兴旺发达的重大问题。企业产品有了广阔的市场,就有不尽的财源,才能走上良性发展道路。控制产品成本,已成为现代企业管理的一个重要课题。透过目标售价和目标利润来设定目标成本的成本管理方法,是一种新型的管理方法。它是有利于达成高品质、多功能、低成本的管理方法。其主要内容是在企业策划、开发产品时,设定符合顾客需求的品质、价格领带利益。下面就运用上述方法对如何控制产品成本,谈一些体会。