发展企业文化增强企业核心竞争力——关于加强广西企业文化建设的思考

本文着眼于增强广西企业核心竞争力和促进经济可持续发展,在分析广西企业文化建设现状、特点和存在问题的基础上,提出了发展广西企业文化的对策.     

建设个性企业文化提高企业核心竞争力--广西区邮电规划设计院企业文化建设实践与思考

文章以广西区邮电规划设计院企业文化建设实践为例,探讨如何根据企业的实际情况和特点形成自己独特的企业文化,并在工作实践中充分发挥企业文化的作用,以增强企业的凝聚力和向心力,提高企业的核心竞争力。     

混合所有制特色企业文化建设研究--以广西建华机械有限公司为例

企业文化建设已经成为当今企业竞争不可或缺的重要因素之一。文章对混合所有制企业文化建设发展的环境和迫切性进行了分析,并以广西建华机械有限公司企业文化建设中存在的问题为例,提出混合所有制企业特色,文化建设提升企业核心竞争力的有关建议。     

北部湾经济区企业文化建设的思考

深入贯彻科学发展观，建设先进的企业文化，是广西北部湾经济区以人为本、全面协调可持续发展的必然结果。文章分析了广西北部湾经济区企业文化建设面临的机遇和挑战，并提出如何建设与经济区功能定位相匹配的现代企业文化。     

广西企业境外直接投资的现状、问题及对策

近年来,广西采取多种措施鼓励有条件的企业以不同的形式"走出去",这些措施使广西企业境外直接投资在规模、层次等方面取得了较快的发展。但是广西企业境外直接投资还存在一些值得关注的问题,如投资规模偏小、人才缺乏、企业融资困难等。针对这些问题,本文提出了相应的对策建议。     

2005年广西重点企业发展监测报告

据国家统计局广西调查总队对广西的国家重点企业、原建立现代企业制度试点企业、上市公司、拟上市公司、自治区直属企业以及资产和营业收入均在1亿元以上的重点企业进行建立现代企业制度跟踪监测调查，结果显示：2005年，广西重点企业综合实力进一步增强；企业改革取得新进展后，重点企业生产经营平稳发展，但企业利润有所下滑。     

企业文化建设应该考虑的几个深层次问题

作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建．培育和升华过程中，对于“企业管理”的重新认识、“以人为本”的理念落实、“员工认同”的制度执行、“和谐企业”的精心培育等问题，仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响，并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。     

企业文化对集群核心企业持续竞争优势的影响

本文认为企业文化是集群核心企业持续竞争优势的来源之一,企业文化受到民族文化、区域文化、集群文化和外国文化的影响,这些文化对其持续竞争优势也起到了间接的作用.企业文化通过企业家精神、企业声誉、企业战略和创新能力直接影响着核心企业的持续竞争优势.核心企业要持续发展,必须加重视和强对企业文化的建设.     

通过企业文化建设提升国有企业综合竞争力

经济学家于光远说“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。企业文化不仅是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的源泉，也是增强企业综合竞争力的关键因素。美国兰德公司的报告显示，世界500强企业都善于运用企业文化不断地给企业注入活力，优秀的企业文化让这些企业在竞争中立于不败之地。企业文化的概念于上世纪80年代末引入我国，经过20多年的发展，企业文化能够提高企业综合竞争力已经被业界普遍认可，但我国国有企业在企业文化建设方面与国外著名企业相比仍有很大差距。面对激烈的市场竞争，国有企业急需适时转型以顺应时代发展，除了要在“硬件”上下功夫外，更要加强“软件”——企业文化的建设，为企业发展提供强劲的精神支柱。     

浅谈企业文化建设

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。国有企业更要建设不同特色的企业文化,为国家社会经济发展做出贡献。     

广西与西部省区“比拼”西部大开发政策

(一)税收优惠政策比较广西税收优惠的减免范围比国家的减免范围大。如：国家执行对设在西部地区国家鼓励类产业的内资企业和外商投资企业，减按15％的税率征收企业所得税。广西对此进行细化，对自治区确定的有色金属、电力、汽车、食品、医药和高新技术六个重点产业的企业，用高新技术改造提升的机械、制糖、林产、     

从迪斯尼看中国国际企业的跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点,各国之间文化存在着差异性,企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异,企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。本文对迪斯尼公司在日本成功,在法国失败两种迥异经历进行了分析,进而提出了迪斯尼跨国经营经历对中国企业跨国经营的启示,即要高度重视跨文化管理,并且要善于识别文化差异。     

百年“狗不理”:你应该理什么——给老字号品牌企业把脉

<正>一个强大的国家背后,总是离不开一批强大的企业;同样,一个历史文化悠久的国家,其背后也应该拥有一批老字号品牌企业。在中国5000年漫长岁月的历史长河中,中华民族凭借自己的聪明才智,创造出了无数名扬天下的企业品牌精品,如“张小泉”、“王麻子”、“全聚德”、“狗不理”等。因此,关注这些企业,不但是     

企业文化之花别样红

＂企业是人,文化是魂＂。走进西钢,所到之处,所见之人,都让人强烈感受到企业文化的魅力。＂全国企业文化建设优秀单位＂、＂全国电力系统企业文化建设标杆企业＂、＂中国电力行业企业文化建设十佳创新成果＂等荣誉是该公司企业文化建设的荣耀。如果你问该公司的职工们,这些年企业的发展是如何驶上快车道？     

2005年度广西50强企业新鲜出炉

2005年度广西企业50强排序名单7月13日已正式在广西日报向社会公布。这是广西企业联合会、广西企业家协会连续第四次对广西境内注册的企业进行年度排序。柳钢集团、玉柴集团、上汽通用五菱、广西移动、广西卷烟总厂分列本次排序前五名。2005年度广西50强企业有以下几大特点：     

基于培训视角下我国企业文化存在的问题及对策

企业文化培训包括企业物质文化培训、企业行为文化培训、企业制度文化培训和企业精神文化培训四个方面。以之为理论模型来考察我国企业文化培训，其中存在诸多的问题。加强企业物质文化的积累并丰富培训内容，树立企业模范人物、引导员工群体行为，企业领导层加强参与企业制度文化培训，掌握和引导员工的培训需要、加强培训的针对性是解决这些问题的有效对策。     

企业文化对企业信息化的影响

计算机、超音速传播和电子媒介的发展打破了人与人之间以及他们所处文化之间的障碍，一种独特的世界文化正在形成。但是，无论世界变成多小的“地球村”，明显的文化差别还是存在于不同的地区、不同的国家之间，这些文化差别不仅影响着人们的生活，也影响着企业的运作。近年来，我国企业也逐步实施了信息化建设，但是成功率不是很高。例如，ERP应用的成功率还不到10％。针对这一现实，本课题认为，“企业信息化成功与否与企业文化有相当大的关系”，并进一步研究有利于企业信息化建设的企业文化特征。     

浅析企业文化在企业管理中的促进作用

企业文化看似无形却有形,它必然渗透到企业管理的一切方面。祟尚一种精神,坚定一个信念,追求一个目标,恪守一种价值观是企业文化的最基本特征,这些特征所综合形成的是一种对企业生产经营具有支配作用的意识形态,是一种潜意识,它像一只无形的手,调节着企业的运行方式及全体员工的行为方式。企业文化对企业经营管理的影响在于：先进的企业文化能够适应并推动企业经济的发展,反之,落后的企业文化则会起阻碍的作用。     

通过变革企业文化来打造企业执行力

具有强文化的企业并不能保证有优异的业绩,具有正确战略的企业也不一定获得好的绩效,只有当一个企业的战略有相匹配的企业文化做支持时,企业才能走上健康发展的道路。当管理者发现已有的企业文化对企业的发展战略已形成阻力时,就要下决心去变革它。企业文化的变革需要遵循一定的步骤,包括诊断、分析、定位、理念分解、标定行为、建立制度、培育榜样等,这些步骤操作性很强,需要最高层领导者倡导、推动。     

大学校园文化建设启示:日企员工归属感培养的视角

在众多国家的特色企业文化中,日本企业对员工归属感的培养是日本企业文化建设的核心,对于大学校园文化建设具有较强的借鉴意义。