以过程监控深化民主管理

胡锦涛总书记关于发展社会主义民主政治的重要讲话中指出：要健全民主制度,丰富民主形式,拓宽民主渠道;推进决策科学化、民主化,完善决策信息和智力支持系统;要发展基层民主,保证人民依法直接行使民主权利。在企事业单位推行职工民主管理是加强基层民主政治建设的重要途径。因此,企业工会组织要把坚持推进民主管理作为自己工作的重点抓紧抓好,     

市场经济条件下民主管理工作面临的态势以及应采取的对策

随着社会主义市场经济的深入发展,建立现代企业制度已经是国有企业生存与发展的必由之路。在建立现代企业制度的过程中,企业内部的生产关系也发生了相应变化。产权关系的变更,新的企业劳动关系和利益分配关系的建立,新的企业管理机制的形成以及民主管理机制的形成都给企业带来了诸多的变化,民主管理工作也出现了新情况,遇到了新问题。如何正确认识市场经济条件下民主管理工作所面临的态势,构建与新形势相适应的企业民主管理新格局,是摆在各级工会面前一个迫切需要解决的问题。本文想就此谈一点认识。     

浅谈厂务公开民主管理存在的问题及对策

今年是厂务公开民主管理推行10周年.十年来,推行厂务公开民主管理已成为基层民主政治建设的一项制度,对调动职工群众积极性,增强企业凝聚力和战斗力,维护职工的合法权益起到了很好的积极作用,有力地加强了企业管理,提高了决策能力,促进了企业的改革、发展、和谐与稳定.     

现代企业制度下的职工民主管理

在建立现代企业制度的过程中,企业职工民主管理面临着许多新情况、新问题。那么,如何使现代企业制度下职工民主管理的必要性得到社会的认可,而目能够得到切实的实行,仅靠计划经济下的民主管理是行不通的。笔者就现代企业制度下的职工民主管理谈几点看法。 随着现代企业制度的建立,企业职工民主管理不仅是一种政治行为,而且是一种经济行     

企业的经营决策离不开会计

企业经营管理的重要环节是制定企业经营决策。决策的正确与否,直接关系到企业的发展和经营成果的好坏。决策正确,经营顺利而富有成效;决策失误,则牵动全局,贻误宝贵的时机,将造成损失和浪费。对企业来说,如何把经营决策制定得科学、有效、合理,是企业面临的一个重要问题。 会计立足于微观经济,经济越发展,会计越重要,会计已成为经济管理的重要组成部分。会计在企业中的管理作用同计划管理、技术管理一样,是企业经济管理系统中的一部分。     

市场经济中企业管理的若干趋势

最近一个时期,中央领导同志一再强调,所有国有企业都要加强内部管理,做好基础工作。为了贯彻中央精神,我们需要思考的问题是,在市场经济条件下,企业管理到底有哪些不同于计划经济时期新的特点和趋势,只有把这个问题弄清楚,加强企业管理才有更强的针对性。一、决策已经成为企业管理的一项重要内容在计划经济条件下,决策基本上是政府行为,企业既没有决策自主权,也不需要承担决策风险。在市场经济条件下,企业转轨变型的一个重要方面,就是企业经营决策由企业自主,而且决策风险由企业独立承担。决策正确与否关系着企业的兴衰成败。为什么决策对企业来说如此重要?这是因为,在市场经济条件下,企业要面临国内外两个市场的激烈竞争。在经济转型时期,政策和市场形势又复杂多变,不确定、不规范的因素大大增加,因而加大了企业经营的风险。随着金融市场体系的形成和发展,国内外资金流动增大,融资方式增多,既给企业带来巨     

企业民主管理在现代企业建设中的重要性

<正>现代企业制度是指以市场经济为基础,以企业法人制度为主体,以公司制度为核心,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。企业民主管理,简单来说就是员工参与,在我国的主要表现形式就是职工代表大会制度、厂务公开制度和职工董事和职工监事制度等。那么,企业民主管理在我国现代企业建设的过程中,究竟发挥着怎样的作用?当前我国企业民主管理又面临着什么样的问题?下一步可以从哪些方面进一步完善企业民主管理?下面将围绕这三个问题展开讨论。     

决策要善于借助“外脑”——企业决策科学化断想

从计划经济走向市场经济,企业适应外部环境的一个突出变化是企业管理由执行型转为决策型,企业内大小问题都要靠企业自己拍板解决,拍板的风险和后果要企业自己去承担,决策成为企业领导活动的中心环节,做好决策尤其做好关系企业生存发展的重大决策,是企业高层领导人特别是经营者最重要的职责。这就提出一个问题:企业决策怎样才能更多的具有科学性和正确性,减少和     

浅谈企业行政管理与民主管理的关系

正确认识和处理企业民主管理和行政管理的关系,对于有效地落实"三个代表"重要思想和党的依靠方针,进一步搞活国有企业,更好地实现"十五"目标,有着十分重要的意义。一、民主管理与行政管理的联系企业民主管理,是在企业管理中贯彻民主集中制,引导职工群众通过各种形式,行使当家作主的民主权利,参入企业管理。它是社会主义企业的本质特征,是社会生产力发展的客观要求。所谓行政管理,就是以经理(厂长)为中心的企业生产经营计划、组织、指挥、控制和协调等管理职能的总称。企业民主管理和行政管理,都是企业管理的重要内容,二者有着必然的、不可分割的联系。     

空间环境模拟技术决策管理模式研究

在３０多年的空间环境模拟设备发展中，运用决策理论解决了很多重要问题，整个空间环境模拟科研技术管理工作，一刻也离不开决策，决策理论在航天科技管理中起着重要的作用。但随着知识经济的迅猛发展及航天技术的进步，目前的管理系统能否适应航天高科技快速发展的要求，现在的管理思想、方法又将面临新一轮的变革和挑战，特别是针对面临的管理问题，我们必须进行分析研究，总结经验和发现问题，并及时进行管理创新研究。一、建立科学决策的方法体系 科学决策的方法体系包括两大部分：一是决策硬技术，二是决策软技术。 决策硬技术，就是指…     

浅议企业实现职工民主管理的有效途径

参与企业的民主管理作为企业职工的一种权利和义务的提出,已经被人们所接受。然而,在实际操作过程中,怎样把职工的民主管理权利付诸于实施?职工通过哪些途径来参与企业民主管理?用什么形式来进行企业民主管理?工会组织用什么来保障职工民主管理机制的运行,维护好企业职工参与企业民主管理的权利?是一个个值得研究的问题,本文就此问题谈几点认识。一、厂务公开是职工民主管理的重要手段推行厂务公开的目的,就是要保障职工的主人翁地位名符其实,不成为一句空话。而保障职工群众充     

邯邢矿山局把党建和精神文明建设融入经营 注重实效

在企业求生存、谋发展的生产经营中,党组织如何发挥战斗堡垒作用,促进企业增强竞争能力,是很多企业都在探索的一个课题。邯邢矿山局党委在这方面进行了有益尝试,把党的建设和精神文明建设融入经营之中,积极参与企业的重大决策,努力发挥党组织的战斗作用,强化民主管理与监督,整合和创新企业文化,从而保证了企业在改革中发展、在发展中深化改革,收到了实效。本文介绍了他们的具体做法。     

强化管理 深入推行厂务公开

近年来，燕化公司在上级领导的关心和帮助下，立足于企业实际，以强化内部管理、提高企业管理水平为中心，积极推行厂务公开，深化企业民主政治建设，取得了一些成效。 一、转变观念 在推行厂务公开的初始阶段，有的同志认为，燕化公司一直把企业民主管理当作一件大事来抓，大事小事都向职工交底，不用公开；有的认为，现代企业讲究迅速决策，快速反应，什么都公开，会影响班子的经营决策，不能公开；有的认为，现在企业商业秘密较多，实行厂务公开与保守商业秘密有矛盾，不好公开。 面对这些模糊认识，我们首先抓了领导干部怎样正确认识厂…     

切实行使职工代表审议权把企业民主管理提高到一个新水平

我局推行局矿长负责制后,矿区各级工会组织,抓住企业民主管理这个重点,并把民主管理的重点放在审议企业的重大决策上,行使好职代会的审议权、决定权,使企业的民主管理走向新阶段.矿区工会连续三年被东煤工会评为模范职工之家.     

关于企业科学决策的思考

科学决策是做好一切工作的基础，没有科学的决策，工作就会无章可循。当前新形势下，如何把握大局、以科学的态度和民主方法搞好决策，是提高领导工作水平、促进企业发展的一项重要任务。从当前的工作实际看，企业进行科学决策，需要注意以下几个方面的问题。     

民主管理仍待加强

建立社会主义市场经济体制过程中,改革、发展和稳定这一全党工作的大局,对进一步加强职工民主管理工作提出了更高的要求。如何加强和完善职工民主管理,已成为工会工作乃至各级领导决策层所面临的重大课题。本文就职工民主管理如何适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的要求,谈谈粗浅的认识。     

新时代视域下深化国有企业民主管理的路径探析

人民民主的真谛是找到全社会意愿和要求的最大公约数。国有企业的民主管理直接关系到国有企业的根本利益和长期稳定。分析当前国有企业民主管理面临的问题,剖析其原因,对于国有企业民主管理和国有企业的发展意义重大。探寻深化国有企业民主管理的路径,可以增强国有企业员工的责任感、使命感、归属感、幸福感,进一步提升国有企业的国际竞争力。     

加强企业民主管理的几点思考

江泽民同志在党的十六大报告中指出:"发展社会主义民主政治,建设社会主义政治文明,是全面建设小康社会的重要目标"。"扩大基层民主,是发展社会主义民主的基础性工作"。学习十六大报告,就加强基层民主特别是企业民主管理建设谈几点体会与思考。一、企业民主管理是社会主义民主建设的重要任务企业的民主管理是指企业职工围绕自身在企业的政治、经济、文化等方面的权力而参与企业管理所进行的活动。这种权力和活动与企业职工紧密相关,因此,它是社会主义民主政治在企业职工身上的具体体现。做好企业民主管理工作,社会主义民主政治才能落实,才有基础。所以,我们要深刻认识企业民主管理工作的重要性。     

如何在股份制企业进行民主管理

山东华聚能源股份有限公司是兖州矿业集团为实施专业化管理,整合电力公司和煤矿所属六座资源综合利用热电厂,联合鲁能圣地集团、山东创业投资公司等四家股东,于2002年4月成立的一家以煤泥、煤矸石等低热值燃料进行综合利用发电和供电管理为主的国有控股股份制企业.公司一成立,华聚能源工会就面临着如何在股份制企业中进行民主管理的问题.经过几年的探索,笔者对工会如何在股份制企业进行民主管理有以下几点认识：     

企业民主管理要处理好五种关系

一、民主管理与科学管理的关系 现代化的企业中,科学管理和民主管理是分不开的,民主管理是科学管理的基础。 现在,在企业管理中,常常出现把民主管理与科学对立起来的现象。误认为民主管理是企业科学管理的一种附带形式,民主管理难以达到系统科学的管理。因而在企业管理中,广泛吸收先进设备技术等