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1.
何谓执行力?说法不一,但可以简单地解释为:执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为:三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标订得再高,措施计划订得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所订的目标就根本无法实现。 相似文献
2.
周士跃 《中国电力企业管理》2006,(1):55-55
在提升供电企业执行力的过程中,执行力的三要素至关重要。成功的企业,离不开畅通无阻的执行力。在电力体制改革步伐不断加快之际,加强供电企业的执行力任重而道远。在这个过程中,执行力的三要素至关重要。人员、战略和运营三个流程是执行力的重要基础人员流程是“用对人”。抓住人员流程,正确用人,就抓住了执行过程中的关键环节和重中之重。联想集团董事长柳传志有句名言:执行力就是积极选拔合适的人到恰当的岗位上,给予并坚持长期的锻炼。在供电企业中抓好人员流程,重点要把好“三关”。一是把好选人关。人是执行的主体,归根到底是人在执行… 相似文献
3.
执行已经成为企业所面临的最大问题之一,大量企业经营失败的案例表明,企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功,必须拥有全新的执行理念,通过创建有效的执行文化,将战略、人员与运营流程三个要素有机结合,并使执行力文化成为企业的基因,并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化,提出了培育企业执行力文化的思路与策略。 相似文献
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5.
什么是执行力,执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大,除了正确的发展战略,优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间,靠什么来实现, 靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件,当企业的战略方向已经确定,执行力就变得最为关键。因此,执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。 相似文献
6.
Lawrence Hrebiniak 《董事会》2005,(12):94-94
一个糟糕战略的缺点总是那么令人痛苦,但是好的战略也会遭遇滑铁卢。尽管执行的重要性显而易见,但很少有企业高层重视这个问题,那就是运用什么样的流程和领导力,把战略转化为结果。研究战略的专家为领导者提出了一些提高执行效率的建议。 相似文献
7.
什么是执行力,执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大,除了正确的发展战略,优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间,靠什么来实现,靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件,当企业的战略方向已经确定,执行力就变得最为关键。因此,执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。 相似文献
8.
黄春 《中国电力企业管理》2012,(1):64-65
PDCA循环最早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”或“戴明循环”。PDCA四个字母所代表的意义如下:P(plan)计划,即方针和目标的确定以及活动计划的制定;D(do)实施,即具体运作,实现计划中的内容;C(check)检查,即考核计划执行的结果,明确效果,找出问题;A(action)改进,即处理检查的结果,对成功的经验加以肯定并予以标准化,对失败的教训进行总结,以免重现,未解决的问题运行到下一个PDCA循环中去解决。 相似文献
9.
如何让流程管理不再雾里看花 总被引:1,自引:0,他引:1
企业流程管理的基本思想为:以企业战略实现和为顾客创造价值为总体目标,把"以流程为中心"作为企业运作的基本思考方式和控制手段,致力于建立流程化企业.自流程管理理论兴起以来,在实施流程管理的企业中,成功典范有数,失败案例更多. 相似文献