也论软件技术对加强范围管理的意义

本文探讨了项目范围管理在整个项目建设过程中的重要性，并围绕项目范围管理中所涉及的项目、计划编制、项目计划实施和变更控制等过程，有针对性的提出了一些范围管理方面的经验与方法。然后介绍了在项目中根据项目范围进行人员组织配置，建立各项目小组之间以及与用户之间的沟通机制的方法。最后总结了项目前期范围计划过程和项目实施过程中选行有效沟通管理是保证项目成功的基础。     

也谈行政诉讼的受案范围

《行政诉讼法》实施二十多年来,对保障公民的人身、财产权利,促进行政管理的法治化、高效化,推进市场经济体制的建立和完善,加快宪政和法治社会建设的步伐,起到了至关重要的作用。但随着行政管理的内涵、外延不断地发展,行政行为这一概念也在发展,行政诉讼法在实施过程中就不断地暴露出其局限性。尤其是在行政诉讼受案范围这个论题上存在着诸多问题和争议,并不断引发学术争论。文章也探讨了对行政诉讼受案范围的理解。     

试论建筑施工中的协调管理

作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。     

试论建筑施工中的协调管理

作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是时项目的计划、组织和控制.本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用.无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的.     

管理会计与财务会计的对比分析

管理会计与财务会计作为企业会计的重要领域,两者在应用中有着不可取代的作用。本文从管理会计与财务会计的概述入手,以管理会计与财务会计区别与联系为基础上,对管理会计与财务会计进行了对比研究。     

管理会计与财务会计的对比分析

管理会计与财务会计作为企业会计的重要领域,两者在应用中有着不可取代的作用.本文从管理会计与财务会计的概述入手,以管理会计与财务会计区别与联系为基础上,对管理会计与财务会计进行了对比研究.     

对合并财务报表合并范围的探讨

本文通过对合并范围的一般原则、合并范围的理论及控制的定义进行分析,提出了合并报表存在的问题及相应的改进建议。     

对合并财务报表合并范围的探讨

本文通过对合并范围的一般原则、合并范围的理论及控制的定义进行分析,提出了合并报表存在的问题及相应的改进建议。     

完善税收征收管理范围划分的思考

完善税收征收管理范围划分的思考王旭建，彭志华随着市场经济体制的构建，分税制、新税制改革的不断深入，作为财税改革的重要步骤之一，组建国、地两套税务机构的工作已基本完成，这是我国税收史上前所未有的一件大事。在新的国、地税务机构运转之际，不免会出现一些问题...     

关于加强项目计划管理的几点认识

随着现代化社会的发展,我们对建设项目的计划管理越来越规范,这也是我国经济社会发展及企业转型升级的基本要求。通过加强项目计划管理,能够有效掌控各个环节进程,从而达到控制成本、提高效率的目的,本文将结合项目计划管理的意义,分析现阶段面对的问题,同时,尝试给出几点意见建议,从而对以后的项目管理提供借鉴。     

论建设工程变更管理与控制

工程变更管理是施工现场管理的主要内容之一,它不仅对工程造价有着重大的影响,也对控制工程进度、质量起着至关重要的作用。把握变更程序,加强变更管理与控制对建设双方都至关重要。     

论沟通是最具人性的管理技能

随着社会经济的不断发展,管理沟通在现代企业管理中的作用也是越来越重要,关于这一点,美国著名的未来学家约翰·奈斯比特的观点就是最好的印证,他表示,"未来竞争的实质就是管理竞争,竞争的着眼点在于所有社会组织内部成员之间以及与外部组织的有效沟通上。"本文首先概述了改善管理沟通的重要意义,有效的沟通同管理信息编码译码、背景、渠道、反馈等因素密切相关,本文对这些影响管理沟通的因素进行了深入剖析,最后提出实现有效管理沟通的途径。     

试论医院无形资产核算范围及其管理

在科技不断进步、社会经济高速发展的今天,基于知识的无形资产已经成为医院未来发展的主要决定性因素.尤其是在新医院会计制度下,加强无形资产的核算及管理,对医院的可持续发展具有十分重要的现实意义.文章在界定医院无形资产核算范围的基础上,提出了无形资产管理的有效途径,主要有认识无形资产的重要性、经营好无形资产以及完善无形资产管理制度体系等.     

软件开发项目的范围管理

项目管理九大知识领域中，项目范围管理是排在整体管理之后的第一个知识领域，也是非常重要的领域，离开了范围管理，项目的计划、执行和监控就会无的放矢。     

论信息系统项目沟通管理

本文首先介绍了信息系统项目沟通管理方面的问题及解决办法,接着重点论述了沟通管理方面所使用的技术、工具和方法,指出了大多数项目的失败都与沟通不畅有关,项目管理人员可以通过制定切实可行的沟通计划、采取积极主动沟通、建立畅通的沟通渠道和注重沟通技巧实施绩效激励来促进项目成功。     

对人民银行基本建设项目管理的思考

人民银行基本建设项目管理要求严格,而基建项目又具有较强的综合性和专业性,管理难度较大。笔者通过对质量控制、投资控制、组织管理、制度完善、合同管理和档案管理等方面进行深入思考,提出加强基建项目管理的数点具体措施和建议,希望对提高人民银行基本建设管理水平、防范基建违规操作及资金风险有一定借鉴作用。