基于组织模块化与技术模块化“同构/异构”协同的跨边界研发网络架构北大核心CSSCI

组织模块化和技术模块化之间的匹配关系,是设计与架构跨边界研发网络的关键,因而成为通过拓展研发网络边界进行技术追赶的中国企业必须面临并处理的战略问题。本文通过探索性多案例分析,探究全球化情境下组织身份差异及单体技术与系统技术差距带来的双重影响,解构组织模块化和技术模块化间同构/异构的协同方式,建立基于组织模块化和技术模块化协同的跨边界研发网络架构。一方面,本文指出组织模块化和技术模块化的拼合式协同、聚拢式协同、获取式协同、整合式协同是规避由组织身份差异以及单体与系统技术差距带来障碍的重要方式,同时这四种协同方式体现同构/异构的范式;另一方面,本文发现了接受、减弱、回避、整合四种组织身份管理响应机制以保障同构/异构协同的实现。最后,从跨边界研发网络架构障碍克服与协同运作机制以及跨边界研发网络架构设计规则的二元性两个角度阐述了本文结论的启示意义。     

大型企业的模块化:内容、意义与方法

本文认为，业务、能力要素和组织结构的模块化是今天大型企业组织的变革之道。本文对大型企业组织形态的演进历史进行了考察，分析了大型企业组织模块化内容，探索了模块化组织和模块化簇群的意义，认为模块化对我国大型企业集团的发展与变革是有借鉴意义的。     

模块化组织价值创新:原理、机制及理论挑战

本文借鉴瀑布效应原理，通过对需求导向下协调生产规则的演变、生产控制权追逐下旗舰企业地位的形成．以及迂回生产链加长条件下报酬递增等模块化组织价值创新机制的研究．指出企业与市场握手地带是一种专业化分工与一体化分工并存、报酬递减与报酬递增并存和外生不确定性化解与内生不确定性提高并存的双重世界。这将使企业与市场握手地带的传统企业理论因双重性而受到挑战。     

基于组织模块化的价值网研究

在企业所处的商业生态系统中，随着价值链的延伸、分解和网络化，企业的内部网络和外部网络联结起来，形成一个开放的价值网，价值的创造、交换和共享分布在整个网络中。在价值网中，逐渐形成了不同职能、不同层次的组织模块，组织模块化构成了价值网的组织基础。本文的实践意义在于为企业在网络经济中的竞争战略提供指导：企业之间的竞争已演变为其所属的价值网的竞争，企业必须致力于构建基于价值网的竞争能力：模块化能力、控制协调能力、关系管理能力。     

模块化组织与大型企业基因重组

随着信息技术的不断应用和发展，大型企业尤其是垂直一体化企业越来越难以生存，取而代之的是精益的模块化组织。本文认为模块化组织是大型企业在其内部市场对“基因”能力要素进行重组的必然结果。大型企业通过对“基因”能力要素进行重组，一方面扩展了其能力边界，另一方面也培育了一种新型的组织形态即模块化组织。模块化组织不但降低了大型企业内部的协调成本和外部的交易成本，也为大型企业的未来组织设计提供了新思路和新挑战。     

金融业模块化组织形成路径研究

模块化作为一种新型的组织模式已经广泛应用于产业结构领域,成为促进产业组织持续创新和产业结构优化升级的有效方式.本文在分析金融企业价值链特性的基础上,深入探讨金融业模块化组织的发展路径,金融企业通过模块化分工与服务外包,最终形成金融业的模块化价值网络,从而更好的适应现代经济技术环境的变化.     

信息经济时代产业组织模块化与垄断结构

信息经济时代产业组织的主导形态是呈横向一体化形态，具有合作竞争性质的模块化垄断结构。模块化垄断结构有其独特的表现形态和具有效率的制度安排．为保护这种高效的可竞争性模块化垄断结构，我们要重视其市场制度与规制制度安排。     

价值链形态演变与模块化组织协调

国内外许多学者持模块化生产方式导致模块化组织的观点，但这只是表面认识。本文认为。价值链形态演变以及价值链边界的放松是模块化组织形成的原因之一。而模块化技术的应用则是价值链不断发生变化的根本原因。随着模块化技术的应用和不断发展。一方面。协调生产方式的市场和组织在不断模块化：另一方面，垂直一体化企业的组织结构也在不断松散．并且以知识和交易等意识能力要素所决定的价值生产方式越来越成为经济发展的主导。     

模块化产业集群及其组织效率分析

"模块化"为产业集群组织模式创新提供了新的空间.模块化产业集群在价值链形成基础、组织权力结构、协调方式、信息流动、企业竞争方式、知识创新模式和创新能力等方面与传统产业集群存在根本的不同.产业集群模块化的路径是技术模块化、产品模块化、市场模块化及组织模块化的互动.模块化产业集群具有较高的组织效率,主要表现为:以功能模块为单元的创新效率,以设计规则为约束的协调效率,以扁平化的组织结构为特征的信息传递效率,以主动创新为导向的低趋同化效率,以交易费用降低为基础的交易效率,以分工为基础的协作效率.产业集群组织的模块化也会受到来自科技发展水平、产业集群的网络性风险以及模块化系统的运行成本等因素的制约.     

基于模块化理论的创意产业集群组织模式和创新研究

运用复杂系统理论和模块理论,从过程、特征两个方面研究了创意产业集群模块化网络组织的生产运行模式,进而探究了创意产业集群模块化网络组织的创新机制,提出模块化组织网络是提高和增强创意产业集群创新效率和创新能力的有效途径,创意企业应充分利用全球模块化生产网络以最大化分享创新收益。     

组织设计：战略选择、组织结构和制度

探讨了组织设计的理论难点问题。文章作者总结了战略选择、组织结构和制度化等多个视角的理论观点,认为战略选择、组织结构和制度都是组织设计中需要重点加以考虑的变量。强调处于变动的、互动中的组织战略与结构之间关系是组织的常态。当内外环境变量发生变化时，组织战略与结构也要随之发生变化，组织战略与组织结构必须作出相应的反应。     

模块化时代企业边界变动研究

以往研究大多基于定性分析和案例分析来研究模块化对企业边界变动的影响．较少见到运用数理模型的分析。本文在分析模块化时代企业边界的性质、企业边界变动的方式和原因的基础上，建立了企业模块化的数学模型，并运用成本曲线法对模块的分解与整合、替代、去除、增加等模块化操作做了解释。结论认为，在模块化时代，企业边界变动的卖质是围绕企业核心能力模块进行的一系列模块化操作。     

模块化悖论与模块化战略

模块化不仅是一种创新方法,也是一种战略手段。模块化设计过程是一个包括“决策之决策”、“并行性改进”和“选择之选择”的三个阶段模式,需要相应地支付“沉没成本”、“变动成本”和“周期成本,”并形成了“结构价值”、“试验价值”和“创新价值;”模块化深化完善伴随着三大发展悖论:模块化发展与系统控制悖论、模块化无量纲设计与制造过程模块化悖论以及知识模块化与物理模块化悖论;模块化发展过程孕育着三类战略管理手段:模块化引导战略、模块化控制战略以及模块化匹配战略。模块化贯穿于设计和制造全过程,模块化发展动力根源于设计、制造和消费各自内部以及三者之间战略互动。     

价值模块整合与产业融合

本文重点研究了与产业融合、产业结构密切相关的价值模块研发、重用和整合三个关键环节，分析了三种基本的模块整合模式：内部组织模式、元件市场交易模式和授权设计交易模式。认为价值模块是产业融合的载体，并总结了SIP模块、SOC对3C产业融合的影响。模块化、产业融合不仅使生产结构基础改变了，竞争的基础也发生了转变，使企业之间的合作与竞争都达到了极致，这集中表现为企业之间的合作竞争，而企业之间的竞争又分为两个层面：设计规则的标准竞争和模块供应商之间激烈的“背对背”竞争。     

模块化理论的再审视:局限及适用范围

模块化借助模块内部的信息隐藏等优势,正在越来越多的行业得到广泛应用,成为信息时代新产业结构的本质。本文认为,从一体化框架下脱颖而出的模块化不可能成为产业发展的终极稳态。因为模块化既存在诸多难以解决的缺陷,也缺乏一体化的内部协调优势。不能直接定论采用一体化还是模块化,应该根据技术性能和消费需求的差距,在产品性能尚不够好的时候采用一体化,在性能好过头的时候采用模块化,二者交替使用。     

Modularity in organizational structure: the reconfiguration of internally developed and acquired business units

This paper explores changes in organizational structure and distinguishes between units' origins. Unit reconfiguration is the addition of units to, deletion of units from, and recombination of units within the firm. This study compares the reconfiguration of internally developed vs. acquired units, explores what forms of unit recombination are common, and observes whether firms pursue recombination before divestiture. Theoretical support is drawn from the dynamic capabilities perspective, research on modular organizational systems, and strategy–structure literature. The findings are that acquired and internally developed units serve different roles in the process of change, and that firms perceive reconfiguration to be beneficial. Copyright © 2006 John Wiley & Sons, Ltd.     

Organizational adaptation to interdependence shifts: The role of integrator structures

R esearch summary: We investigate how organizational adaptation to interdependence shifts is influenced by “integrators.” These are formally mandated managerial roles meant to promote coordination across specialized but interdependent organizational subunits, yet they do so without relying on formal authority. While much has been learned about how integrators promote steady‐state coordination within a known pattern of interdependence, less is known about their impact on organizational adaptation when the pattern of interdependence itself is unknown. We discuss mechanisms by which integrators may nonetheless aid organizational adaptation and learning processes in such situations, and test our hypotheses in the context of a regulatory change that affected the in vitro fertilization (IVF) clinics sector in the United Kingdom using a differences‐in‐differences design. M anagerial summary: Organizational structure can influence how an organization adapts to change. We investigate how a regulatory change in the provision of fertility treatments in the United Kingdom forced clinics to change their workflows, and whether the presence of integrator roles enabled clinics to adapt to these changes. It is well known that integrator roles in general are valuable in coordinating across specialized organizational units, but this research points to the surprising implication that their value may persist even when the workflow being coordinated changes suddenly, in ways that nobody necessarily comprehends. Our research highlights the fact that even in an intensively science‐based work context, the “technology of organizing” can have a significant role in shaping organizational performance. Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Ltd.     

模块化生产网络：一种新产业组织形态研究

从产业组织的角度看,企业生产方式的变革必然导致企业内部及企业之间合作方式及水平的相应变化,进而引起产业组织形态的演进。20世纪90年代以来,随着模块化技术在产品设计、研发、生产等领域的广泛应用以及大量面向外部契约供应商的外包子系统的出现,使模块化生产网络逐渐发展成为一种新兴的产业组织形态,并由此产生了较传统市场明显相异的产业组织效应。