国际战略联盟与中国企业的国际竞争力

国际战略联盟又称跨国战略联盟.它是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业,为达到拥有市场共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平双向或多向流动的一种松散型的合作模式.它包括了跨国公司之间通过许可证协议、特许专营协议、单方持股、相互挂股及合资办厂等多种形式,在研究开发、生产、技术及市场方面进行协同和合作.     

战略联盟与我国企业国际化经营进入方式的选择

战略联盟可分为狭义战略联盟和广义战略联盟。广义战略联盟是两个或两个以上的企业为实现各自的战略目的将其资金、技术、人力、销售渠道等资源组合在一起而结成网络式的联合体 ,并从事研究开发等一系列活动。我国企业国际化经营应充分发挥优势 ,避开劣势。充分利用战略联盟的组织形式与其他企业结盟进入国际市场     

浅论企业战略联盟

在当今的国际竞争中,一个企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源,而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先概述了企业战略联盟及其形态演进;其次,阐述了企业战略联盟形成的原因、战略联盟的形式及构建;最后,探讨了战略联盟存在的问题及导致联盟失败的因素。     

论中国企业战略联盟的发展

战略联盟是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间,为了实现共同目标和各公司的战略目标,通过公司协议或联合组织等方式结成在一起的网络式的经营联合体。战略联盟作为企业一种新的战略方式其形成既有来自企业外部的原因,也有来自企业内部的原因。我国企业应大胆选择战略联盟这种战略,弄清建立战略联盟应着重考虑的问题,以便成功地建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制.     

浅谈企业战略联盟促进知识共享的策略

<正>企业战略联盟(Strategic Alliances)是两个或两个以上企业,为了实现降低风险、获取新知识、获取竞争优势、进入新市场、防范过度竞争等目标,在深入分析自身战略的情况下,同一个或多个其他企业结成的一种以契约或非契约为纽带的长期合作关系。知识传递(Knowledge transfer)的思想     

联盟：取长补短的品牌传播策略

所谓品牌联盟,是指由两个或两个以上实力对等或资源互补的企业,结成优势相长、风险共担的合作组织,以达到共同拥有市场、提升品牌形象与产品品质以及获取成本效益之目的。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

跨国战略联盟之新趋势及我国企业的应对策略

战略联盟是２０世纪８０年代涌现出的一种新的企业合作形式，对全球经济发展、企业模式和市场竞争格局产生了深远的影响。本文就跨国战略联盟的新趋势进行了分析，并提出了在此形势下我国企业的应对策略。一、跨国战略联盟概念、形成动因及作用跨国战略联盟（StrategicAl－liance）也称跨国公司联合体，是由两个或两个以上的跨国公司，基于共同的战略目标、通过相互间的各种协议、在特定的领域中结成松散型战略伙伴关系的国际合作形式。近些年来，跨国战略联盟的势头越来越猛烈，已对世界经济的发展产生重大影响。其基本特征表现为组织的松…     

企业国际战略联盟风险防范

在经济全球化浪潮中,国际战略联盟日益成为跨国公司国际化经营的主流竞争模式。据美国麦肯锡咨询公司统计,全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟;在世界150多家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90%;从1986年到1995年,欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了     

影响中国企业管理的四大趋势

<正> 通过研究欧、美、日等发达国家的企业管理理论和实践.可以发现目前正在影响中国企业管理的四大趋势。 一、企业发展战略模式的变革:战略联盟。它是指为实现既定目标.由两个或两个以上的具有互补资源优势的产业结成的利益风险共享、非股权型的契约协议组织。     

黑龙江省农业企业技术创新战略联盟研究

战略联盟是指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。研究和完善黑龙江省农业产业化企业技术创新战略联盟模式,是基于企业创新能力普遍不足的基本省情,对推动黑龙江省现代农业发展具有重要的现实意义。     

LED科研检测任重道远

载,前不久,江苏省半导体照明产业技术创新战略联盟大会在扬州.智谷"召开,来自全省各个城市的61家企业和科研院所结成战略联盟,共同致力于LED产业技术的创新研发和转化应用.     

企业战略联盟的管理

虽然企业组建战略联盟能增强双方的竞争优势,在联合价值链中创造更多的价值,但企业战略联盟的管理却是一个复杂的系统工作,许多联盟因管理不善而最终解体。本文分析了导致战略联盟失败的几个深层次原因,并在此基础上提出了一系列完善战略联盟的管理措施。     

非股权国际联盟战略初探

上海烟草集团公司作为中国烟草行业的排头兵企业,国家烟草专卖局提出的“走出去”战略,已经成为集团公司的核心战略之一.在此背景下,探索非股权国际联盟战略,为集团公司在下阶段推进国际化战略提供可行的思路和方案,为企业的发展提供后劲,有着非常重要的现实意义. 一、国际战略联盟的基本概念 国际战略联盟(International Strategic Alliances),又称跨国战略联盟或战略经营同盟,即两个以上的企业为了实现优势互补、提高竞争力及扩大国际市场的共同目标而制定的双边或多边的长期或短期的合作协议.     

透析Sun公司失败的联盟

本来就患上了"营销近视症",却为了与竞争对手一争高下竞与一些缺乏合作基础的企业进行联盟,结果一年后不得不以解体而告终,这就是美国Sun公司曾经有过的教训。为赢得大市场的竞争,当今众多不同国家、不同行业、不同所有制的企业正在进行或将要进行战略联盟,而本文对Sun公司联盟失败的深刻透析,无疑为他们提供了极好的案例。     

共生理论视角下的企业战略联盟问题研究

企业战略联盟是市场经济发展的必然,但现实中的企业战略联盟却大多以失败而告终。本文立足于生物共生进化理论,通过对企业战略联盟的仿生化研究,得出了企业战略联盟改善的"三个注重",从而为企业制定战略联盟提供了新视野,为企业实施战略联盟提供了新途径。     

物流企业间战略联盟的可行性分析

网络技术的兴起,硬件与软件持续进步,为实现企业战略联盟提供了技术支持.但是在战略联盟运作上还没有很明确的理论出现,而关于物流企业战略联盟的研究更是处于起步阶段.本文从物流业内部及其相关产业的支持的角度对物流企业结成战略联盟的可行性进行探讨.     

酒店营销联盟的模式及发展瓶颈分析

一、营销联盟及酒店营销联盟 根据所处的企业经营环节的不同，企业战略联盟分为技术研究开发联盟、生产联盟、营销联盟等。由此可见，营销联盟是战略联盟的一部分，是指多个企业在产品或服务的营销环节上，为了共同的利益和目标而相互合作、共担风险，并形成的一种资源共享、优势互补、形式灵活、分工协作、运作高效的松散联合。