企业战略联盟的治理结构研究

企业战略联盟不断发展的同时,其高度不稳定性导致高失败率也是不争的事实,研究认为选择恰当的治理结构是企业联盟成功的关键。本文通过分析影响企业联盟治理结构的不同因素,整合设计一个基于交易成本理论和资源基础理论的分析框架,用于解释企业联盟治理结构选择的问题,作为不同类型联盟选择治理结构的理论依据。     

试论战略联盟中的激励与治理

本文从组织经济学视角探讨了战略联盟中的合作性激励和欺骗性激励问题,并就减少逆向选择、道德风险和要挟问题论述了战略联盟中的治理和信任。     

浅析供应链战略联盟

现代企业之间的竞争其实不是企业与企业的较量,而是供应链与供应链效率之间的竞争。因此,要想使整个供应链具有强有力的竞争力,供应链上的企业之间就要形成良好的合作伙伴关系,只有如此,才能使整个供应链协调、有效地运作。     

我国企业战略联盟浅析

本文对我国企业建立战略联盟的意义进行了论述,梳理我国企业建立战略联盟的历程,结合我国企业战略联盟的现状,指出目前我国战略联盟存在的问题,并提出了相应的建议对策。     

企业战略联盟组织结构模式分析

战略联盟已成为企业获取竞争优势的工具.企业在建立战略联盟之初需要选择战略联盟组织结构.合适的组织结构有利于战略联盟的运行和管理.不同的联盟组织结构需要不同类型的资源,不同类型的资源具有不同的风险特征.本文从企业投入的资源类型和联盟所面对的风险两方面,分析了企业如何选择合适的联盟组织结构,以为企业管理者选择联盟组织结构提供理论指导.     

浅析物流企业战略联盟风险

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展.随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入.本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性.     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展。随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入。本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性。     

浅析消费金融公司优势与劣势

长期以来中国经济发展过于依赖投资和出口,金融危机使中国经济发展方式问题凸显出来。为促进消费拉动内需,中国银监会于2009年7月公布了《消费金融公司试点管理办法》(以下简称《办法》),消费金融公司试点工作正式开始。本文就消费金融公司及其所提供的消费信贷相比于已有金融机构及其信贷方式所表现出来的优势和不足予以浅析。     

产教联盟组织属性与治理结构分析

“产教联盟”是职教集团中产学研功能的一种实现形式,是高职教育校企合作一种新的组织形式.认识并理解产教联盟具有的知识性、战略性和组织学习特性,有助于更好地设计治理结构,有助于校企双方更好地运用联盟组织开展战略合作.     

区域技术转移联盟治理结构分析

区域技术转移联盟是促进技术转移的重要桥梁和纽带．其治理结构的选择对于协调联盟内部的各种关系,充分发挥技术转移联盟的作用等都具有重要意义。在对区域技术转移联盟概念界定的基础上,系统分析了影响区域技术转移联盟治理结构的主要因素．确立了区域技术转移联盟治理结构的契约型治理结构模式。     

基于风险知识联盟的治理结构

知识联盟是企业与企业或与其他机构通过结盟方式,从对方获取知识或与对方一起共同创造新知识。由于知识联盟是介于企业与市场之间的一种组织形态,尚缺乏有效的管理手段因而被视作是一种高风险战略。因此,企业要想通过联盟产生新知识,选择一种合适的治理结构就显得尤为重要。     

战略联盟的稳定与战略联盟合作伙伴的选择

战略联盟高失败率存在的现实，对联盟的成功实施和稳定持续发展构成了巨大的威胁，通过对传统战略联盟伙伴选择机制的不足、缺陷、及其对战略联盟稳定的危害的深入分析，提出一个战略联盟伙伴选择的新机制，以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。     

浅析公司法人治理结构

公司法人治理结构是公司制的核心.规范和完善公司法人治理结构,是塑造现代企业的核心问题.公司法人治理结构是维系公司健全经营的制度安排.我国公司治理结构方面存在许多同题,既有制度本身的原因,也有运作方面的原因,我们必须牢牢把握公司法人治理结构这一公司制的核心,加快搞好外部环境的改善、制度的构建和人才的选拔奖惩,促使更多的公司遵守完善的法人治理结构的基本原则,增强企业活力,提升竞争力,促进经济发展.     

浅析物流外包的优势与劣势

物流外包已经成为市场发展的大趋势,企业选择将物流业务外包给第三方物流公司,能够提高企业竞争力,减少企业投资和库存,分散经营风险,提高顾客满意度以及增进社会效益。为保证企业物流外包健康发展,企业应高度关注控制风险、信息泄露风险和连带经营风险等问题,切实建立科学的物流外包流程、选择合适的物流外包商、建立长期的合作伙伴关系、制定有效的惩罚和激励机制,把物流外包的好处发挥到最大,把风险降低到最小,使企业和社会共同受益。     

浅析公司治理结构与内部会计控制

随着对内部会计控制研究的不断深入,社会各界都意识到内部会计控制与公司治理结构是密不可分的。良好的内部会计控制是正确处理好公司利益相关者关系,完善公司治理结构的重要保证。公司治理有利于内部会计控制制度的健全,内部会计控制系统是实现公司治理的重要手段。本文从公司治理结构入手,在系统分析了公司治理结构与内部会计控制的相互关系的基础上,就公司治理结构下的内部会计控制制度的建设进行了探讨。     

浅析公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构与财务管理目标是公司制企业成长的一对源动力,从公司治理结构模式来探讨公司治理结构与财务管理目标的对接,能够更好的认清两者对于公司制企业的作用,对于当前上市以及非上市的公司制企业都有着重要的启示。     

我国中小企业国际化战略与战略联盟

中小企业在我国经济发展中占有重要地位。在现有的经济环境下,中小企业采用国际化战略进行发展是必然趋势。本文首先阐述了我国中小企业的地位,并通过分析经济全球化环境对中小企业发展所产生的拉动因素以及推动因素,提出中小企业国际化战略采用战略联盟方式的优势,并总结出中小企业实施跨国战略联盟的几种方式以及应该注意的问题。     

竞争性战略联盟的结构选择模式研究

竞争性战略联盟是由竞争对手组建的企业战略合作关系,竞争性联盟分为规模型和互补型两种类型。研究联盟结构选择问题时,应注意到竞争性战略联盟中同时存在竞争与合作这一对反向作用力,选择恰当的治理结构有助于维持两者的平衡,因此,联盟结构模式的选择对竞争性联盟尤为重要,是保证联盟平稳运行并创造价值的主要途径。