探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点灵武矿务局王青云市场经济条件下，煤炭企业的竞争，说到底就是商品煤成本、价格、质量的竞争，只有成本低、质量优才具有竞争力，才能占领广阔的市场，才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但改革开放以来，特别是近几...     

现代企业制度下的成本管理

近几年来 ,传统的、强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理 ,已越来越不适应新的管理需要。建立一种新的符合现代企业管理需要的成本管理新体系 ,已迫在眉睫。一、传统成本管理的缺陷首先 ,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。人们总是想到如何降低材料消耗、电力消耗 ,如何控制工资的过度增长等 ,而实际上 ,尽管降低生产成本对于企业来说在任何时候都是很必要的 ,但从长期战略管理的角度看 ,如果企业依靠新产品的开发和完善的售后服务 ,能够取得竞争优势 ,即使成本有所提高 ,这种战略仍然是可以接受的。其次 ,传统成本…     

谈谈现代企业制度下的成本管理

<正> 现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。它要求企业“管理科学”。产品成本是反映企业全部工作质量和效益的综合性指标,各项经营管理工作做得好坏,都会在产品成本上体现出来。因此,成本管理是抓好企业管理的关键。本文拟对现代企业制度的成本管理作初步探讨。     

国有煤炭企业建立现代企业制度的探讨

国有煤炭企业建立现代企业制度的探讨中国矿业大学经贸学院艾建华一、从原有企业制度到现代企业制度要进行哪些重要的转变１．政资分开，政企分开，企资合一。我国政府具有“政”与“资”两种职能，前者是政府的公共行政管理职能，后者是政府对国有资产的产权管理职能。在...     

现代企业制度下的安全管理探讨

探讨现代企业制度下切实有效的安全管理办法，从而探索提高安全管理水平的途径，建立健全安全管理的长效机制，安全生产工作无论是管制机制还是运行模式都应作出相应的改革。     

谈现代企业制度下煤炭企业的内部审计

国有煤炭企业建立现代企业制度 ,需要加强科学管理 ,完善自我约束机制。内部审计是企业自我约束机制的重要组成部分 ,是内部控制的关键环节 ,也是企业领导驾驭经营工作全局的重要手段之一。但是 ,目前有个别国有煤炭企业在组织机构组建过程中 ,取消了原来审计的独立编制 ,将审计人员编制列入“其他管理部门” ,并且将审计职能限制在完善内部管理制度上 ,以致内部审计职能丧失独立性和权威性 ,致使内部审计形同虚设。因此 ,在现代企业制度下 ,煤炭企业如何进一步加强和改进内部审计工作 ,这是很值得我们研究和解决的一个重要问题。一、组建科…     

现代企业制度下的煤炭企业财务内部控制

针对当前我国部分企业会计造假行为严重、财务报告严重失真、企业违法违规现象愈演愈烈的状况,新修订的《会计法》十分强调企业内部控制制度的建设问题。如何建立健全我国企业财务内部控制,提高企业财务内部控制的效率和效果成为亟待研究的课题。     

现代企业制度下的煤炭企业内部财务控制

针对当前我国部分企业会计造假行为严重、财务报告严重失真、企业违法违规现象愈演愈烈的状况,新修订的<会计法>十分强调企业内部控制制度的建设问题.如何建立健全我国企业财务内部控制,提高企业财务内部控制的效率和效果成为亟待研究的课题.     

煤炭企业成本管理新思路探讨

文章从技术设备不断升级、生产方式不断改进;产品品种日益多样、产品质量不断提升;社会关注度不断提高、企业责任有所加重;企业改制不断推进、市场竞争日益激烈;企业业务日趋多元、集团运营更加明显五个方面进行了分析。针对这些新特点,文章探讨了煤炭企业成本管理的新思路。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制下的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。     

现代企业制度下企业工会工作探讨

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是对传统企业制度的超越和创新,所涉及和要解决的是企业深层次的矛盾,它必然带来企业产权制度、管理制度、组织制度等方面的深刻变化,进而对企业工会思维模式、工作内容、运行机制等带来冲击和影响,并提出新的更高的要求:一是从建立现代企业产权制度的要求看,企业工会必须进一步强化"经济"意识,加大参与企业生产经营活动的力度。改革产权制度,理顺产权关系,是建立现代     

论煤炭企业现代企业制度的建立

现代企业制度可以从根本上解决国有企业政企不分、责权不明、管理落后、效益低下、约束不力等问题,比传统的企业制度有着根本的优越性。煤炭企业作为国家的基础产业,要积极探索建立现代企业制度的途径。 一、难点 就煤炭企业而言,管理体制、经营观念、组织结构、经营方式等受计划经济的影响很深,用人多、效率低、效益差、负担重的问题十分严重,建立现代企业制度的难度很大。离开了解决企业现存的大量实际问题和实现机制转换这个基础,建立现代企业制     

煤炭企业战略成本管理系统设计探讨

在多样化的市场竞争环境中，煤炭企业应根据自身所处的内部和外部环境，遵循竞争战略原则，成本效益原则，协调原则和弹性原则，制定企业竞争战略和成本管理战略，选择适当的成本计算方法和成本控制方法，构建有效的战略成本管理系统。     

现代企业制度下的企业财务管理

我国大中型国有企业改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。企业财务管理作为企业管理当中的重要内容,在国有企业制度创新的过程中,必然要相应地加以创新,以适应改革的需要。 一、产权清晰与财务管理 现代企业产权制度,从法学角度来看,就是用法的形式明确资产所有、使用、保全及其流转的一种规则或制度。从我国的实际情况看,进一步明确产权关系,就是使企业中的国有资产所有权属于国家,这一     

煤炭企业成本管理

煤炭产品成本按其经济实质来说,是煤炭产品价值的一个组成部分,其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量,它由以下3个部分组成:(1)已消耗的生产资料的转移价值,包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值,即折旧费用和材料费用,用C来表示;(2)劳动者为自己劳动所创造的价值,以工资形式支付给职工劳动报酬的价值,即工资费用,用V来表示;(3)劳动者为社会劳动所创造的价值,即税金和利润,用M来表示。如果用w表示产品的价值,便可以得出以下公式:W=C+V+M。     

对煤炭企业精细化成本管理的探讨

本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。     

现代企业成本管理

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。     

积极推进煤炭企业建立现代企业制度

积极推进煤炭企业建立现代企业制度本刊评论员从煤炭企业的实际看，把矿务局改为以公司制为基础的集团公司较为适宜。如何组建集团公司和它的分公司、子公司，要因单位而异，不能搞一刀切，没有万能的适用模式。对多数矿务局来说，按照条块结合的方式去组建可能更好一些。...     

试论煤炭企业建立现代企业制度的阶段性

从西方发达国家建立现代企业制度的过程看,它是一个系统工程,不仅需要一个良好的政治环境(国家所有权和国家行政权分离、转变政府的职能、企业家脱离行政干部阶层等)、经济环境(市场的全面开放与竞争、财政、税收、金融、货币、价格等方面的配合。建立社会保障制度等),也需要一个良好的法律环境(确立企业的法人地位、制定与现代企业制度相适应的各种法规如公司法、证券交易法、反垄断法、破产法等)。然而,由于目