论现代企业管理制度的创新策略

现代企业要适应经济发展的要求，必须把管理目标定位于现代企业管理，而企业管理制度又是现代企业管理的重要组成部分，本文从企业管理制度的内涵和职能出发，对企业管理制度的思维观念进行了阐述，从而提出企业管理制度的创新策略。     

关注新的企业文化

企业化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动．企业化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业?靠企业化。对企业的管理．不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业化的建设。     

关于加强我国企业成本管理的思考

本文开篇对当前企业成本管理的必要性进行了简要的论述,然后分析了我国企业成本管理存在的主要问题,并根据这些问题提出了我国企业应当在哪些方面对其成本管理制度进行完善,在这部分着重探讨了现代成本管理制度对当前成本管理的发展。     

企业安全管理效能及其与员工行为的关系分析

企业安全管理效能是企业安全管理价值观念、管理制度及管理方式的综合体现。本文主要分析了企业安全管理价值观念、管理制度及管理方式与员工行为的关系,以期促进企业通过安全管理效能的不断提高,保障员工行为安全和作业安全,实现企业的可持续发展。     

论新时期如何加强企业民主管理

企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分。在新的历史时期,如何积极探索、研究和完善适应社会主义市场经济的企业民主管理形式,是我们必须面对的一项挑战。本文探讨了加强企业民主管理的途径。     

电力投资企业的燃料管理研究

本文从以下几个方面，探讨了基于现代企业制度的电力投资企业的燃料管理。一是建立科学的管理制度，完善内控体系。通过建立五权分离的燃料管理制度和质量管理体系，在积极引进先进的自动化设备的基础上，提高电力投资企业燃料管理的规范性与科学性。二是严格监督燃料管理制度体系的运作过程，及时发现燃料管理中存在的问题，并及时整改，完善燃料管理制度。三是做好外部协调工作，发挥集团优势。     

企业应积极推行财务会计与财务管理分离

随着我国经济体制改革的不断深入和加入世界贸易组织国际环境的影响．建立现代化的企业制度是我国企业改革的基本目标。现代化的企业必须有现代化的管理制度，企业管理的中心是企业财务管理，企业财务管理的核心是企业的资金管理，这充分说明了财务管理在企业管理中地位和作用。改革现行的企业财务管理制度，把企业财务管理制度作为企业现代化管理制度的一个重要的组成部分。积极推行企业财务会计与财务管理工作的分离．建立现代企业财务管理制度具有重要的意义和作用。     

论如何加强企业民主管理

企业民主管理是企业职工依照法律规定,以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参加企业管理、行使民主权利的活动.企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求,也是企业改革发展的客观需要.企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分,随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入,尤其是贯彻实施<企业法>以来,企业民主管理得到了较大的发展,以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来.     

论如何加强企业民主管理

企业民主管理是企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理、行使民主权利的活动。企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求，也是企业改革发展的客观需要。企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。     

浅谈谈企业车间管理创新

车间管理是企业管理中的一个重要环节。企业应该不断健全车间管理,完善车间管理制度,不断提高企业劳动生产率。文章首先介绍了车间管理的主要功能,然后重点阐述了如何加强车间管理以提高企业经济效益的问题。     

制度先行--对企业人力资源管理的思考

存在问题 中国的企业,在人力资源管理方面主要存在以下问题:(1)有管理思想,却无有效管理制度及其表现技术;(2)已有管理制度只见静态的"事",不见社会性的"人"及个体特点,难以体现建立在"认识人、尊重人"基础上的"以人为本"的管理思想;(3)由于缺乏对现代人力资源管理本质的理解,抄用他人管理制度的"拿来主义"十分明显,已有管理制度不适合本企业,制度模块之间相互矛盾,致使制度应用效果不佳;(4)由于人力资源管理科学素养,致使企业人力资源管理难以提到战略高度,依然停留在日常行政事务之中.     

创新民主管理方式促进企业科学发展

企业民主管理制度是我国基层民主制度的重要组成部分,也是我国现代企业管理制度的重要组成部分,坚持企业民主管理的基本制度,创新企业民主管理的方式方法,对于落实以人为本方针,不断提高管理水平,促进企业科学发展具有重要意义.     

浅谈煤矿井下机电安全技术管理

煤矿机电技术安全管理制度,供电安全管理及标准化运作,安全生产责任制都是煤矿企业最基本的机电安全管理制度,是企业所有机电安全生产管理制度的核心。     

企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题及完善

经济社会的快速发展离不开人才的支持,企业高端技术人才的培养和发展直接决定着企业的前途和命运。在企业的人才培养过程中,其主要工作是由企业的人力资源管理部门完成。薪酬管理制度在企业人力资源管理中起到至关重要的作用,因此不断创新企业薪酬管理制度对于提升企业的人才竞争力具有重要意义。本文主要针对新形势下企业薪酬管理制度创新进行研究,对当前企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并且在此基础上提出进一步改善企业薪酬管理的对策。     

信息化视角下企业资产管理制度的构建

信息化技术已经成为企业管理的重要手段,然而,目前大多数公司均把重信息化技术落实到了业务经营上,很少有在管理制度方面运用信息技术的,这也导致我国现在企业资产管理的相关制度不是十分完善。在资产管理方面要全方面运用信息技术,规范这方面的管理制度。笔者希望通过深刻的探讨了解,找出其中的缺陷,以便优化管理制度,使管理制度的完整度更高,使企业的发展程度也更高。     

企业负责人业绩考核与薪酬管理制度的创新实践

企业业绩考核和薪酬管理制度不仅仅是企业人力资源管理中的核心内容,更是企业提升自身市场竞争力度的重要手段之一。科学合理的薪酬管理制度与业绩考核制度能够有效地激发企业负责人提升人力资源的实际价值。本文就企业负责人业绩考核及薪酬管理制度的创新与实践模式进行了探讨,希望能够促进我国企业的可持续发展。     

浅谈如何做好新形势下企业办公室工作

本文探讨了企业办公室管理面临的管理观念、管理制度等一些方面的问题,也同时从思想建设、制度建设等一些方面提出了改进和完善企业办公室管理的对策。     

企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理制度的应用不仅要定位制定预算的主体,构建科学预算管理制度体系,还要明确预算管理的重点和原则,制定切实可行的预算管理方案。更要规范和完善预算管理操作行为,抓好控制和评价两个环节,确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面预算管理制度,不断提高企业经营活动的可控性、可调性,提升了企业的经营管理水平。     

企业制度建设的规范运作思路

众所周知，好的制度可以大大提高企业的管理效力和决策实施的速度，提高企业的竞争能力与生存能力。综观一些成功的企业，它们在企业管理制度实施方面都具有共同特点，即规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等较其他企业成功。而且在不断的、稳定的创新优化过程中，循环升级式地提高规范性管理制度实施效果，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。     

如何发挥财务管理在企业管理的中心作用

财务管理是现代企业管理的核心。加强企业管理,必须以财务管理为中心。本文提出了建立以财务管理为中心的现代企业管理制度的对策意见。