基于价值链背景下西安旅游产业集群财务风险管理系统的构建

通过对模拟市场企业战略定位分析和战略层次价值链分析从战略管理层次控制成本;基于顾客与供应商视角进行价值链成本分析,从管理控制层次控制成本;以模拟市场主体为基本责任单位,实行模拟市场主体对作业层次价值链成本负责制,从作业管理层次控制成本。     

创新型企业经营过程战略风险决策研究述评北大核心CSSCISSCI

创新型企业是国家技术创新引导工程的重要载体,是创新型国家建设的重要支撑和保障。然而,创新型企业经营过程面对各类风险,其对创新型企业建设造成重大的负面影响。基于此,文章从战略风险识别、战略风险评价、战略风险决策和战略风险预警四个方面对创新型企业经营过程战略风险决策进行文献综述,总结当前的研究现状,提出未来的研究展望,以期为我国创新型企业战略风险管理提供理论依据和政策参考。     

企业动态战略风险控制模型的构建及运行

企业在发展过程中面临着许多不确定的风险,战略风险会影响企业经营的成败,企业必须建立有效运行的战略风险控制系统。动态战略风险控制研究的前提是内外部风险因素变化的复杂性,因此,战略风险控制系统必须对影响企业战略的各种内外部风险因素进行全面、实时监控,在战略风险预警的基础上,对既定战略的实施和新生战略的风险进行防范与控制,最终保证企业战略目标的实现。     

企业信息化风险因素分析

企业信息化是一个复杂的过程,在信息化过程中存在许多风险。本文从信息化规划风险、信息化实施过程风险和用户风险三个方面对企业信息化风险存在的原因及造成的影响进行了分析。     

浅议企业信息化风险及其规避

本文从企业信息化建设方案出发,从环境、规划和方案、产品选型、选择供应商/服务商、合同、管理变革、实施、组织、项目时间和周期、项目成本、数据安全、需求变化、业务、使用过程等多个角度,分析了在新经济时代我国企业信息化建设所可能面临的内外部风险因素,探讨了如何在实施企业信息化项目中规避内外部风险,降低风险的影响,使企业的信息化进程在有序、稳定的状态下进行.     

金融自由化的风险控制

在金融自由化进程中,风险控制和经济发展是辨证统一的。风险控制始终贯穿在经济发展之中,合理的风险控制将会促进经济的发展。金融自由化中的风险有宏观和微观两个层次的表现形式。在风险控制方面也应分层次进行:在宏观方面,不断完善价格机制,健全金融体系,保持合理的金融结构,促进经济发展;在微观方面,促进微观金融企业的健康发展,从而防止金融危机的产生。     

我国房地产项目投资风险及防范研究

本文阐述了房地产投资风险产生的原因和主要特征．对项目投资风险因素的来源及种类进行系统分析，提出投资分散策略、投资组合策略、保险策略等基于战略层的项目投资风险防范策略．及编制风险防范计划、风险识别、风险（定性和定量）分析、风险应对措施、风险过程管理等基于战术层的项目投资风险防范策略。     

因素分析法与企业战略风险诊断指标体系的确定

企业战略风险的有效识别一直是困扰企业决策者的难题,基于企业战略管理的企业诊断试图通过更为科学更为客观的诊断分析,在战略诊断的基础上判别战略风险,从而论证企业战略的可行性。在众多的战略风险诊断分析工具中,因素分析法是最为简单、可操作性强、应用针对性强的一种方法。其特点是尽可能客观、全面地辅助量化决策。文章就战略风险诊断与分析提出了战略风险管理模型和战略风险管理系数,并运用因素分析法完善战略风险管理模型,从而为战略风险诊断与分析提供了参考。     

银行信息化建设中存在的安全问题风险及解决对策研究

随着现代信息技术的高速发展,各行业企业也不断加强企业、信息化建设,以提升自身管理水平,提升企业的竞争力,从而促使企业的发展更加稳定、持久,银行也不例外。并且因互联网用户数量的不断增长,银行也在不断加强自身信息化建设力度。但是,信息化让银行的管理更加便捷的同时,也让银行面临着更高的风险与挑战。所以,银行在推进信息化建设的过程中还需要做好安全建设工作,做好风险控制。基于此,本文就对银行信息化建设做出深入探究,了解银行推进信息化建设的过程中出现的安全问题与风险,并制定对应的策略,以保证银行各项经营活动正常、有序的开展,保障国家财产安全,保障客户的利益。     

项目融资的风险及其规避

在进行项目融资的过程中,项目成功最为关键性的因素便是风险的严格管理和合理分配,同时它们也是项目各方谈判最为核心的内容。在项目融资过程中,大多数工作都以“风险”为工作的中心,融资全过程便是风险的识别、分摊、控制和评价过程。为使项目融资的风险得到进一步的规避和判断,可从项目进展阶段、风险表现形式、风险可控性这三个角度出发,全面描述项目风险种类。     

谈财务风险管理

财务风险管理是一个立体化的全面风险管理框架，受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能会影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理地确保企业取得既定的目标。     

浅谈企业并购中的财务风险与决策

并购的信息风险可以从行业宏观和并购企业微观两个层次来分析。行业风险一般是指并购企业所在行业的宏观政策风险，国家宏观经济政策的调整往往对企业间的并购活动成败起着重大作用，并购时企业应充分考虑这种风险，把握国家产业政策；企业微观层面的风险主要是指并购过程中并购企业与被并购企业的信息不对称风险，常常表现为未及时发现被并购企业存在资产权不清、有未充分披露的担保和诉讼、被并购企业高管层可能的舞弊现象等等。[第一段]     

中国IT行业并购整合风险控制研究--基于优酷并购土豆的案例分析

目前理论界对企业并购后整合风险的研究主体主要集中于国企、私企等中小企业;对整合风险的研究多为文化资源方面;在我国的网络视频行业的研究中,对其商业模式、盈利模式、并购动因等方面探讨的较多。本文以优酷土豆合并事件为研究对象,结合网络视频行业背景和并购动因,从经营战略、财务、文化三个方面较为全面的指出其并购后的整合过程中会遇到的风险以及风险控制的方法,力求为网络视频行业并购后的整合管理提供新思路。     

基于BT模式建设项目投资方风险管理研究

本文论述了BT模式投资建设方风险类别,具体为从建设融资风险、建设管理风险和项目回购风险三个方面进行阐述。基于BT模式对投资建设方风险进行评价。提出了针对BT模式的投资建设方的风险管理模型的建立,具体表现为从项目投资方与项目发起方之间的风险分担、项目投资方内部风险控制和项目投资方与其他辅助机构之间的风险分担三个方面进行研究和控制。     

关于施工企业如何进行全面预算管理问题的探讨

全面预算是企业全方位、全过程、全员参与的管理方式,对企业的人、财、物和产、供、销都纳入管理中。全面预算管理在各个行业中都得到广泛应用,它对施工企业的成本费用控制、绩效考核等也发挥着极其重要的作用。全面预算上接企业战略,下接绩效评价,施工企业实施全面预算管理是以企业战略为目标、企业可持续发展为目的,从而起到资源有效配置的作用。随着《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《管理会计应用指引——200号》系列的不断完善和普及,企业全面预算管理也将有章可循。文章首先从全面预算对于施工企业战略实施的意义、企业风险防范、绩效考核等几个方面阐述了全面预算在施工企业中的重要性。探讨了项目结构图、组织架构图、工作任务分工表及双代号网络图这种常见组织工具在施工企业全面预算管理中的应用,剖析了施工企业全面预算经常遇到的几种问题并对此进行了讨论。施工企业全面预算管理是一个动态的过程管理,有机的整合企业各种资源,从而实现企业管理目标。     

企业财务风险的成因及防范浅析

在市场经济条件下,财务风险是客观存在的。企业应不断调整自身的经营战略,在全面预测、衡量财务风险的前提下,进行适当的控制和防范,预防和避免各种不应有的损失,从而在激烈竞争中不断发展与     

项目导向型组织在施工管理组织中的应用探讨

文章首先分析了我国建筑业的现状,然后从施工管理组织结构的角度进行分析,并结合目前我国建立创新型国家的战略要求,将项目导向型组织结合到施工管理组织中去,从而对建立以企业科层制为主导、项目层次相对临时、两层分离的二元组织结构的设想进行了探索.     

施工项目管理风险防控的探讨

在现代的社会主义企业管理中,风险管理是企业对于其内部控制发展到一定阶段而产生的,在实际的生产中,将所有可能产生的风险都考虑进去从而进行全面的控制,以确保在生产中的各个环节能够高效的进行。而对于企业的生产管理者来说,必须将生产中的各项风险因素都控制住才能有效的使生产顺利的进行,保证企业能够在社会主义现代化的社会体制下安全,高效的运营。并且这对于企业的生产收益有着无可比拟的作用。在本文中,将对风险管理进行探讨,从项目施工上来进行探。     

基于模糊层次分析的虚拟服务企业风险评价研究

本文在归纳出了虚拟服务企业风险指标体系的基础上,应用模糊集合理论与层次分析法的相关理论,对虚拟服务企业经营方案的风险进行了定量化描述和优先排序。首先运用模糊Delphi法确定了虚拟服务企业的风险准则层的权重,以三角模糊数来表示准则的重要性;然后通过层次集成的模糊多准则决策方法得到每个方案的模糊整体评价;并通过Chang Jing—rong双系数法和重心法对模糊数进行排序,从而确定各经营方案的优先顺序;最后通过一个实例说明了该风险评价方法的求解过程。     

全面财务风险管理浅析

所谓“财务风险”是指企业资金运动过程中的不确定性。全面财务风险管理，就是指企业能从具体的实际情况出发，根据内外环境的变化和要求，建立全面的财务风险控制体系，实现企业价值最大化，提高企业对风险的认识、评价及对策应变能力，建立一种全方位、全过程的风险管理。研究企业财务风险的目的在于认识其财务风险，并在此认识的基础上，采取各种有效的方法和手段，对风险进行预测、识别、预防和处理，以最低成本实现企业价值最大化。