企业制社区的困惑与出路

一、概况 国投新集能源股份有限公司是以煤炭采选为主、煤电并举的国家大型一档企业,是国家两淮亿吨煤炭基地的重要组成部分和全国首家整体上市的煤炭公司.基地生活区则是国投新集职工的家属区,包括有新集社区、花家湖社区及八里塘社区三个生活区,现共有居民5000余户.生活区环境优美.生活配套设施齐全,"蓝天、绿地、净土"是新集人的追求.新集社区还先后获得过国家级全国城市体育先进社区、全国城市物业管理优秀住宅小区、全国煤炭系统造林绿化先进单位、淮南市花园式小区、社区治安综合治理先进集体等荣誉.     

能达利：“两个一”的发展历程

在小商品世界的海洋里，浙江能达利集团作为中国服装协会常务理事级单位、中国服装协会男装委员会副主任单位、浙江省服装协会副会长单位、义乌市服装协会会长单位，以其特有的品牌创新意识、花园式的工厂、现代化的管理、良好的企业信誉和积极向上的团队精神，引领着义乌市3000多家服装企业在市场经济的海洋里遨游、搏击，记述着一个个动人的创业故事，奏响了一曲曲美好的人生乐章。     

无形资产管理技术上的难题

随着市场经济的发展、科学技术的进步和知识经济时代的到来 ,无形资产在经济活动中的地位和作用越来越重要。但我国企业对无形资产的管理仍处于较低层次的水平上 ,很多单位既没有无形资产的管理机构和人员 ,也没有管理制度 ,同时也缺乏相应的管理工具。由于缺乏有效的监控方法 ,一些企业无形资产资源失控并流失严重。那么造成我国无形资产管理得不到重视的原因有哪些呢 ?文章认为无形资产管理技术上存在一系列的难题是无形资产管理得不到重视的最主要的原因 ,并结合无形资产的特点对此进行了分析     

新形势下提高出版发行单位资产运营质量的思考

库存和应收账款构成了出版发行单位的主要流动资产,对这两项资产的管理已经成为市场经济条件下出版发行单位经营管理的重中之重,关系到企业的经营成败。目前,出版发行单位普遍存在着高库存和高应收的难题,制约着企业的进一步发展。因此,急需建立资产运营质量指标考核体系,找出一些具体措施、办法,提高资产运营质量,摆脱经营困境,促进出版发行单位的良性发展。     

在改革和发展中深化外国经济学说研究—中华外国经济学说研究会第十次学术研讨会综述

中华外国经济学说研究会于 2 0 0 2年 10月 2 6—2 7日在济南召开了第十次学术研讨会。会议共收到学术论文 80余篇 ,全国高等院校、科研机构和新闻单位 10 0多位代表参加了这次学术研讨会。会议由山东大学经济学院承办 ,该学院教师专门为会议编辑了一部学术论文集 ,提供论文 36篇。大会围绕外国经济学说的新进展、市场经济理论与我国社会主义市场经济体制建设、新形势下中国经济发展、世界经济发展新趋势 4个主题进行了广泛交流和深入研讨。　　一、深化外国经济学说研究　　跟踪外国经济学说的新进展 ,始终是中华外国经济学说研究会主办的…     

农民工问题:一种企业管理视野的分析

企业微观层面的农民工问题如能有效化解,则大部分农民工问题就不会演化为宏观的社会难题。因此,解决农民工问题,企业管理具有重要的基础性作用。企业管理视角的农民工问题的分析框架是:第一,改革开放二十多年来,作为推动中国工业化进程的主要力量,中国民营企业和外资企业的农民工管理,存在着普遍的“血汗工厂”现象,而且这个现象的产生具有种种必然性。第二,要客观看待农民工管理中“血汗工厂”的得失,整体而论,“血汗工厂”在过去一个时期内虽然有其存在的理由,但它所造成的损失则是内在的、全局的、长远的。第三,中国企业应当从进化论思维出发,从现在开始启动告别“血汗工厂”的进程,从而开辟企业农民工管理的新阶段。联系到英国工业化的历史经验,中国企业管理的这种演变,在很大程度上取决于中国企业家的道德进化。     

《如何改组设立有限责任公司》

三年前,我与两位同事辞职下海,设法筹集资金50万元,开办了一家生产某种高科技产品的工厂.开办时,工厂挂靠在一家全民所有制单位下面,50万资金全部投入,工商登记时将工厂登记为全民所有制.三年来,工厂已逐渐发展起来,企业净资产已达5000余万元.为适应改革的潮流,用现代企业制度规范工厂发展,同时,也考虑到工厂系我们几人集资创办,挂靠单位始终未作任何投入,我们想按《公司法》规定,改组工厂,使其成为私人持股的有限责任公司,不知是否可行,请指教.     

标准化人力资源管理与企业发展关系研究

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。无论是在工厂、企业都离不开人的参与。从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手，人是企业的灵魂。面对市场经济，大部分国有企业根据自身的条件采取不同的做法。而在现代企业的建设和管理中，标准化人力资源管理始终是一个关键的环节。     

解析企业管理的重大变革

随着社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业想要在市场经济体制下占有一席之地,就一定要对消费者、政策、技术等各方面的变化有一定了解。把社会经济形态与企业管理关系作为落脚点,客观分析企业管理模式的创新以及管理思想的变化。通过结果和结论,明确不同经济制度下企业管理的特性。信息化全球化与知识经济发展引起的企业管理变革主要内容有:改革与创新、集中和整合、以人为本的理念,这是新形势下企业管理的主要思想。比如虚拟资产、分形工厂以及团队协作都是企业管理重大变革的产物,企业的管理大变革是企业能否实现长远战略目标的关键。     

企业经营管理的现状与发展方向

进入二十一世纪以来，全球范围内无论是政治还是经济都得到了很大的发展。人们的生活水平也得到了很大的提升，衣、食、住、行都向着越来越精致、舒适、方便的发展。而这一切赖以蓬勃发展的根基还在于经济，经济活动参与的主体就是大大小小的企业和工厂。作为世界大工厂的中国，如何在经济全球化的竞争中发展和壮大，是目前摆在我国企业面前的一个难题。如何在输出服务的同时执行它们的业务流程和管理模式。这一切都要求企业有极高的管理经营水平。     

咬定“内功”不放松——3540工厂强化管理求效益

位于秦皇岛的3540工厂是解放军总后勤部所属的大型军需被服企业,现有各类职工4000余人。近年来,在原材料连续大幅度涨价,企业实施出山进城战略转移,流动资金空前紧张等一系列困难条件下,坚持不等不靠,始终抓住强化管理这根主线,不断以改革推动管理,以管理促进改革,从而大大加快了     

深圳的国有资产管理体制与营运体系

国有资产是社会主义经济的物质基础。在计划经济向市场经济转换过程中高国有资本运营效率,保证国有资产安全增值是一大难题。能否解决之,既关系经济发展,也关系到转换过程中能否坚持社会主义制度。深圳特区通过组建国产管理委员会—国有控股公司—企业”三个层次国有资产管理体制,建立健全了这一难题,为全国提供了有益的经验,极大地促进了深圳特区经济发展和国,如何搞好国有资产经营管理,提到体制转换过程中的社会稳定和有控股公司,构筑“深圳市国有资国有资产监管方式方法,初步解决有企业现代企业制度改革的进程。     

论有效实施建筑安装企业项目会计委派制

会计委派制度是适应我国经济发展的客观要求而产生的。在社会主义市场经济相适应的法律体系尚不完备、社会监督体系尚不健全的睛况下，必然会在社会经济生活中出现一些难题让我们去研究解决。一、建筑安装企业内部会计委派制模式会计委派制是政府部门或者产权管理部门以所有者的身份，委派会计人员代表其监督国有单位或企业资产经营和财务会计隋况的一种制度。建筑安装企业由于施工项目较多，流动性大，管理难度大，企业内部实施项目会计委派制明显地强化了企业会计的监督与管理职能，制约了企业财务风险，对委派项目进行事前监督，从而预防和遏止了不正之风，起到了积极的作用。     

浅析中小微企业出入库管理中的“122”制度

中小微企业作为我国经济发展中的一支重要力量,如何在市场经济的大潮中站稳脚跟,并逐渐发展壮大,是很多中小微企业必须面对的一道难题。文章从中小微企业出入库管理入手,从一个侧面对中小微企业如何做到科学、规范管理进行了剖析。     

煤矿企业的会计管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济的不断发展,对企业的会计管理工作也提出了更高的要求。为适应市场经济发展的需要,规范创新会计管理,确保会计信息的真实性,我国颁布施行了新的《会计法》。一直以来,煤矿企业就十分重视转变企业的管理理念,注重探索新的管理模式。自其实施以来,多数企业和单位都按照《会计法》的要求,建立了新的会计管理体制,并取得良好的效果。可以说会计工作是我国经济管理中不可缺少的一项重要工作,对一个企业或单位的正常运行和发展具有至关重要的地位和作用。     

战略管理在企业集团发展中的应用

大公司、大集团的概念误区当前我国政府正在实施大公司、大集团战略,但对于大公司与大集团的定义却存在一些误区。例如有人认为,大公司是单独经营单位的大型企业,大集团是多企业的联合体,没有什么相互联系;还有人认为,大公司管理就是过去的大工厂管理,而集团管理则是工厂式管理加上“对企业的管理”。实际上,在我国,“企业集团”的概念有一个演变过程。总体上可以概括为早期的“层次说”和现在的“资本说”。“层次说”的概念是将企业集团这一经济联合体划分为几个层次：核心层（集团母公司）、紧密层（母公司控股企业）、半紧密层…     

浅论人力资源管理中的“战略性激励”

随着市场经济的进一步扩大和发展,企业逐步的从以物为中心的管理转化为以人为中心的管理,人力资源在企业中所属的比重日益加大,所以如何获得优秀的人才就成了所有企业的竞争难题。本文通过对企业内部开发和外部招募的优缺点进行分析,从而提出解决策略,进而帮助企业更加行之有效的进行企业管理。     

议贷款决策的流程化、标准化——“信贷工厂”之我见

中小企业融资是个难题也是块蛋糕,信贷工厂的出现以其流程化和标准化的特征,既解决了中小企业融资难的问题,也增加了银行的利润。本文主要分析了信贷工厂的流程化运作与扁平化管理。     

精益生产——生产管理之精髓

自18世纪80年代工业革命,工厂制度产生以后,社会的基本生产组织形式从以家庭、手工工场为单位转向以工厂为单位,机器代替了手工操作,生产规模迅速扩大,企业内部的分工日益细微,协作更加广泛.大量的管理经验及实践.为建立早期管理理论打下了基础.对早期管理首先做出贡献的是英国经济学家亚当·斯密.他在1 776年写了<国富论>一书,系统的阐述了劳动价值论及劳动分工理论.     

企业出售和企业整顿——原东德国有企业改造中的问题和经验

对国有企业的改造是当前困绕着几乎所有改革经济的难题,这也是向市场经济转轨中最关健的问题。就原民德国有企业改造的特殊性和私有化选择,对我国的国有企业改革并没有直接借鉴的意义。但它在规范化市场经济秩序下对处于危机中的国有企业进行的重组、整顿和在资本市场上出售企业的管理却是十分有意义的。实际上,到1994年底,托管局已基本完成了对原民德国