基于循环经济的产品生命周期环境成本控制

进入21世纪以来，日益严重的资源匮乏和环境污染问题使企业逐渐重视循环经济的发展。对于我国而言。应借鉴国外环境成本控制的经验，将循环经济的理论应用于企业环境成本控制中，并通过产品生命周期法对产品环境成本进行新的划分；同时结合产品生命周期确定环境成本控制的思路，以更好地实现环境成本控制。     

基于产品生命周期理论的企业环境成本研究

结合生命周期思想提出了基于产品生命周期理论的企业环境成本分类,为进一步的企业环境成本计量与计算提供了理论基础,构建了基于生命周期的企业环境成本核算流程,指出基于产品生命周期理论的作业成本法是一种核算企业环境成本的有效方法。     

论低碳经济下的成本控制

当前人类的过度开发和对环境的破坏导致全球变暖,环境问题也日趋严重。低碳经济是企业既能够缓解环境压力又使自身实现可持续发展的最佳发展模式。本文通过低碳经济和成本控制的结合,阐述了低碳成本控制方案对于企业长远发展和可持续发展的影响,并且从产品生命周期角度提出了一系列改善环境、促进企业经济增长的具体措施。     

环境成本管理存在的问题及解决措施

环境成本管理是在传统成本管理的基础上,把环境成本纳入企业经营成本的范围,从而对产品生命周期过程中所发生的环境成本有组织、有计划地进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。本文主要分析了现阶段环境成本管理存在的问题及解决措施。     

一种新的环境成本管理方法--基于产品生命周期的环境成本管理

由于环境成本呈现出不同于普通成本的特征，因此环境成本的管理就不能只局限于一般的事前和事后的管理方法，而应采取一种基于产品整个生命周期的全生命周期成本计算方法，而且环境成本的全生命周期过程的降低，应与目标成本法、价值链分析法和作业成本分析法相结合。     

浅谈战略质量成本管理

在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下，传统质量成本管理的缺陷已表现得越来越明显，战略管理的重要性则被提升到前所未有的高度，质量成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识。     

从成本管理看循环型节约型企业的构建

大力发展循环经济、建设循环型节约型社会应从构建循环型节约型企业做起。从成本管理角度看,构建循环型节约型企业要从以下方面入手:确立经济效益、环境效益和社会效益的最优化的成本管理目标,引入产品全生命周期成本管理观念,将扩大生产者责任及“3R”原则作为成本管理的原则,重视产品全生命周期的环境成本管理,成本管理重心转移到成本预防,建立系统和环境相融合的立体控制机制等。最后,文章提出政府要加以调控和引导,推动循环型节约型企业的构建。     

对产品生命周期成本核算的探讨

科学技术的进步和产品竞争的日益激烈,使产品生命周期在不断地缩短。对产品生命周期成本的核算将有助于企业的产品定价决策和产品研发规划的制定。目前,在我国企业中尚未建立产品生命周期成本核算的体系。本文从产品生命周期成本核算的意义阐述出发,对产品生命周期成本核算模式和程序了研究。以期能向信息使用者提供更多有用的成本信息。     

对产品生命周期成本核算的探讨

科学技术的进步和产品竞争的日益激烈,使产品生命周期在不断地缩短.对产品生命周期成本的核算将有助于企业的产品定价决策和产品研发规划的制定.目前,在我国企业中尚未建立产品生命周期成本核算的体系.本文从产品生命周期成本核算的意义阐述出发,对产品生命周期成本核算模式和程序了研究.以期能向信息使用者提供更多有用的成本信息.     

从成本管理看循环型节约型企业的构建

大力发展循环经济、建设循环型节约型社会应从构建循环型节约型企业做起.从成本管理角度看,构建循环型节约型企业要从以下方面入手确立经济效益、环境效益和社会效益的最优化的成本管理目标,引入产品全生命周期成本管理观念,将扩大生产者责任及"3R"原则作为成本管理的原则,重视产品全生命周期的环境成本管理,成本管理重心转移到成本预防,建立系统和环境相融合的立体控制机制等.最后,文章提出政府要加以调控和引导,推动循环型节约型企业的构建.     

对产品生命周期成本核算的探讨

科学技术的进步和产品竞争的日益激烈,使产品生命周期在不断地缩短。对产品生命周期成本的核算将有助于企业的产品定价决策和产品研发规划的制定。目前,在我国企业中尚未建立产品生命周期成本核算的体系。本文从产品生命周期成本核算的意义阐述出发,对产品生命周期成本核算模式和程序了研究。以期能向信息使用者提供更多有用的成本信息。     

基于价值链的产品生命周期成本管理探析

在当前经济环境下，传统的生命周期成本管理已经不能满足企业的战略目标，因此，笔者将价值链与生命周期成本管理结合起来。文章探讨了基于价值链的生命周期成本管理的构成内容和主要特征，并对生命周期成本管理的价值链进行分析，最后提出了价值链的生命周期成本管理在企业成本管理中的作用。     

基于产品生命周期的环境成本核算

实现可持续发展和循环经济已成为我国国民经济和社会发展的战略目标。本文以这一目标为导向,通过对产品生命周期各个阶段环境成本的确认、计量与报告,正确的计算产品环境成本,为信息使用者提供决策相关的信息,以期达到节约资源、保护环境、降低产品生命周期成本的目的,从而实现企业经济效益和生态效益的双赢。     

基于环境价值链的绿色产品设计成本分析模型

本文在分析产品多生命周期的闭环物流链的基础上 ,借助供应链和价值链的概念 ,阐述了环境价值链的内涵及其分析流程。在此基础上 ,运用基于作业的成本分析 (ABC)法 ,全面论述了绿色产品设计各个阶段的成本分析函数 ,建立产品全生命周期的成本分析模型。通过经济性分析 ,发现差距 ,指导企业改进产品设计 ,以达到节约资源、保护环境、降低产品生命周期成本的目的 ,提高企业的经济效益和生态效益。     

略论基于社会产品生命周期的战略成本管理

战略成本管理理念深刻地影响着成本管理行为，社会产品生命周期理论的提出使成本管理在管理动因、管理范围、管理主体、管理理念、管理方法等方面发生了新的变化。深入分析社会产品生命周期下成本管理的新变化并探讨社会产品生命周期五个阶段实施占略成本管理的策略，有助于企业成本管理实践。     

浅谈战略质量成本管理

在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下,传统质量成本管理的缺陷已表现得越来越明显,战略管理的重要性则被提升到前所未有的高度,质量成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识     

基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理框架研究

本文从社会观视角和市场观视角两个角度对产品生命周期成本加以定义,在此基础上对两种视角下的定义做了逻辑框架上的分类与划分,得出两种视角下产品生命周期成本不可分割的密切联系,进而得出基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理的研究框架,分别从这两个角度进行了产品生命周期成本管理的研究,即基于产品生命周期成本社会观的横向成本管理研究和基于产品生命周期成本市场观的纵向成本管理研究,阐述了各个阶段应当进行的成本管理方法,并结合市场营销学的相关内容做了相应的营销策略分析,最后对产品生命周期成本管理的应用做了一些建议,得出只有充分结合横向和纵向的产品生命周期管理,使二者相互促进、有机结合,才能最大限度的降低产品金生命周期成本,使产品全生命周期成本最小,最终实现企业的可持续发展,实现企业价值最大化的终极目标的结论。     

从产品生命周期角度研究企业战略成本管理

随着市场的不断完善,企业之间的竞争也越来越激烈,为了在持续的竞争中保持优势,企业必须加强成本管理,不应单纯的考虑生产成本的降低,应长远的,全局性的角度,结合产品生命周期各个阶段的特征进行企业成本管理,将企业的成本控制与成品的生命周期有机的结合在一起。     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。     

基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理框架研究

本文从社会观视角和市场观视角两个角度对产品生命周期成本加以定义,在此基础上对两种视角下的定义做了逻辑框架上的分类与划分,得出两种视角下产品生命周期成本不可分割的密切联系,进而得出基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理的研究框架,分别从这两个角度进行了产品生命周期成本管理的研究,即基于产品生命周期成本社会观的横向成本管理研究和基于产品生命周期成本市场观的纵向成本管理研究,阐述了各个阶段应当进行的成本管理方法,并结合市场营销学的相关内容做了相应的营销策略分析,最后对产品生命周期成本管理的应用做了一些建议,得出只有充分结合横向和纵向的产品生命周期管理,使二者相互促进、有机结合,才能最大限度的降低产品全生命周期成本,使产品全生命周期成本最小,最终实现企业的可持续发展,实现企业价值最大化的终极目标的结论.