对企业内部控制的分析与思考

随着经济的发展和企业的不断扩大,必然要求企业在加强管理的同时,必须健全内部控制制度,以提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序。为此,要求企业在加强内部控制制度建设的同时,不断完善和制订相应的对策,便于企业内部控制制度的执行。     

关于我国企业财务内部控制的思考

本文对建立企业财务内部控制的原则进行了阐述，对现阶段我国企业财务内部控制中存在的问题进行了深入的剖析，提出了规范企业财务内控制度的建议。     

关于加强与完善企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度已经成为现代企业管理已有效手段之一,从而受到各类企业越来越多的关注和重视,因此本文就针对企业内部控制制度建立的必要性、存在的问题和解决对策展开讨论。     

关于拟上市民营企业内部控制建设的思考

近些年来,不少发展势头强劲的民营企业纷纷踏上上市之路.但由于体制、机制等方面的原因以及在内部控制建设方面的缺陷,民营企业很难达到上市的要求.文章以某家拟上市的民营制药企业为例,来说明其在内部控制建设方面存在的问题,并提出改进建议.     

完善铁路运输企业内部控制制度的思考

铁路运输企业在我国经济的发展过程中起着至关重要的作用。本文通过对当下中国铁路运输企业内控现状及存在的问题进行系统性的分析的基础上,提出针对性的建议,以更好的提升和完善当下铁路运输企业的发展。     

对完善基层央行内部控制机制的思考

随着经济的发展,人民银行的业务也发生了相应的变化。业务品种的增多、业务复杂性的增加、业务领域的拓展、管理难度的加大,这一切都说明了完善基层央行的内部控制机制已经是刻不容缓。本文在研究现今基层央行内部控制体制的现状的基础上,分析了当前基层内控机制主要存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

完善医院内部控制浅议

在医疗市场的激烈竞争中,医院面临着生存、发展的挑战.在医院不断变更战略和规划应对外部市场竞争的同时,医院的管理层已经把建立健全医院内部控制并保持其持续有效作为医院管理不可或缺的一部分.然而目前国内医院对内部控制的认识程度不一,出现了不少对内部控制理解的误区,使其在运用内部控制理论进行实际操作中不能实现内部控制的目标并有效发挥内部控制在医院管理中的重大作用.因此建立健全医院内部控制,需要医院管理者从现有的内部控制制度思想误区中走出来,重新认识并充分理解内部控制的理念,正确运用医院内部控制理论知识为医院管理服务.     

建立健全企业内部控制制度的探讨

内部控制是企业管理的重要组成部分。随着经济的不断发展,我国的企业也迅速发展壮大,企业之间的竞争也日益激烈。与此同时,企业中许多内部控制方面的问题也逐渐暴露出来。人们越来越认识到建立良好的内部控制制度有助于保障企业的正常运行和防止不符合法律规范的行为发生。本文将就企业在内部控制方面的问题进行探讨分析,并对其解决措施提出一点看法。     

完善铁路企业内部控制的几点思考

按照铁道部转换铁路经营机制,落实铁路运输企业市场主体地位和企业法人责任的相关要求,铁路运输企业的内外部管理环境发生了变化。如何进一步建立健全铁路运输企业内部控制制度,完善内部控制体系,规范铁路运输企业的经营管理行为,是目前铁路企业管理者必须重视的问题。本文分析了铁路企业内控管理方面存在的问题,并就加强内控管理体系的建设提出了相关建议。     

企业内部控制制度探讨

内部控制已经成为企业在激烈市场竞争环境下赖以生存和发展的有效管理工具本文主要论述内部控制概述、关注内部控制的原因和如何健全内部控制三个方面。     

商业银行内部控制与信贷风险研究

我国国有商业银行在我国金融体系中处于绝对主体地位,而金融业风险主要来自于我国商业银行的信贷风险,国有商业银行加强内部控制的建设是有效防范、控制信贷风险的关键所在。对此,本文提出了加强信贷风险管理,进行内控制度完善和创新的思路。     

如何加强事业单位内部控制制度

会计内部控制制度是事业单位内部控制的重要核心．其主要内容是指为了提高会计信息质量、保护单位财产安全、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,而制定和实施的一系列管理规则、措施和程序。     

建立健全医院内部控制制度有效控制财务风险

本文指出医院内部控制制度在执行过程中存在的主要问题,指出建立健全内部控制制度需要解决的一些难点.并结合本院的实际情况,提出自己的一些见解.旨在探索和加强医院内控制度的不断完善,更加合理、有效地适应新环境的医院会计内控体系.     

关于企业内部控制有效运行的思考

<正>一、目前企业内部控制的现状分析 1.管理当局认识不足,有章不循和无章可循的现象较为突出。当前相当一部分企业的管理当局对建立内部控制制度不够重视;有的并未建立健全内控制度,有的内控制度残缺不全。更为严重的是有章不循、执法不严,使内控制度流于形式,只是将已建立的一套内控制度"写在纸上、贴在墙上"就算完事,而不管内控制     

实现农村土地制度改革的法制化

党的十七届五中全会通过的《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》（以下简称《“十二五”规划建议》）中,作为“完善农村发展体制机制”的内容之一,农村土地制度的改革和完善被置于重要位置。《“十二五”规划建议》除继续强调完善土地承包经营权流转市场外,特别指出“按照节约用地、保障农民权益的要求推进征地制度改革,积极稳妥推进农村土地整治,完善农村集体经营性建设用地流转和宅基地管理机制”。笔者认为,要实现这些农村土地制度改革,法制化是必由之路。     

整合管理体系 促进“三基”管理

当前,石油石化企业出现了多种管理体系,最主要有三类,即ISO9000质量管理体系、HSE管理体系和内控管理体系。多种国际管理标准的推出,给企业提供了实现不同目标的管理手段。但也势必造成工作的重复,加重了基层企业负担,对于促进＂三基＂工作也是不利的。文章对整合现有管理体系及对促进＂三基＂工作的意义提出了一些思路和观点。     

如何完善企业内部的控制制度

随着改革开放和市场经济体制的建立,企业所面临的外部环境发生了深刻的变化,在市场上的竞争变得El趋激烈,企业为了适应激烈的市场竞争,纷纷建立起现代化的管理制度。内部控制作为企业管理的重要手段之一,对于企业的生存和发展具有十分重要的意义。企业通过内部控制能够有效地减少财务风险,提高管理效率,降低成本,提高经济效益和竞争力,使企业在激烈的市场竞争中占据优势。     

行政事业单位内部控制面临的困境及其出路

近年来我国完善了行政事业单位的管理制度,绝大多数单位能执行相关规定,但此项政策是对企业更具约束力的控制,应用于行政事业还存在诸多问题,本文结合行政事业单位管理实情以及单位的控制特点,从管理政策和相关法律法规的完善性以及单位自身权责属性出发,阐述了行政事业单位内部控制面临的一些问题以及如何采取的积极措施加以解决。     

浅谈企业内部控制制度的制定和实施

企业经营活动正常运转需要制定完善的内控制度并有效贯彻实施。文章说明了制定内控制度的具体措施以及在实施过程中存在的问题,并对如保贯彻实施内控制度进行阐述。     

内部控制法制化的理论依据、法律特征与实践影响

内部控制法制化的理论依据是管理者与股东在内部控制上的利益冲突,而内部控制治理功能是管理者与股东内部控制利益冲突的根源。内部控制有效性是影响财务报告可靠性的重要因素,但是,内部控制法制化在法律上独立于财务报告法制化。内部控制法制化可以有效抑制内部控制设计上的机会主义,但是不能有效抑制内部控制执行上的机会主义。面对内部控制法制化,管理者用内部控制执行上的机会主义代替设计上的机会主义,阻碍着内部控制法制化目标的实现。因此,要有效推行内部控制法制化,就必须解决内部控制执行的法律认定问题。