熊维平：再造中铝谋略

沧海横流,方显英雄本色。2008年一场国际金融危机,让他领航潮头;2011年,再遇美债、欧债信用危机,中铝在他的带领下已处乱不惊……     

中国邮政打造核心竞争力的必由之路:业务流程再造

中国邮政面临着国内外竞争对手的威胁,要想在激烈竞争中生存,必须打造其核心竞争力,其中速度之争是中国邮政不可避免的话题。文章运用管理学业务流程再造BPR的理论,对中国邮政的业务流程进行剖析,提出中国邮政业务流程再造是中国邮政打造核心竞争力的必由之路,只有BPR才能使得其绩效得到"戏剧性"的改善,适应竞争需要的需要。     

西方政府再造运动中绩效评估的应用解读

文章就绩效评估在西方政府再造运动中的五项战略的应用进行介绍与分析。借鉴西方政府再造运动绩效评估在其所采用的各种战略、工具、途径中的运用,并结合我国具体国情加以利用,将有利于我国行政体制改革目标的实现。     

论企业跨国经营中的知识管理

20世纪末经济全球化的趋势已势不可挡，在全球化过程中，知识管理显得越来越为重要。对于跨国公司而言，要想在知识经济时代在全球市场上站有一席之地，就要及时更新管理理念，要把如何更好地全球化作为自己的经营战略。本文重点阐述知识经济时代跨国公司知识管理新模式，并对我国全球知识管理提出个人的初浅看法。     

企业再造:“入世”后,中国企业新出路

面对“入世”后 ,激烈的竞争环境 ,中国企业路在何方 ?文章通过分析企业再造的目标指出企业再造是我国企业的新出路 ,进而分析了企业再造的模式和企业再造的途径 ,希望以此降低企业成本 ,提高企业效率 ,增强企业竞争力 ,使我国企业在与外国企业的激烈竞争中立于不败之地。     

信息时代企业管理的革新——业务流程再造

怎样使企业的组织结构和管理适应技术不断创新和激烈竞争的需要?这是企业非常关注的问题。本文所谈的企业业务流程再造是企业对业务流程进行本质上的革新的方法之一,通过这种方式将企业的组织结构从传统的层级结构变为扁平式的结构,从而提高组织的管理效率,降低成本。企业因此得以彻底整合,提高竞争能力。目前这种再造工程已经在美国得以推广,我们从文中列举的案例可以看到许多著名跨国公司实施业务流程再造得到显著效益,鉴此,我们将它介绍给中国的企业。     

中国家族制企业为何培育不出核心竞争力

企业想要长盛不衰就必须培育出公司核心竞争力 ,但占中国私企 75 %的家族制企业却很难培育出公司核心竞争力。因为 ,基于中华家族文化的中国家族制企业与基于民主文化的西方公司制企业相比存在着严重的制度缺陷 ,不具备培育公司核心竞争力的两个前提条件。     

核心竞争力的培育和提升:一个公司治理的视角

传统对核心竞争力的研究主要讨论核心竞争力是什么,而较少讨论怎样培育和提升核心竞争力,较少与公司治理结合起来研究.本文从培育和提升核心竞争力角度出发,基于制度经济学理论,提出核心竞争力域的概念,公司治理机制与核心竞争力域是企业组织中的两个信息同化的基本单元,为核心竞争力的培育和提升提供了路径选择,同时为公司治理的非泛化提供了理论基础.     

何远兵:流程再造中的核心问题

在组织中,流程的设计和执行水平决定着企业是否能在竞争激烈的环境中脱颖而出。但是,随着企业的日益成熟,精细的流程手册变得越来越厚,人们开始对逐渐迟缓的执行效率感到茫然。流程再造(BPR)正是在这样的情况下产生的,它通     

论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策

核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉,是企业发展壮大的基石。文章对培育企业核心竞争力存在的问题进行了分析,从培育核心竞争力意识、规范现代企业制度、加大核心技术创新力度、建立优秀的企业文化四个方面阐述了提升企业核心竞争力问题。     

工业转型升级转在技术创新

2009年,省经信委技装处认真分析国际金融危机对我省工业经济所带来的重大影响,把技术创新工作与工业转型升级紧密地结合住一起,发挥技术创新对工业转型升级和经济发展的支撑和引领作用,提高企业的创新能力和核心竞争力,在加快我省工业转型升级方面做出应有贡献,也较好地完成了全年的各项工作任务。     

危机后思考:外向型经济要提高核心竞争力

外向型经济有助于改善国际收支状况,在较大规模上利用国外资金,引进并吸收、消化国外先进技术和经营管理方法,在我国国民经济增长、就业、国内外收支平衡的全局中有着     

中国企业海外跨国并购的特征及战略趋向分析

实施跨国并购已成为中国企业壮大自身竞争实力、加快我国经济发展的必然选择。本文通过整体归纳和典型案例相结合方法,理性分析中国企业跨国并购的现状和特征,客观剖析中国企业跨国并购过程中的问题,并为我国企业今后如何通过跨国并购来提升自身的核心竞争力提出了相应对策。     

CSR和CSR信息披露

一、序言 在经济全球化的背景下,企业社会责任已成为各跨国公司和大型企业核心竞争力的重要组成部分,成为大型公司继价格竞争、质量竞争之后新一轮国际竞争的重要标志。越来越多的跨国公司从追求利益的本质出发,已经充分认识到了公司利益与公司环境,特别是公司的可持续发展能力与环境、社会的关系的重要性。CSR信息披露正是基于这种情况衍生和发展起来的,现己成为企业承担社会责任的一个重要媒介和监督体系。     

在困难中起步 在奋进中发展

暹辽合作（泰国）有限公司是中国辽宁国际经济技术合作公司投资，在泰国举办的主营房地产业务，兼营其他项目的合资企业。自1985年5月开业以来，在国际经济形势和泰国投资环境多变的情况下，经历了开拓、低潮、复苏和振兴四个阶段，取得了较好的经济效益和社会效益。截止1991年5月，还偿还了贷款本息470万美元，向公司上交利润268万美元。暹辽公司经营的那哇那空住宅区，1985年被泰国内务部评为模范住宅村，为公司赢得了声誉。几年来，暹辽公司还组织了辽宁省18个企业在泰国联合经营房地产业、兴办合资企业、实施承包工程的技术服务；并引进国外企业到国内投资办了三个合资企业，发挥了对外窗口作用。     

幸福企业才是最好的企业（二） 幸福力才是企业核心竞争力

随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢？     

构建敏捷虚拟企业:我国中小企业制胜新契机

中小企业是国民经济中一支重要且活跃的力量,在稳定经济、吸纳就业、提供社会服务等方面都发挥着重要作用。然而,随着经济全球化的日趋明显,现代信息技术革命的日益推进,特别是在我国成为WTO成员的大背景下,我国中小企业在迎来广阔发展空间的同时更面临着严峻的挑战。在强大的生存压力面前,突破传统的生产经营方式和竞争模式,引入敏捷虚拟企业模式,以便充分发挥中小企业“精、专、特、新”以及转型快的特点,以其核心竞争力攫取市场竞争优势,是我国中小企业取胜国内外市场的新契机。     

中铝斥巨资收购力拓——迈出“走出去”最大步伐

2009年2月1日,中国铝业(简称中铝)宣布,新加坡全资子公司联合美国铝业获得了矿业巨头力拓12%的现有股份。这是中国企业历史上规模最大的一次海外投资,也是全球交易金额最大的股票交易项目,交易总对价约140.5亿美元,此次收购进一步明确了中铝构建国际化多金属矿业公司的目标。中铝在这桩交易过程中的表现,凸显出中国企业在进行全球并购交易方面取得的进步。这样一桩重大交易的成功预示着越来越自信的中国企业将进行更多的海外并购。     

第七届跨国公司中国论坛在京举行北大核心CSSCISSCI

由商务部国际贸易经济合作研究院、中央党校《学习时报》社和北京新世纪跨国公司研究所联合主办的“2009跨国公司中国论坛”日前在北京举行。本届论坛是在当前金融危机愈演愈烈的特殊背景下召开的,中外跨国公司代表、专家学者和政府的官员共聚一堂,围绕新挑战、新机遇、新发展这一主题探讨国际金融危机背景下中外企业的发展战略;探讨跨国公司如何在实施全球战略中承担全球责任;探索中国应该如何更加有效地凝聚中外跨国公司等各方面的力量,     

市场导向 核心竞争力 战略资源--对企业组织结构和管理内容的分析

中国加入WTO后,众多跨国公司的涌入,全球经济一体化的加剧,国内众多行业面临着技术换代和整合,使国内企业一方面有着对“狼来了”的恐惧,另一方面也有着与“狼”共舞的雄心壮志。面对行业内的激烈竞争和新进入者的强大威胁,国内企业何去何从?生存和发展的问题摆在了中国企业家的面前。中国商界的“春秋战国”时代已经到来。