幸福企业才是最好的企业

从商近20年来，我考察过的国内外企业应该超过500家，我一直在思考一个问题：什么样的企业才是最好的企业？我想过“规模”，想过“利润”，想过“技术”，想过“管理”，甚至还想过“中国驰名商标”。然而，遗憾的是，这些都不是我想要的答案。     

幸福企业才是最好的企业(三) 幸福企业的五项修炼

在建设幸福企业方面,国内外已经有很多企业家做了有益的尝试,并且取得了很好的效果。结合自己建设幸福企业的实践和研究,我认为企业可以从以下五个方面进行修炼。第一项修炼:快乐工作快乐是幸福的源泉,只有快乐的企业才能谈得上是幸福企业。快乐是我们每个人生命中的不竭动力和最大财富,也是一个企业发展的动力和最终归宿。如果员工实现了快乐工作,企业也必定能从优秀走向卓越。     

幸福企业才是最好的企业(二) 幸福力才是企业核心竞争力

正随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢?     

幸福企业的五项修炼

在建设幸福企业方面，国内外已经有很多企业家做了有益的尝试，并且取得了很好的效果。结合自己建设幸福企业的实践和研究，我认为企业可以从以下五个方面进行修炼。     

幸福企业才是最好的企业(五) 企业是为员工谋幸福的工具

近些年,员工频繁跳槽、甚至跳楼自杀或者过劳死等新闻,频频见诸报端,已不是什么新鲜事。中国企业的幸福危机常引发我对企业管理模式的深深思考。我认为,导致中国企业陷入幸福危机的一个重要原因是,企业常常被看成是为老板赚钱的工具。正是管理者的这种冷漠才导致了今天我们周围悲剧一次次的发生。员工都是有血有肉的个体,都是具有情感和需求的个体,而企业也应该是有情感的企业。以人为本,为员工谋幸福的企业才能避免悲剧的发生,我们的企业应该成为追逐幸福的人性化企业。     

幸福企业才是最好的企业(四) 幸福企业用“心”建设 而不是用钱建设

晒年会、晒年假、晒年终奖……每年春节期间很多公司员工在网络上掀起了新一轮的"晒幸福":一汽大众年终奖为27个月的基本工资,网易公司每个员工一台苹果电脑,甚至还有老板宣称公司里拿得最少的年终奖也达到了6位数,引来网友一片"羡慕嫉妒恨",     

幸福企业才是最好的企业（二） 幸福力才是企业核心竞争力

随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢？     

企业是为员工谋幸福的工具

近些年，员工频繁跳槽、甚至跳楼自杀或者过劳死等新闻，频频见诸报端，已不是什么新鲜事。中国企业的幸福危机常引发我对企业管理模式的深深思考。我认为，导致中国企业陷入幸福危机的一个重要原因是，企业常常被看成是为老板赚钱的工具。正是管理者的这种冷漠才导致了今天我们周围悲剧一次次的发生。员工都是有血有肉的个体，都是具有情感和需求的个体，而企业也应该是有情感的企业。以人为本，为员工谋幸福的企业才能避免悲剧的发生，我们的企业应该成为追逐幸福的人性化企业。     

企业文化是基石

联想集团董事会主席柳传志先生把建立一个成功的企业比喻为盖房子。盖房子的关键是地基,即要打好基础。企业的基础中最重要的是公司治理结构和理念。柳先生认为,这种理念是企业的灵魂,公司的员工只有认同这一理念,融于这一理念,企业才能兴旺发达。     

人的发展程度是测量幸福快乐的根本标准——关于“快乐经济学”之我见

在"快乐经济学"的讨论中,有些学者对幸福快乐的理解,较集中于消费领域以及人在消费中的主观感受。该文主张把讨论纳入以经济为核心的轨道,视经济活动中人的全面自由发展为幸福快乐的客观基础,以人的全面自由发展程度为测量幸福快乐的客观标志。我国目前劳动的外在强制性依然存在,总体生产力水平偏低,对规律的认识掌握还不充分,旧式分工以及由此带来的贫富差距、地位差别还很严重。为此,要正确认识我国国民目前的幸福快乐程度,从各方面不懈努力,自觉促进人的全面自由发展,以提高全体国民的幸福快乐程度。     

企业文化是企业发展的助推器

企业文化是一种组织文化,其实质是从过去管理上只重视物,转为重视人,重视职工的意识和观念,形成与企业相应的具有个性色彩的企业思想、文化观念,并以不确定、不定形的潜意识支配企业行为习惯。企业文化是一个完整的体系,它包含经营理念、发展规划、规章制度、企业精神、生产经营者     

企业家素质是企业的制胜法宝--评《企业家道德》

在我国企业面临加入WTO后急需提升企业家素质的重要关头，由河北经贸大学杜莹等人撰写的《企业家道德》一书已由中国市场出版社出版发行，与广大企业经营管理者和热心关注企业发展的读者见面了。     

什么是企业不竭的动力

工业经济时代，利润是企业追求的首要目标。然而进入知识经济时代，利润不再是公司最先考虑的重点，最先考虑的是用人，其次是服务和产品，第三才是利润。因为无论是服务的提供、产品的生产还是利润的创造，都必须依靠人的智慧和力量。正如美国彭尼连锁店总裁詹姆斯·卡什·彭尼所说的，公道地满足公司职员和消费者的需求，利润就在其中了。所以有人说，员工是企业的“第一上帝”。　　员工作为企业的第一上帝，是企业利润的创造者，是企业发展的主动力。如果不能很好地让这一上帝满意，那么它失去的不仅仅是人才，更意味着失去市场和发展…     

谈做好企业员工培训应关注的因素

造成企业员工培训乏力现状的原因有很多方面的因素.通过对企业员工培训影响因素的分析,希望能使管理者对解决企业的员工培训问题,实现企业和员工的共同发展有所启示.     

加强企业管理是实现企业效益最大化的有效途径

企业管理水平的高低，直接影响企业的经济效益。下面以笔者所在的工作单位—杭州钢铁集团公司（以下简称杭钢）为例，来谈一谈这方面的问题。在国有企业转制改革、全国钢铁市场大起大落的环境中，杭钢却能由小到大，由弱到强，长盛不衰，保持健康向上的发展势头，经济效益一直名列全国同类企业前茅。其成功秘诀何在？其成功经验何在？为此，仁者见仁，智者见智。的确，杭钢的生产经营和改革发展能取得令人瞩目的成就，原因是多方面的，但一个非常重要的原因就是在加快企业改革发展的同时，     

以企业家为核心的企业共同治理结构

企业家人力资本是人力资本体系中最高层次的人力资本,同时,也是最具有活力和创造力的人力资本,以企业家为核心的企业共同治理结构是中国企业治理结构的必然选择。     

试述如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

现代企业的发展不仅仅追求物质领域的创新,企业文化和精神文明建设更需要与时俱进.政工工作对推动企业思想文化建设的起着重要的作用.而管理不但是对企业的要求也是对人思想的要求,因此两者共同作用于企业发展.     

论企业行为对社会幸福的影响

改革开放以来,社会经济飞速发展,社会财富迅猛增加,人民生活水平也有了一定的提高。在这一背景下,虽然社会整体发展状况良好,社会成员的生活质量有了显著的提高,但是人们对于生活幸福度的感知及认同并不高,并表现出不同的状态。这有可能引发出各种社会问题。特别是对于工作待遇的担忧、食品安全的担心、生活环境的困扰,等等。因此,分析了企业行为对社会幸福的双重影响,并就这些影响做出了深入分析,提出了如何在企业行为与社会幸福之间建立起有机联系的思考。     

论述如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

管理制度是一个企业各部门间的行为准则与道德规范,是一个企业能否有效开展管理工作的基石.随着经济全球化的影响,企业间、行业间竞争不断加大,加快管理与改革的力度成为企业发展过程中刻不容缓的首要任务.其中,企业政工工作作为企业的必要需求,在企业壮大中发挥着不容小觑的成效.在新历史时期的推动下,加强政工工作的开展与企业管理同等重要,因而完善管理与政工工作的共同发展成为一个新的企业走向.在实际政工管理中,企业应以"合理化"与"科学化"为导向,将政工工作与管理两手抓,科学合理规划管理方针,积极开展职工思想教育工作,建设有特色的企业文化,从而不断提升竞争力.     

陈祖泽进攻是最好的防守

陈祖泽说．阿Q精神并不是叫你无所作为．而是在告诉你要换一种视角来看待问题。只有打破了常规的思维定势，打破了束缚企业创新发展的条条框框，企业才能走得远，走得稳。