关于医院经济效益的分析及其提高对策

在当前卫生行业的改革发展中,医院受到的最大冲击是来自经济方面的。医院经济效益的高低已成为中小型医院最为沉重的压力,也是医院管理中最棘手的问题,医院发展需要资金,而规模小投入少的医院资金明显不足,如何提高医院经济效益,已是管理决策中的重中之重;对医院经济效益的研究,就是对医院医疗卫生服务及科研、教学成果与医疗资源消耗进行的比较分析。追求综合效益和两个效益的统一,是医院经营管理的落脚点和归宿。因此,认真地进行经济效益的研究,有利于保证医院的正确经营方向,提高医院经营管理水平;有利于提高医疗资源利用效果;为经营决策提供客观依据,提高经营管理水平;改善医疗服务效果;为经营决策提供科学依据。     

医院财务管理存在的问题及对策探讨

为社会提供更加完善的医疗卫生保障制度和服务是医院这一公共组织的基础职能,同时作为我国市场经济之中的组成部分,医院也将获得一定的经济效益作为自身发展的目的,因此采取先进的财务管理理念,健全管理制度成为了医院获得长足性发展的关键。文章立足于医院财务管理现状之中存在的问题来对提高财务管理水平的对策进行分析。     

浅议医院内部控制的建设与实施

随着医疗体制改革的不断深入,医院所面临的经营和管理环境发生了深刻的变化。如何在新形势下通过实施有效的内部控制来保证资产的安全,提高资产运营效率,最终通过提供优质的医疗服务提高经济效益和承担其社会责任是医院院必须解决的现实问题。     

大型医院人力资源管理问题分析与对策

最近几年,我国的公共医疗卫生服务得到了很大的改善,但是在改善的同时,医院还面临着一些全新的挑战和机遇。大型医院是国家医疗卫生资源的重要组成部分,其不仅要为人民提供一些比较高效的医疗产品,还要在竞争激烈的市场中进行体制改革来适应国家医疗卫生的发展。人才是第一生产力,大型医院的人力资源管理是公共医疗卫生服务中十分重要的工作,只有建立一个高效的人力资源管理制度才能够从根本上提高医院的核心竞争力。     

试论门诊医疗服务人性化管理

门诊是医院直接对外提供服务的窗口,其提供服务的好坏,直接影响着医院的医疗秩序和效果。医疗服务的特殊性在于它直接关系到患者的切身利益甚至生命安全,围绕以人为本的原则,通过改善门诊人员、环境、设备、医疗效果以及信息化的管理来提高门诊医疗服务人性化管理水平,提升医院形象,更好地为患者服务。     

医院固定资产管理浅析

管好用好固定资产是医院实现社会效益和经济效益的保证,也是提高固定资产利用率,防止国有资产流失的重要手段.因此,加强固定资产管理是医院发展的必然要求,充分利用现有物力资源,使之保值增值,才能最大限度地向社会提供优质、高效的医疗服务,增强医院的竞争力,为医院创造更大地经济效益和社会效益.     

公立医院进入市场化经营时期的财务管理状况探讨

医院财务管理是现代医院管理工作的核心,是医院市场化进程中成败的决定性因素,对医院在市场竞争中生存和发展具有重大意义.做好医院财务管理对提高医院经济效益.如实反映医院收支情况,建立有效的激励与约束机制,提高医院运营效率,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务等有着重要的作用.     

医院固定资产管理中存在的问题与处理措施

医院是为社会大众提供医疗服务的机构,随着医院的不断发展扩大以及医疗服务的逐渐增多,医院的固定资产也随之增加。因此在医院的日常营运以及医院的发展过程中,固定资产的管理工作也要随之不断地优化。为了能够对医院固定资产管理工作进行详细的研究,文章结合医院固定资产管理的现状,根据其管理过程中所产生的问题,找到切入角度,并以问题为依据提出相关的措施与建议。     

“先看病后付费”支付方式对医院经济活动的影响与对策分析

"先看病后付费"支付方式的实施,改变了传统的结算模式,是医疗收费制度的一大变革,在减轻患者就医负担、改善医患关系方面起到积极作用;同时,支付方式的改革也对医院经济管理方面提出更高要求。医院需要通过内部运行机制的改革、创新管理方式,来提高医院的经济效益和社会效益。     

公立医院绩效管理存在的问题与对策

随着我国公立医院改革的不断深入,公立医院在社会效益和经济效益之间的矛盾不断凸显,一方面,公立医院作为一个提供公共医疗服务的机构,办院宗旨是"以患者为中心,以医疗质量为核心";另一方面,公立医院作为差额拨款的事业单位,在国家对医疗卫生事业投入不足的前提下,公立医院既要体现自身的公益性,又要靠自身的运营来维持日常的开支,所以公立医院只能通过对医院内部的精耕细作加强自身的内涵建设来实现开源节流,绩效管理变成了医院管理的必然选择。     

浅议新时期医院如何强化成本控制工作

随着我国经济市场体制和管理机制的不断改革、健全和完善,市场经济行业的发展速度越来越快,国民经济增长速度也越来越快,与此同时社会大众也越来越关注医疗卫生水平和医院管理状况,对于新时期的医院而言,促进医院健康、快速发展的必要手段就是在保证医院医疗水平和质量的基础上降低医院的经营成本,强化医院的成本控制管理,从而提高医院的经济效益和社会效益,进而促进医院更好的为社会提供良好服务。     

强化社区健康档案网络体系建设对社区卫生服务发展及医院经济效益的影响

以综合性医院为依托,以科学的社区健康档案网络体系为纽带,社区卫生服务中心和社区卫生服务站充分发挥了社区卫生服务的作用,满足了社区居民对医疗服务的需求,及时为居民提供医疗保健卫生服务,不仅方便了群众,提高了居民的生活质量,而且拥有强劲实力的三级综合医院通过社区卫生服务,利用医院的技术、设备、人力资源,全面提升了医院的形象,开拓了医院的医疗市场,是提高医院经济效益和社会效益的重要途径之一。     

医院统计信息与医院决策的相关性研究

医院统计信息是医院卫生信息的主体,提供丰富而准确的医院统计数据、通过科学的统计方法和分析方法,为医院管理、科研、教学等提供可靠的统计信息,更好地为医院决策服务.医院统计要具有准确性、时效性、灵活性和针对性,为科学管理医院、不断提高医院的医疗水平、经济效益和社会效益,提供强有力的支持.     

医院成本核算管理

改革开放以来,我国的经济建设取得了丰硕的成果,但从加入WTO后,我国经济建设又面临着巨大的挑战,要使我国的经济不断增强,加强医院的成本核算和管理,关系到社会医保和民生问题,是医院必须解决的重要课题.如何加强成本核算和管理,提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的更大发展,是当前必须认真解决的课题.加强医院成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,客观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院管理的科学化、现代化,改革医院经济管理,提高医院管理水平:增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务;同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据.但是现在人们往往是只看其一不看其二,只把握经济需要,而忽略社会需要:只计算经济需要的支出,不计社会需要的支出.为此,要站在社会效益与经济效益相统一的高度,辨证地审视医院的成本费用管理和核算.     

医疗服务价格管理的现状与对策

建立合理的医疗服务价格管理体系,需要合理优化资源配置,在充分发挥市场机制的同时价格部门加强对医疗服务价格监管作用也显得尤为重要。从当前医疗服务价格管理为切入点,调整医院的补偿机制,不断完善医疗价格服务体系,从而彻底破除"以药补医"。通过理顺医药价格,增加政府投入节约成本,加强医疗机构自我约束力、合理分配资源等途径建立一个崭新的补偿和运行机制,运用正确的价格策略来促进中国医疗服务事业的发展。     

医疗服务投诉原因分析及改进措施的思考

随着社会经济的发展,人民群众生活水平的不断提高,对儿童健康保健需求的日益增加,人们的自我保护意识和维权意识越来越强,儿科患者家长对医院的医疗质量和服务水平的期望值也越来越高。医患关系日趋紧张,医疗服务投诉时有发生。因此,医院重视患者就医感受,充分认识并积极解决医疗服务投诉,是建立和谐医患关系的前提之一。文章通过对患者投诉原因的系统分析,探讨医院受理患者投诉工作的改进措施。     

论医患关系和经济效益的联系

医疗行业作为特殊服务行业,和人民的生活水平密切相关,是国计民生的健康保障。良好的医患关系是医院存在和发展的基础,也是医院取得较大经济效益的重要条件。从医院管理和外部环境两个方面阐述医患关系和经济效益的联系。医院的内部管理:提高医疗技术水平,改革管理体制,培养稳定的患者群,医院创新医疗服务产品。医院的外部环境:政府要保证卫生资源的合理布局,为公立医疗机构提供政策方面和资金方面的支持,促使医院体现公益性,为建立和谐的医患关系创造条件。     

浅谈医院经济效益评价

医院经济效益评价主要指的是将医院的医疗服务过程中所产生的活劳动以及物化劳动的消耗和所带来的医疗卫生成果,运用专业的评价方式,通过科学、专业的评价程序,对其进行对比和分析,最后分析出医院卫生服务经济效益的高低。通过对医院经济效益的评价,医院可以及时的发现在医疗服务过程中产生的一些问题,方便于医院的管理层能够提出一些改进措施,来提高医院的经济效益水平。医院的经济效益评价主要包括医院投资的效益评价、医院资源利用的效益评价、医院业务工作的效益评价以及医院经营管理的绩效评价等内容。文章针对医院经济效益评价,阐述了医院经济效益评价的主要内涵,并对医院绩效评价体系的具体内容、原则以及评价指标等做了详细的分析论述。     

加强医院收费服务管理的对策性措施探讨

医院在开展医疗服务活动中有大量的业务收入。组织和管理好医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对开展医疗业务工作,增强医院自我发展能力有着非常重要的意义。加强医院收费服务的管理,完善收费体制、提高收费员的综合素质,有利于全面提高经济效益、提升医院整体形象,为广大患者提供优质、高效的服务。     

试论医院如何进一步推进现代化人力资源管理

随着社会主义市场经济体制的建立,资源的配置与管理越来越趋向于市场化,医院作为高层次、高素质、高学历、高度专业化人才密集的医疗服务单位,人才自然成为其稳定、健康、快速发展的基础,是提供高水平、高质量医疗服务,创造最大化社会和经济效益的前提,也是保持可持续竞争力的关键。面对日益激烈的医疗市场竞争,尤其是人才竞争,传统的医院人事管理已经不能适应发展的要求,人事管理制度改革是必然的趋势,医院应当从自己的实际情况出发,引入先进的观念和思想,运用科学的方法和措施,创建符合自身发展需要的现代化人事管理制度。