论企业战略实施中的文化因素

企业文化是影响战略实施的重要因素。文章在分析企业战略实施过程中的文化功能的基础上 ,重点讨论了企业战略实施与文化的关系。特别是当新的战略与现有文化不相适应时 ,企业应如何处理两者关系 ,以及企业新文化的重建问题。最后文章提出为保障企业不同时期战略的顺利实施 ,企业应努力塑造学习型企业文化     

刍论战略实施中的企业文化问题

企业文化是影响企业战略实施的一个关键因素。文章在讨论企业文化自身特点的基础上 ,重点探讨了企业文化(特别是其自身的惯性 )对战略实施的影响和作用及如何使其适应企业新的战略 ,并以美国电报公司 (AT&T)为例加以说明 ,最后给出了相应的结论。     

企业文化对企业战略实施的推动作用

阐述了企业文化的含义和作用,结合案例从正反两方面论述了企业文化对企业战略制定的引导作用和企业文化对企业战略实施的推动作用。     

企业如何实施知识产权战略

2008年国际金融海啸袭来,我国经济受危机影响,经济增长速度下滑,多数企业收到强大冲击,但是在危机中,我国一大批注重自主创新的企业表现出较强的抗     

试论企业战略的实施与管理

企业的战略管理以谋求中长期发展为目标,企业的战略管理是企业管理的高级阶段。文章论述了企业战略管理的选择与制定,战略的实施与管理。     

人力资源战略与企业战略、企业文化的匹配初探

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业战略和企业文化又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略、人力资源战略与企业文化的匹配的研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文从分析企业战略、人力资源战略及企业文化的类型与特点出发,尝试将三者有机地整合与匹配。     

如何实施企业文化的变革

企业文化变革成功需要高层领导的重视、良好的组织保障以及全体员工的积极参与;企业文化的变革一般由识别和评估目前的企业文化,进行外部、内部分析,制定新的愿景、核心价值观和指导原则,具体实施新的企业文化构成。     

对集团化企业发展战略实施的思考

现阶段企业通过规模扩张、多元化、兼并、重组等多种方式,已普遍走向集团化发展之路,并逐步形成了自身可持续发展战略,但战略能否得到有效实施,成为一部分集团化企业,特别是国有集团化企业发展面临的一个问题。战略实施就是要将所选定的战略计划转化为行动,制定相应的对策并予以落实。本文重点从建立强势集团总部和改进人力资源管理两个角度对集团化企业的战略实施进行思考。     

实施企业文化管理战略 适应农村合作金融企业发展要求

在市场经济蓬勃发展的新形势下，企业之间的竟争日趋激烈。市场竞争，实质上是管理水平的竞争，是科学技术的竞争。一句话，是企业文化的竞争。构建有农村合作金融特色的企业文化，既是精神文明建设的需要，又是实现稳健经营的重要手段，也是改革和完善金融体制的客观要求...     

企业需要实施差异化战略

当今世界,企业之间从价格竞争逐渐转向非价格竞争。差异化战略的实施可以使企业之间展开良性的非价格竞争,它为各个企业的发展以及产业进步提供了更广阔的空间。本文从企业进行差异化战略的原因、实施等方面入手,阐明了企业如何实施此战略,从而为企业的自身发展起到战略规划的作用。     

论现代企业发展的文化战略

文化战略是现代企业具有全局性、整体性、长期性的发展战略，它是当代社会发展和科技进步的必然要求，是经济与文化一体化的具体表现，也代表着企业管理理论发展的新阶段。因此，企业必须确立文化战略意识，从企业价值观、员工素质、技术创新、形象塑造和管理者素质等方面，切实推进企业文化战略的实施，创造企业发展的不竭之源。     

浅议企业差异化战略的实施路径

追求个性化、差异化,奉行顾客至上、消费者主权至上是当代市场潮流,因此实行差异化从而提高企业核心竞争力对于企业显得十分重要。文章从探讨差异化战略的概念及企业实施差异化战略的必要性出发,指出了实施差异化战略过程中应注意的问题,进而从四个方面提出了差异化战略的具体实施路径。     

塑造服务企业战略的企业文化——基于成本领先战略

文章对企业选择成本领先战略的关键路径进行了研究,并对企业文化与成本领先战略的关键路径的匹配做了分析,使文化与战略的关系由虚变实,对企业文化建设的方向、内容、实施、功能及作用有一定思考。     

试论我国企业财务战略的实施

本文系统地提出了财务战略的制定、实施和控制的过程，为我国企业制定财务战略提供了思路。     

企业文化对企业战略管理的影响

20世纪80年代以来,企业管理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些见解。     

企业管理中人才培养战略实施探讨

在公有制和私有制经济高速发展的今天,作为市场经济活动的主要参加者,社会经济技术进步的主要力量,企业迸发出越来越多的活力,为我国经济持续健康发展增添了强劲的动力。众所周知,企业的发展离不开人才,人才是构成企业"灵魂"的核心因素,为企业发展提供了不竭动力。因此,在新经济条件下如何在企业管理中加强人才培养,对企业提高核心竞争力,保持行业领先地位具有重要作用。     

企业文化与企业经营战略的选择与协调

随着知识经济时代的到来，企业文化在企业竞争中的作用及影响力越来越突出，文化致胜已成为当今企业脱颖而出的法宝和明证。同时，企业文化与经营战略的联系也更加紧密，两者相互适应、相互影响，在企业中构成一个协调的系统。针对不同类型的企业，对企业文化做了一个新的分类，并指出企业应选择相应的经营战略，为新经济时代企业的发展提供了指导意义。     

企业制定和实施发展战略必须处理好的五个关系

进入新世纪以来,我国企业,特别是大型骨干企业都在努力进一步做大做强,企业的发展战略问题越来越受到重视。当前,企业,包括一些知名的大企业在内,在战略的制定和执行中都还存在不少问题。经过广泛的调查,本文提出,要提高我国企业的战略管理水平,企业在制定和实施发展战略过程中必须处理好以下几个关系:企业发展战略与环境的关系;企业总体发展战略与专项战略的关系;战略目标与战略措施的关系;战略制定与战略执行的关系;企业发展战略与国家和区域经济社会发展战略的关系。这对企业,特别是大型骨干企业的战略管理具有重要指导意义。