路桥施工企业项目资金管理存在的问题、原因及对策

资金管理是路桥施工企业项目部财务管理的中心,资金管理的好坏,直接关系到工程项目经济效益的好坏。依托M路桥公司,对路桥施工企业项目资金管理存在的问题进行分析,并找出这些问题存在的原因,提出加强路桥施工企业项目资金管理的时策。     

加强外省区工程施工项目财务管理之管见

建设施工单位外省区项目部由于各种原因,财务管理存在诸多问题和弊端,有的已经产生危害,有的才刚刚萌芽,必须尽快采取措施和对策加以解决,否则假以时日形成顽疾,将会影响项目部的正常管理和运转,并最终侵蚀工程项目的利润。文章以江苏海通建设工程有限公司为例,在实地考察调研的基础上提出了加强项目部财务管理的措施和对策,希冀对其他建筑施工单位外省区项目部的财务管理有所借鉴。     

网络电算化对路桥施工企业内部控制的影响与对策

网络在路桥施工企业经营中的应用日益普遍,为路桥施工企业的财务管理带来了极大的高效便捷,但随着互联网的影响,使得网络环境下的会计电算化系统内部控制变得尤为重要。通过对网络环境下电算化对路桥施工企业内部控制的影响分析,提出解决方案。     

子分公司财务共享项目实施要点浅析

随着企业经营业务的增加和规模日渐扩张，许多跨国集团公司成立财务共享服务中心，在集团内对子分公司实施财务共享，达到集团内财务透明，财务流程优化、提高财务管理效率、降低财务管理成本的目的。子分公司如何实施财务共享项目，需要抓住关键控制点，合理规划，才能在真正为企业提供战略支撑。     

浅析路桥企业集团的资金管理模式选择与风险控制策略

介绍了路桥企业集团资金管理的基本模式,结合W路桥集团实例对其资金管理模式进行实例分析,最后总结了路桥企业集团资金管理风险控制策略。     

当前形势下优化集团企业资金管理的建议

当前形势下财务管理越来越重要,成为了集团企业管理的重心,而资金管理是财务管理的核心,优化集团企业的资金管理能够提高集团企业的整体经济效益.本文从优化资金管理的必要性、当前形势下集团企业资金管理存在的问题以及优化集团企业资金管理的建议三个方面进行阐述.     

关于加强企业集团财务管理问题的思考

一、目前环境下企业集团财务管理存在的问题 1.企业集团财务管理理念滞后。 首先是对于集团经营治理的理崩带后,不是从科学和市场的角度分析集团治理模式和发展模式,对集团本身的特性不了解和重视也就无从产生和更新集团模式的备种理念。     

国外企业集团财务管理模式比较及其借鉴

集团公司财务管理必须着眼于产权关系的明晰、资本结构的优化 ,集团公司与下属子公司、分公司在财务权限上的集权与分权及集团公司最优化资本结构和利益分配 ,必须着眼于长期战略财务决策与协调。通过对美、日、韩企业集团财务管理模式的比较分析 ,为我国企业集团财务管理模式的优化提供指导     

浅议企业集团财务管理体制

在市场经济浪潮中,我国企业集团迅速发展起来,并逐渐成为国际市场中的主要竞争力量。但在新的国际经济秩序中和新的市场规制条件下,我国企业集团财务管理体制面临着新的挑战。本文通过对企业集团财务管理体制相关内容的梳理,发现了我国企业集团财务管理体制上存在的问题,并针对有关问题提出了对策建议。     

房地产企业集团财务管理存在的问题及对策

目前,我国房地产企业集团财务管理普遍存在以下问题:集团财务管理控制力不足,政出多门、各自为政,财务管理系统的统一和集中程度不足;集团财务管理集分权处理不当;集团财务管理缺乏动态性等.解决这些问题需要明确产权,改善企业的资本结构,建立合理的法人治理管理机制;妥善处理集团、子公司集权与分权的关系,建立恰当的财务管理模式;创新财务管理方法,实现集团财务管理动态化;落实各部门费用指标,实现集团财务管理的管理职能等.     

浅谈施工企业固定资产管理与核算

施工企业对固定资产在时空上和功能上的要求都是动态的,无法对每一个不确定的项目单独配备其所需的固定资产,只有实施全方位的租赁,加速同定资产的流转,优化不同工程项目所需的资产才能保障施工企业取得良好的经济效益和社会效益.施工企业的施工作业一般由分公司或项目部完成,公司对固定资产实施统一管理,随着目前市场竞争的加剧,公司在崮定资产的管理上对分公司和项目部进行了放权,由于相应的管理措施没有跟上,导致有的分公司和项目部将一些固定资产纳入了低值易耗品甚至材料管理,对企业当期损益产生了较大的影响,因此施工企业应加强固定资产管理与核算.     

浅谈当前路桥施工企业财务管理

本文首先概述了路桥施工企业财务管理的主要内容，进而分析了现阶段我国路桥施工企业财务管理中得一些问题，?并针对性的提出了解决措施，为路桥施工企业的财务管理提供了一定的参考建议。     

国有路桥施工企业集团资金集中管理研究

对国有路桥施工企业集团资金管理存在的问题进行分析,并对国有路桥施工集团资金集中管理的目标和关键条件进行探讨,提出国有路桥施工企业集团资金集中管理对策。     

路桥施工单位内部会计控制现状与创新管理研究

近年来我国经济发展势头良好,各个城市的路桥施工项目持续增加,项目的增多使得我国路桥建设单位的发展速度明显提升,在路桥单位面临发展机遇的同时,我们也不得不认真研究路桥施工单位内部出现的相关问题.本文就路桥施工单位内部会计控制现状进行研究,结合路桥施工单位内部财务管控特点,全面分析了路桥施工单位的内部财务管控方式,同时对创新财务管理的方式方法进行分析,提出了几点财务管控的措施,希望对路桥施工单位的内部财务管控工作的改革有一定的帮助.     

企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式,它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因,我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

论企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式。它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因．我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

浅谈基层项目部的管理

中国新兴建设开发总公司三公司设备安装分公司是隶属于三公司的基层项目部,负责三公司在施项目的机电安装,独立于土建项目部进行管理和核算.由于管理人员分散、点多面广,所以在人员管理、成本控制、材料管理、安全管理等方面无形中放大了管理难度.但经过多年的经验积累和管理摸索,分公司逐渐形成了一套相对成熟的管理模式,总结如下:     

集团化医院财务管理存在的问题及对策

新医改环境下,集团化医院财务管理的水平影响着医院整体竞争力。提升医院精细化管理水平、集团财务管理效率、成本竞争力、预算的准确率是公立医院财务管理的重点与难点所在。文章探讨了公立集团化医院财务管理过程中存在的突出问题及解决对策。     

浅谈高填方加筋土工布路基施工技术

以阿尔及利亚M3标段路桥项目部加筋土工布路基的施工为背景,简要介绍高填方加筋土工布的施工技术。     

基于煤炭企业集团财务管理体制的分析

本文对煤炭企业集团财务管理体制进行了研究分析,提出了目前财务管理体制中存在的问题,并结合实际情况,提出了可行的建议.