母子文化如何融合

为了切实帮助县供电企业解决企业文化建设方面的问题,让专家和读者更好地沟通交流,本刊特地为大家搭建一个学习、交流、培训平台,邀请企业文化专家答疑解惑。国家电网公司提出企业文化"四统一"以来,各地纷纷响应,本期特邀请著名企业文化专家孟凡驰谈在"四统一"落地工作中如何处理好母子文化融合的问题。     

促进文化建设与企业发展深度融合

文化是企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观。甘肃省电力公司电力科学研究院（以下简称甘肃电科院）在企业文化建设过程中,始终秉承“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,把促进文化融合,确保员工队伍稳定提上重要议事日程,着力将企业文化建设融人到各项工作全过程,注重在岗位上体现、在流程中沉淀、在细节和行为上表现,为企业发展提供强有力的精神动力和智力支持。     

以创新为源激活“三个建设”之泉

电力企业在推进党的建设,重点在引导推进职工思想政治建设,推进＂中国梦＂的引导,培养＂国网情＂的沉淀,氛围浓郁的国网企业文化宣贯,为企业建设扎实基础,运用方法创新,扎实党建工作,领航企业发展。在贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神中,国家电网公司董事长、党组书记刘振亚对加强＂三个建设＂深入推进＂两个转变＂提出明确而具体的要求,同时指出加强＂三个建设＂是推动公司可持续发展的必然要求,是解决当前突出问题的迫切需要。     

公约见精神 文化树形象

作为供电企业的一名员工,有幸了解到《全国电力行业核心价值公约》(以下简称《公约》)发布在即,认真研读一番,感悟良多。《公约》是对行业文化建设进行引领和规范的一种共识。汉代刘向在《说苑·指武》中说文化不改,然后加诛,     

文化建设:凝心聚力

班组文化建设是班组建设的重要组成部分,对培养班组员工爱企情怀、优良品德、班组精神等,有着至关重要的作用,是班组软实力的重要体现。近几年,在电网系统,随着大电网统一的管理体系向基层逐步落地,处在管理链条末梢的基层班组得以重点建设,基层班组管理得到全方位提升,班组文化建设借机蓬勃开展,有效助力了大电网统一的管理体系的落地和班组核心业务的完成。电网集团公司和各网省公司作为县供电企业的上级核心管理主体,对于加强基层班组建设进行了宏     

用企业文化软实力提升企业品牌形象的效果应用思考

企业作为特殊的经济组织,企业文化因理念而生,有什么样的企业理念就有什么样的企业文化。拥有先进文化理念的企业总是适应形势变化,与时俱进,而落后文化理念指导下的企业在发展大潮中会不合时宜,甚而停滞不前,在市场激烈竞争的当今,消极的、落后的企业文化无法战胜对手,谈不上企业     

云南电网公司:推进县供电企业文化融合

<正>随着德宏、临沧、丽江、迪庆、怒江五州(市)地方供电企业国有产权划转协议的签订,云南电网公司实现了真正意义上的全省"一张网全覆盖"。为加快对县供电企业的文化融合,云南电网公司制定了《县级供电企业文化融合工作计划》。     

沛县:推进“四统一”与管理融合

<正>江苏省沛县贯彻国网公司企业文化"四统一"的工作要求,在做好贯彻、导入、融合文化理念的基础上,坚持以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领发展,扎实推进"四统一"与管理融合,使"四统一"在沛县公司"落地、生根、开花、结果"。