试论企业管理模式的创新

现代企业组织管理客体的数目与种类随着规模的加大而发展的日趋旺盛,以前的管理机构以及管理组织更加不符合管理客体的发展,这使管理实践面临着巨大的挑战。基于此,本文企业管理模式的创新进行了探讨。     

企业内部组织单元与企业整体绩效评价的比较研究

随着管理理论与实践的发展,对企业的绩效评价已逐步由企业的外部深入到企业的内部。本文以绩效评价的客体和范围为出发点,从绩效评价主体、客体、目的和评价方法四个方面对企业内部组织单元与企业整体绩效评价的区别和联系进行了研究。     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

浅析HR管理在企业经济管理中的作用

HR指人力资源管理,而HR管理作为现代企业经济管理的核心,所有工作和政策的实施都需要人去组织与落实,这也充分体现出了加强HR管理对提升企业整体经营管理水平的积极作用。人是企业管理活动组织开展的主体与课客体,加强HR管理,能够全面激发员工的工作热情与积极性,同时也能够将每个人的创造力和潜力都发挥出来,进而为企业赢得更多效益。     

加强绩效管理 提升企业管理水平

绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式，将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次：组织层次和个人层次，对企业内部组织绩效进行考核与管理，是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则，确定考核的主体与客体，考核方法必须切合企业实际，具有可操作性，考核的结果要有持续改进的措施保障。     

浅议企业人本管理

人是社会发展的决定性因素，一切科学技术进步，所有物质财富的创造．各种社会组织都离不开人。在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源．也是最重要最活跃的因素．对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。人不单纯是管理客体．应是管理主体和管理客体的统一。企业管理工作首先遇到的问题就是做人的工作．以人为本是现代化企业管理的基本原理，实质就是一切管理工作必须调动人的积极性、主动性和创造性．做好人的工作为根本。     

新技术、企业组织变革与财务管理

新技术的发展促进了经济、政治、社会等宏观领域的发展,微观企业组织也深受其影响,作为企业管理的重要组成部分的财务管理,将在新技术的潮流中发生根本性的变革。新技术虚拟化、场景化、网络化、集成化、链接化、实时化、动态化的特征,将使企业的组织结构从以实体为基础的组织形态向以信息为基础的组织形态进行转变,进而使财务管理的主体、客体、目标、体制、对象、价值创造方式和信息发生相应转变。本文深刻分析了企业组织在新技术环境下的巨大变革和财务管理的根本变化,为财务管理的重新定位提供了相应的经验和启示。     

企业创新体系的市场竞争能力分析

<正> 企业创新体系是由企业创新主体和企业创新属体共同作用于企业科研与开发活动,而产生的创新客体(技术创新、产品创新、服务创新、组织创新、管理创新和文化创新)组成的创新系统。它的各个组成部分之间相互依赖、相互作用,输出创新功能,提高企业市场竞争能力,形成企业持续稳定的发展活力。在知识经济和全球化浪潮的背景下,企业创新体系越来越成为企业增强市场竞争能力的制度保证。     

企业业绩管理：构成要素分析与运行模式设计

业绩管理是在企业战略管理理论的指导下,通过对组织宗旨、预期战略的贯彻和组织业绩的最优化,使员工行为与组织行为保持一致,实现或提高员工业绩,从而使组织业绩最大化。业绩管理系统由主体、客体、目标、原则、指标、标准、方法、报告等8个基本要素组成,分为业绩规划、业绩控制、业绩评价和激励、业绩管理信息四个子系统。所以,只有在分析系统构成基本要素及其之间逻辑关系和设计四个子系统运行程序的基础上,才能设计出具有可操作性的企业业绩管理运行模式。     

“换位思考”在企业管理中的作用

在企业管理中，管理和被管理者、管理的主体和客体之间通常存在着各种各样的矛盾，这些矛盾处理不好往往会影响到企业发展目标、经营战略的具体落实，使执行力大打折扣，进而影响到企业发展目标、经营战略的实现，这就是我们常说的“良好的目标和糟糕的执行”。良好的目标需要高效的执行，这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标，为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾，寻求工作中的共识和理解，切实提升企业管理中的执行力、提高管理效率，人们探究了许许多多的方法。下面就“换位思考”在企业管理中的作用进行粗浅的讨论。     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

浅谈物流技术发展对物流管理的影响

在物流技术发展的同时,也因员工与设备之间联系的变动,导致了物流管理模式的变革。这种变革是否有利于我国物流业的健康发展,是否能充分利用我国的资源禀赋优势,则成为值得业界思考的问题。对于问题的思考需要关注前者对后者的影响,即对管理主体、管理客体、管理环境的影响。在此基础上,需要围绕着增强员工的岗位素养、强化购置的成本约束、健全操作的组织形态,以及完善企业的绩效管理来进行“影响”控制。     

企业管理沟通障碍及对策分析

管理沟通将决策、计划、组织、领导、控制等各项管理职能有效地连成一体。在实际管理活动中,企业管理者将大部分时间精力都花在了沟通这件事情上,而对于很多企业管理者来说,沟通仍是他们有效实现管理目标的最大困扰。文章从沟通主体、沟通客体、沟通渠道3个要素分析了企业管理沟通中存在的障碍,探讨了相应的对策。     

物流技术发展对物流管理模式的影响分析

在物流技术发展的同时,也因员工与设备之间联系的变动,导致了物流管理模式的变革.这种变革是否有利于我国物流业的健康发展,是否能充分利用我国的资源禀赋优势,则成为值得业界思考的问题.对于问题的思考需要关注前者对后者的影响,即对管理主体、管理客体、管理环境的影响.在此基础上,需要围绕着增强员工的岗位素养、强化购置的成本约束、健全操作的组织形态,以及完善企业的绩效管理来进行“影响”控制.     

以“人性为本”,创新人力资源管理

<正>人是企业要素体系中唯一的能动资源,是其他要素的使用者、组织者、管理者、占有者、创造者和购置者;人既是企业管理的主体,也是企业管理最具挑战性的客体;企业的各种价值创造活动都是由人组织、指挥、控制、协调、实施的。所以,企业必须"以人为本"。可以这样说,人力资源管理在企业整个管理体系中最具全局性、挑战性和复杂性。人力资源管理基本思路有五条:一是根据"复杂人假设"理论,管理要因人而异、因事而     

西安配电柜企业管理沟通问题与改进措施

管理沟通指为解决具体的管理问题,由沟通者把某一信息(或意思)传递给客体或对象,以期取得客体反应或反馈的整个过程。管理沟通对于整个领导过程都是非常重要的,有效的管理沟通有助于提升管理水平,节约资源,是企业降低管理成本、提高管理效率的关键。在机电设备生产行     

企业传统人事管理与现代人力资源管理比较

任何一种社会活动,其主体都是人,其客体则是人与物。但是,在主体对客体间的管理活动上,最本质的内容还是人对人的管理,并通过人对人的管理推动人对物的管理。在当前社会经济的发展趋势中,人力资源管理在企业管理中显得越来越重要并已转化为企业管理的核心内容,人力资源管理的作用也发生了重要的转变,传统的人事管理的内容仅仅包括行政管     

组织价值观冲突理性管理的实质内涵探析

"价值观又称价值观念,是人们基于生存、享受和发展的需要对于什么是好的或者是不好的根本看法,是人所特有的应该希望什么和应该避免什么的规范性见解,表示主体对客体的一种态度。"[1]但是随着当今世界组织主导价值观的缺失、核心价值观的模糊,主体对客体的这种态度日益变得错综复杂,组织价值观的冲突呈现出多样化的态势,而且这种态势已经影响了组织与个体的价值判断、日常生活。如何更好地在多元化的价值观冲突中,实现组织有序的经营,个体价值观的判断,组织的合理决策,就凸显了组织价值观冲突理性管理的必要性。     

组织行为学在企业管理中的重要作用

随着社会经济的快速发展,市场竞争愈演愈烈,错综复杂的市场环境致使企业面临严峻的管理问题。组织行为学作为企业现代化管理的一个重要构成要素,对实现企业的科学化、合理化与成效化管理至关重要。基于此,文章从组织行为学的基本概况出发,分析组织行为学在企业管理中的重要作用,提出组织行为学在企业管理中的应用途径,旨在实现组织行为学在企业管理中价值的最大化,促进企业又好又快发展。     

组织资本及其信息披露困境探讨

通过对企业组织资本内涵的界定,指出组织资本在企业培育和保持核心竞争力方面发挥着重要作用,进而揭示出组织资本信息披露对企业利益相关者的重要性。分析了目前组织资本信息披露的困境,并从信息披露客体、信息披露主体、信息披露方法及信息披露受体四个角度分析组织资本信息披露困境的成因,在此基础上,提出促进企业组织资本信息披露的建议。