知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点.因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制.     

探析知识型员工的激励

在知识经济时代,企业要实现可持续发展,就必须储备一批高素质的知识型员工.知识型员工是企业的财富,是企业竞争制胜的关键性因素,是企业获得超额利润的创造者,是支撑企业发展的重要资源.因此,如何激励知识型员工就显得尤为重要,本文分析知识型员工的重要性及其特性,并提出了激励知识型员工的相关策略.     

知识型企业员工关系管理研究

员工关系管理是人力资源管理的一个特定领域,近年来一直是大家关注的热点.本文以知识型企业的员工关系管理为研究对象,分析了知识型企业员工的特点,知识型企业员工关系管理的重要意义,目前知识型企业员工关系管理存在的问题和不足之处,最后提出了构建知识型企业员工关系管理系统的对策措施.     

我国知识型员工的流失风险及对策

本文从知识型员工的定义、特征角度来认识知识型员工,分析了我国知识型员工的流失现状,并对导致知识型员工流失的原因进行剖析,在此基础上有针对性地提出了解决我国知识型员工流失的风险防范与控制对策.     

知识型员工心理契约构建

本文立足知识型员工的群体特征和价值诉求,在分析了知识型员工管理的现状基础上,从心理契约的独特视角,深入探讨心理契约与知识型员工管理的关系以及知识型员工心理契约违背的后果,进而提出了构建知识型员工心理契约的相关对策和思路.     

新时期知识型员工管理初探

二十一世纪是知识经济的时代,组织之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终要靠知识的载体--知识型员工来实现.知识型员工已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了当前知识型员工激励与管理中出现的问题,从而寻找出知识型员工的激励模式与管理策略,最大限度地发挥他们的潜能.     

知识型员工的职业危机管理探讨

在知识经济时代,组织最宝贵的资产是知识型人才.随着社会发展,人们已经进入知识经济时代,在企业中,占主导地位的不再是传统的管理者,而是具有创新能力的知识型员工.随之而来,知识型员工面临的竞争不断加强,社会压力加大,工作压力也越来越大.他们在职业生涯中遭遇职业危机的可能性大大提高了.因此,企业要做好知识型员工的职业生涯管理工作,这样可以有效地缓解知识型员工的职业危机,促使企业持续发展,生产率稳步提高.本文就此问题进行了探讨,分析了知识型员工的职业危机表现、成因,提出了企业进行知识型员工职业危机管理的相关建议.     

知识型员工流动的影响因素分析

本文首先阐明了知识型员工的含义,通过介绍影响知识型员工流动的外部市场因素、组织内部因素和知识型员工本身具有的个体需求特征因素的相关研究和结果,以及对比分析知识型员工离职模型,较为全面地展现了目前学界对知识型员工流动的相关研究.     

企业知识型员工激励制度浅析

企业之间的竞争,逐渐地演变为知识的竞争,知识性员工的竞争.虽然大多数企业已经意识到这个问题,对人才求贤若渴;但仍存在不重视对知识型员工激励的问题.因此,如何有效地激励知识型员工也就成了决定企业生存发展的决定性因素.针对这个问题,本文先从分析知识型员工的特点入手,针对我国现代企业知识型员工的现状、存在问题进行了分析;并提出对知识型员工激励的思路.     

提高供电企业知识型员工精神待遇满意度的浅议

员工的待遇包含两个部分,物质待遇和精神待遇.在日常管理工作中管理者不仅要重视员工的物质待遇,同时还应提高精神待遇,尤其是提高知识型员工的精神待遇,这样才能更好地激励知识型员工,使其安心留在企业,为企业的发展而努力工作.本文论述了知识型员工的思想行为方式,提出了对知识型员工激励的设想.     

高新技术企业知识型员工流失风险管理

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象.这种知识型员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能.如何减少本企业知识型员工的流失,成为我国企业管理者所要关注的一大课题.     

浅谈新经济时代下企业对知识型员工的管理

在当今信息经济时代下,企业管理以对知识型员工的管理为核心,这种类型的员工知识水平相对较高,他们具有骄傲性、独立自主性和创新性等特征.因此,创造良好的企业管理软环境,使企业更加适应时代的发展变化,充分发挥企业知识型员工的特性,早已成为推动企业经济发展的关键.本文从加强企业知识型人才管理出发,对知识型员工进行详细的探讨,以期更好的了解知识型员工的特点,加速企业的经济发展.     

试论科技型中小企业知识型员工的管理

本文结合科技型中小企业和知识型员工的特点,从建设能充分发挥知识型员工创造力的环境和健全科学管理知识型员工的人力资源管理机制4两个方面,论述了科技型中小企业如何提高对知识型员工的管理效率,充分挖掘其潜能,从而满足科技型中小企业发展的需要.     

构建知识型员工的心理契约

知识经济时代,"知识型员工"是核心竞争力的主要载体,是人力资源管理的重点和难点.本文在分析心理契约的内容和知识型员工特征的基础上,探讨了知识型员工心理契约构建和维护的机制与策略.     

知识型员工流失的原因和对策

如何应对知识型员工的流失,是企业人力资源管理中的一个重要课题.本文分析了知识型员工的特点、流失的原因以及给企业造成的危害,从企业人力资源战略的高度,提出了针对知识型员工流失的可行性对策.     

知识型员工价值导向的激励机制研究

知识型员工的激励是稳定人才和促使知识型员工外显价值增值的关键,激励政策是否得当应该与知识型员工的价值紧密联系。本文期望分析知识型员工价值影响因素后从知识型员工价值视角出发了解知识型员工的需要,充分肯定他们的价值,提出知识型员工的激励策略。     

现代企业智力型员工系统性激励机制的建设策略探讨

本文从知识型员工的个性特征与现实需求出发,在对知识型员工激励问题进行全面系统思考的基础上,设计出知识型员工开发与管理的系统性激励框架,对于丰富激励理论,完善激励框架和体系,吸引和保持知识型员工更好地为组织服务,进一步提升组织的竞争优势,具有参考价值.     

对我国知识型员工绩效考核的思考

知识型员工,也称为知识工作者,根据管理大师彼德·德鲁克的定义,知识型员工属于那种"掌握和运用符号和概念,利用知识和信息工作的人."总的来说.知识型员工是指具有从事生产、创造、扩展和应用知识的能力,为企业带来知识资本增值,并以此为职业的人.传统的知识型员工指的是大多数白领,管理、销售等重要员工,而现代的知识型员工延伸到高级蓝领,即在专业领域有专长的熟练的高级技术人才,如高级技工、高级营业员等.     

知识型员工的工作设计探讨

如何通过工作设计来满足知识型员工的需要,是激励知识型员工的核心。针对知识型员工的特征及需求,对知识型员工的工作设计,应遵循向员工授权、围绕团队进行工作设计等原则,以保证知识型员工工作的完整性,激发知识型员工的工作热情。     

基于平衡记分卡维度的知识型员工绩效考核

在企业人力资源管理过程中,为了提高员工在工作中的积极性,对其合理的绩效考核至关重要,它是企业提高人事管理中激励性的重要手段.对于企业中的知识型员工,我们可采用平衡计分卡对其进行合理的绩效考核,以此来激励知识型员工.本文主要分析了平衡计分卡在企业知识型员工绩效考核中的应用.