人力资源运作就是资本运作

清华大学教授魏杰在“２１世纪中国人力资源管理与发展高峰论坛”上指出，人力资源不等于人力资本，中国应该引入人力资本制度就是要建立激励机制和约束机制。激励机制包括经济利益激励和权利地位激励，其中经济利益不是指工资，而是指薪酬。经济利益激励就是要建立脱离企业人事部门而直接归董事会管理的“薪酬制度”。此种薪酬制度包括岗位工资，即岗位的价值；年终奖，用以实现权责利平衡；人力资本持股，与员工持股区别于打破大锅饭、强调差别；职务消费，应该取消我国目前实行的实报实销的会计制度，将职务消费纳入薪酬；最后多给人力资…     

国有商业银行人力资本激励机制研究

知识经济时代,人力资本是企业持续竞争优势的来源.国有商业银行必须通过完善绩效评估体系、加强经济利益激励、加大培训投资力度,加强精神激励来健全其人力资本激励机制,以提高经营效率,在日趋激烈的商业银行竞争中获取持续的动态竞争优势.     

浅析EVA业绩评价指标与现代企业激励机制

随着现代企业制度的建立,所有权和经营权逐渐分离,建立有效的激励机制便成为公司治理的重要内容之一。现代企业激励机制的核心是协调股东和经理之间的利益,以最大可能减少代理成本,实现股东利益的最大化。对企业的业绩作出符合实际的评价,是建立有效激励机制的前提。经济附加值(EconomicValueAdded,EVA)在度量企业业绩方面有许多常规指标所不可比拟的优势,可以为激励提供更好的指导。本文基于对EVA理论框架的认识,侧重于对传统激励机制和以EVA为业绩评价基础的激励机制进行分析评价。一、何谓EVA经济附加值EVA是一批以股东价值为中…     

浅议如何建立经营管理者激励约束双重机制

一、建立健全经营管理者的激励机制 激励机制主要包括利益激励机制、晋升激励机制和精神荣誉激励机制,其中利益激励机制是对经营管理者进行激励的核心部分。在我国的企业中,经营管理者的位置具有一定的特殊性,经营管理者既是企业的员工,又是企业的高级经营管理者,既不同于一般员工,又非完全是企业的掌舵人,也不是企业的所有者,所以应当把经营管理者作为企业的一个独立利益主体对待,把经营管理者的利益与一般职工的利益区别开来。只要有了这种认识,就有了制定激励方案的原则。我国的经营管理者大多是职业经理,其职责是经营企业,使企业能正常运转,获得盈利。在经营过程     

股份制企业如何利用激励机制提高企业效率

激励是人力资源管理的重要内容。本文针对股份制企业的特点及其不同方面的利益关系,谈了对利用激励机制提高企业效率的认识。     

我国企业经营者股权激励机制研究

目前经营者股权激励机制在国内越来越受到重视，所谓经营者股权激励机制就是让经营者持有股票或股票期权，使之成为企业股东，将经营者的个人利益与企业利益联系在一起，以激发经营者通过提升企业的长期价值来增加自己的财富，是一种对经营者进行长期激励的方式。     

股票期权制与国有企业改革

国有企业改革一直是我国经济体制改革的核心环节。在计划经济体制下，国有企业既缺乏激励机制，又缺乏约束机制，效率十分低下。改革开放以来，先后实行了承包制、租赁制以及正在进行的以股份制为主体的现代企业制度改革，取得了有目共睹的成就。但是，激励不足，约束无效的弊端仍未从根本上解决，经营者道德风险和逆向选择广泛存在。如何使企业的经营者与所有者有一致的利益目标，从而更有效地管理企业，提高生产效率，在国外取得较大成功的股票期权制度值得借鉴。一、国有企业实施股票 期权制的现实障碍 我国最早实施股票期权制试点的企业…     

新时期员工柔性激励机制探析

随着社会的发展,企业管理被注入了新的内容,以人为本,科学运用激励理论与方法,需要把握新时期企业管理的特点和规律,才能有效调动员工的积极性。马克思提出＂需要是人活动的基本动力和个体积极性的源泉。＂柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它是传统激励机制的变革。新时期企业员工柔性激励机制,要发挥外在性激励的基础性作用,突出内在性激励的导向性功能,强化思想政治的柔性激励,把员工的需要满足过程引导到企业整体发展所要求的轨道上来,有效提高员工工作质量和效率。     

激励机制是股份制企业做好思想政治工作的有效途径之一

<正> 如何做好股份制企业的思想政治工作,已成为新形势下理论界、企业界探讨的课题。我们河北涿化(集团)股份有限公司在五年的改组实践中认识到:建立和健全激励机制是股份制企业做好思想政治工作的有效途径之一。 在股份制企业如何加强和改进思想政治工作,保证企业健康发展的研究课题中,我们努力探索一套适应股份制企业发展的现代企业思想政治工作机制,其中把激励机制作为重要措施之一。而激励机制又具体涵括目标激励、责任激励、精神激励和利益激励。 目标激励。目标激励其实是一种自我激     

隐性人力资本的价值度量

人力资本主要由显性人力资本和隐性人力资本两个部分构成。传统的人力资本分析往往注重于显性人力资本而忽视了隐性人力资本。实际上对企业发展起关键性作用的因素是隐性人力资本。由于隐性人力资本在价值形成上的特殊性，因此对它的价值度量及其激励制度安排就成为企业可持续发展的关键 。本文在界定隐性人力资本内涵的基础上，为隐性人力资本的价值度量提供了一个基本的理论分析模型。     

健全企业激励机制的思考

在建立现代企业制度的进程中 ,如何健全与之相适应的企业激励机制 ,以求最大限度的激发包括经营者在内的全体员工的积极性和创造性 ,是一个亟待解决的课题。企业激励机制按激励的不同对象分为 ,对企业经营者的激励 ,对不同岗位的管理者和员工的激励 ;按激励的方式分为 ,物质奖励、精神奖励和职位奖励。健全激励机制总的原则应当是根据企业的实际情况 ,针对不同对象、区分不同层次、运用不同方式建立有效的激励机制。对经营者的激励经营者处在企业的最高决策层 ,决定着企业的经营方向和命运。目前的绝大多数厂长经理的收入偏低 ,与其付出和贡…     

高新技术企业科技型人力资本产权激励的依据

高新技术企业对科技型人力资本进行产权激励十分重要,完全具备必要性、有效性和可能性.我国高新技术企业对技术创新人才的长期激励和产权激励制度尚未建立,而技术创新人才又需要分享产权的原因,使得企业对科技型人力资本的产权激励十分必要.产权制度隐含着一种很好的"责、权、利"对等机制,既能激发创新者的创新动力,又能降低企业的创新成本、增加创新收益,还能通过创新学习和实践使人力资本增值.从政策和法律、理论和实践、国外和国内等多方面来看,目前我国高新技术企业对科技型人力资本实施产权激励都具备现实可能性.     

实施企业激励机制的几种方式

企业激励机制的实施方式,从大的方面讲,主要有八种:1、目标激励。目标激励,就是通过提出定量与定性相结合的切实可行的企业生产经营及精神文明建设目标,并把这种目标层层分解,落实到车间、工段、班组直至个人,用来影响激励全员为之而努力奋斗。目标激励效应的强弱,一方面取决于激励目标的可行性和清晰度;另一方面还取决于激励目标的双重性和完整性。所谓双重性和完整性,是指激励目标在内容上既要代表国家利益,也要体现企业和职工自身的利益,要包含着工作目标和奖酬目标两个方面的内容。2、榜样激励。榜样激励就是运用榜样的力量来说服、号召群众,鼓舞、     

上市公司股票期权激励制度研究

股票期权激励制度从本质上说是以产权制度为基础,旨在解决公司所有权与控制权分离情况下委托代理问题的激励机制.只有在公司内部构建起有效的约束公司相关利益主体间相互关系的机制,并结合相应的制度环境和市场条件,股票期权激励制度才可能充分发挥其积极作用.由于我国并不具备推行股票期权激励制度的前提条件,我们必须对上市公司实施股票期权激励制度进行引导与规范,控制股票期权激励机制的滥用.本文认为,要有效实施股票期权激励,除修改法律法规、科学设计业绩评价体系与股票期权激励制度方案外,更重要的是完善公司治理机制,加强证券监管,培育资本市场与职业经理人市场,提高中介机构的独立性.     

建立多元化的激励机制

一、引入先进的管理理念，逐步形成激励文化任何一种管理方法都要有一定的理论基础，激励方法是管理的重要手段，同样需要先进的管理理论基础。在这里，本文引入三个观点，一是以科学他是一种满足还是一种惩罚。在正常情况下人愿意承担责任，人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。Ｚ理论认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。随着信息时代和知识经济的到来，人力资本成为企业各项资源中最有价值的部分，管理方法也由强调管理技术的“硬管理”（科学管理）过渡到注重挖掘人的潜能的“软管理”（人本管理）。在现…     

国企老总的“加油站”企业发展的“助推器”

一、股票期权计划及其作用 　　现代企业的主要特征是经营权及所有权分离，企业所有者将资本委托给经营者经营，产生了委托代理关系，企业制度要解决的问题之一就是激励机制问题，这就导致对经理人激励、约束和监督机制的形成。由于作为理性人的经理人，希望获得货币收益和非货币收益（如自身人力资本的增值、社会地位等），追求自身效用的最大化，决定了经理人目标及企业所有者（委托者）目标不完全一致；又由于人的有限理性和外部世界的不确定性，企业所有者（委托者）不可能完全地观察到经理人（代理者）的活动和投资机会，不可能拥有经…     

企业技术创新激励机制：基本内容与政策建议

本文介绍了企业技术创新激励的必要性,提出了一个企业技术创新激励机制的基本内容,指出了处于一个市场取向的过渡经济中的中国企业技术创新激励的几点政策建议。     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

基于选择性理性的激励模型及应用研究

研究企业激励机制的传统模式主要以经济学理论和目标为前提。本文通过对经济人分析范式的拓展研究，证明在标准的效用最大化经济分析框架中存在着选择性理性的经济行为，经济与管理的激励过程同时包含着社会因素和心理因素及其共同交互作用和影响。个人本质行为激励与社会文化规范激励的交叉作用是研究激励问题不可或缺的手段。     

人力资本入股视角下的分配机制及帕累托分配效率的有效性研究

人力资本在现代经济增长中的作用已经引起学者的广泛关注，重点研究在人力资本人股机制下，对人力资本所有者积极性、潜能的有效激励对产出的影响。同时，在柯布一道格拉斯生产函数的基础上建立分配模型，得出只有在产出增加和人力资本所有者人股后收入的增加量高于努力成本时才能实现帕累托改进的结论。