我国中小企业跨国经营分析与研究

自上世纪80年代以来，经济全球化趋势日益明显，各国经济在世界范围内相互依赖、高度融合，生产日益专业化和国际化，企业的跨国经营成了不可阻挡的潮流。跨国经营是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向。伴随我国成功加入世贸，作为我国国民经济发展的一支重要力量的中小企业也必然要加入到经济全球化的大潮中来。     

多元化经营：馅饼还是陷阱

以生产空调、冰箱等“白色家电”起家的海尔集团股份有限公司，可以说是我国进行现代企业制度改革以来最为成功的企业之一。公司一开始以生产空调、冰箱为主，通过一系列的兼并、收购后扩大生产规模，于去年又开始向“黑色家电”出击，其“探路者”大屏幕彩电于9月正式登场。海尔公司通过资产和资本运营的手段，向多元化方向发展，企业规模不断扩大，其年销售收入已超过100亿元。可以说，海尔公司是一个多元化经营的成功典型。巨人公司是一家主营电脑软件的民营企业，一度发展迅速、效益良好。该企业在经营电脑软件的同时，采用多元化发展策…     

大企业国际化经营的最佳战略

企业国际化生产和经营是一种大趋势,随着全球经济的发展,国际市场上商品、资本、技术、人才、劳动力等因素都在向跨越国界方向发展。各国企业在发展本国市场的同时,都在积极地开拓国际市场。我国的很多大(中)型企业过去一直关注着国内市场,并在国内市场中占有了一定的份额,然而当前却面临着激烈的市场竞争,因此,企业在稳定发展国内市场的同时,积极开拓国际市场,加快国际化的步伐,参与国际竞争,已成为当务之急。 一、集团战略 从世界经济形势及世界上发达国家成功企业的成长道路来看,组建企业集团,进行企业兼并,走跨国经营的道路是发     

新时期国有企业要加强资本经营

随着我国市场经济体制改革的深入与快速发展，企业经营的内涵和外延都在不断地向深层次拓展。在资产经营基础上一个新的经营层次资本经营正在快速形成。特别是我国加入WTO后，先进的经营形式将被广泛运用，国内国际市场的竞争将会更加激烈。国有企业只有适应形势，自觉运用资本     

“迪斯尼”跨文化营销经验的启示

一、国际营销中文化环境的影响因素分析 进入21世纪，经济全球化为企业跨国经营带来了巨大的发展空间。中国作为世界贸易组织的成员国，将有更多的机会参与国际市场竞争，产品市场的国际化程度将成为衡量企业成功与发展的重要标志。而在国际营销活动中，文化环境是极其重要而又容易被忽视的因素，文化差异往往成为国际贸易的无形壁垒。国际性杂志《电子世界》曾就“什么是全球市场经营的最大障碍”这个问题在全球范围内向国际营销人员询问。在所得到回答的结论中，国际文化差异被列在榜首。许多有实力的公司在国际营销中失利，其主要原因不在于资本和技术，而是缺乏对当地文化的理解，忽视了文化差异对营销的影响。因此，对文化的差异性及其对国际营销各个环节的影响加以分析，有效实施跨文化营销，减少文化环境中的不确定性因素，从而获得国际营销的成功。     

对国有企业实施资本营运战略的再思考

深化经济体制改革，建立现代企业制度，从整体上搞活国有经济是当前的一项重要任务。如何搞活国有经济？如何看待我国国有企业普遍存在的效益低下，亏损严重的现象？如何实现由粗放经营向集约经营的转变？各地在各自的经济工作实践中无不清醒的认识到，运用“资本营运”的思路来看待国有经济、经营国有企业，是我们通向成功之门的一把金钥匙。一、国有企业实施资本营运的现状资本营运就是在企业内部形成以资本效率和效益为核心的新机制的条件下，企业以各种形式的资本运作为手段，来实现资本保值增值为目的的一种经营方式。企业的资本可以有…     

有效实施资本经营

资本经营,是指通过各种手段实现资本的优化配置、最大限度地使其增值。真手段包括资本的积累、集中、联合、分裂等。真理念是强调要将一切资源、生产要素在资本最大化增值的目标下进行结构优化。 从产品经营到资本经营,是企业发展过程中的一次质的飞跃。实践证明,资本经营对企业规模扩张具有巨大的推动力,对企业经济效益有着极大的扩张效应。 然而,资不经营的内涵十分丰富,形式繁多,任何简单地理解或操作往往引起过度投机,因舍本逐末而事与愿违。如：片面认为资本经营就是证券投资;单纯追求经济规模、盲目扩大资本规模;对资本经营…     

略论企业资本运营观念

资本作为经济发展的源动力，历来是经济理论界研究的重点，被认为是与劳动力、土地并重的生产三要素之一，它介入企业生产经营各个环节并椎动经济的持续运转。在我国由计划经济向市场经济转轨时期，经济增长方式的转换使得资本的重要性更加不容忽视t从宏观看，政府对社会经济的调控将由对产品控制分配的直接方式转向对资本总量及资本行业和地区结构进行合理配制的间接方式；从微观看，企业将在由产品生产型向商品生产型、由单一生产型向生产经营型转变的基础上，实现从生产经营型向资本经营型的再次飞跃，最终达到资本效益最大化的目标。在…     

境外上市──企业资本经营的有效途径

众所周知，从目前至本世纪末的五年左右，是我国国有企业改革的关键时期。随着中央“抓大放小”政策的进一步深化，积极谋求和建立以提高国有企业整体效率和保证国有资产保值增值为目标的企业经营模式，已成为当今经济理论界和实务界日益关注的热点。“国有企业资本经营”思路的提出和实践为这一目标的实现提供了可能。资本经营必将成为我国国有企业改革向纵深推进必然和现实的选择。资本经营是企业通过构造适合资本市场投资者需要的资产结构和筹资工具，充分利用资本市场融资功能，高效、持续地获得大量资本，实施战略性投资策略，扩大企业…     

专业化还是多元化?——加入WTO对我国企业多元化经营战略的思考

企业多元化经营是世界各国企业常见的一种经营战略,一些国际著名大企业集团或多或少地都涉足了多元化经营.一般认为企业进行多元化经营的目的是通过多元化经营以分散风险,或是进入新的业务领域以进行战略转移.随着我国经济的快速发展,我国许多企业也采用了多元化经营策略以求得发展壮大,但多数企业多元化经营实践并不成功.很多搞多元化经营的企业,特别是实行跨行业、无关联多元化经营的企业并没有取得预想的成功.最典型的例子是巨人集团,由一家生产计算机软硬件设备公司发展成为一家兼营生物制药、房地产的多元化公司,却因为房地产投资失误而导致经营失败.从国际企业的多元化实践来看,情况也是如此,多元化经营失败的例子比比皆是.因此进入二十世纪九十年代以来,回到专业化经营的企业越来越多.这也导致了理论界的多元化与专业化的优劣之争,有人甚至认为多元化经营已经过时了.     

实施资本运营 实现国企大发展——中国铝业境外上市的经验及思考

资本运营的核心问题是如何通过优化配置资源来提高资产的运行效率,以确保资本不断的增值。资本运营的主要途径:一是通过转让权的运作,如以自己的资本金与其他公司(企业)合资、联营;二是通过资产重组和优化配置资源,实现企业投资主体多元化并进入资本市场。资本运营是企业实现资本有效增值的手段,因此资本运营收益的取得主要来自生产要素优化组合后生产效率提高所带来的经营效益增加,但资本运营最终还是要服务于生产经营。 当今世界许多知名的企业集团都在力图通过资 本运营而谋求更大的发展。中国的大型企业集团也不例外,像中国石油、中国石化、中国海洋石油、中国铝业等近两年陆续在海外成功上市,为大型国有企业利用国际资本市场,立足本国,走向世界积累了经验。国有企业从建国初期发展到今天已经有四五十年的历史,面对中国加入WTO如果不从体制上进行变革,中国的国有企业在国际经济舞台上很难有长足的发展。为了适应国际经济一体化的要求,中国的国有企业必须将眼光放远,通过资本运营打破体制单一给国有企业带来的束缚,从而不断地提高其自身的运营效率。     

“轻”“重”四误区

宏观经济体制从计划经济向市场经济的转变，使我国经济的各个方面发生了根本性的变化。但是我们不能忽视我国的企业、特别是国有企业曾长期在计划经济体制下运行的“国情”，不能忽视由此而给企业的经营理念、管理方法、操作思路等各方面带来的影响。为此，探讨当前企业在经营管理中常见的一些误区，并剖析这些误区的成因及其危害，对企业健康发展有着积极的意义。 误区一：重会计，轻财务 会计和财务（财务管理）是企业管理中两项有区别的重要工作，虽然二者的工作对象都是企业的资金运动，但会计的主要工作内容，是及时向各有关方面提供真…     

中国企业快速提升国际竞争力的七大递进策略

随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来，中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验，其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来，已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略，对于指导我国企业做强做大，加快融入全球化，不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来，“中国制造…     

浅谈独立发电公司的资本运营

我们的国有企业改革，围绕着改制、改组虽然已经开展了多年，也取得了一定成就，但是仍然有些深层问题没有得到根本解决。譬如：如何以市场为导向，真正从市场出发，按企业规则运行发展壮大自己。特别是像电力等一些传统的基础行业，随着体制改革不断向纵深发展，“厂网分开，竞价上网”已成定局，一些独立发电公司从生产型向生产经营型过渡，不少管理由于缺乏基本的资本运营意识，计划经济、垄断行业所形成的生产、收入、利润观察牢固地根植于脑际，远远不能适应市场经济的要求，从而极大地影响了企业的综合经济效益和管理水平的提高。现在我国已经加入WTO，国有企业的改革发展必须适应新形势新要求。真正从市场出发，从市场竞争的现状出发，在抓好企业生产经营的同时逐步转向资本经营，积极对企业可支持的资源进行全面运筹谋,以份制改造、上市、收购、兼并等多种手段，实现资产、资金、证券等资本的整体组合，不断优化企业的资本及经营结构，寻求生产要素的合理配置，提高经营的效益和效率，实现企业资本效益和资本增殖的最大化。     

企业管理创新与跨越的途径

我国部分企业在经营效益的提高、生产规模的扩张、向集团化方向发展的同时，许多经营愈加迫切希望快速提高公司现代化管理水平，实现管理技术跨越，向国际一流大公司管理水准迈进，笔下面将介绍几种行之有效的管理跨越方法，供企业经营参考。     

EVA指标在企业经营管理中的作用

一、EVA指标在企业经营理念转变中的作用为股东创造最大的价值,是现代公司应具备的经营理念。只有保证股东能得到足够的回报,公司才能受到资本市场的青睐, 获得维持发展的资金,其他利益相关者才能从公司的持续发展中受益。作为一种新的经营理念,EVA认为只有从税后利润中扣除全部资本成本后的经济增加量才是真正的经济利润,因此,EVA真实地反映了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。如果用EVA对企业经营业绩进行衡量,有助于我们去重新审视企业的成功与失败。以四川长虹为例,从会计报表上看,该公司自上市以来每年都在盈利。但是用EVA方法计算可发现,从1998年开始     

我国企业的营运资本浅析

随着我国经济的发展，我国的企业要想发展就要对企业的营运资本进行科学的规划，营运资本可以说在市场经济中占有重要的地位，它对于促进企业的发展，完善企业的资金使用率都起着重要的作用，优化资本运营是企业降低成本，提高市场竞争力的重要途径，明确资本运营目标，制定资本运营战略，实现资本运营与生产经营和商品经营的统一，优化资本运营结构，可以提升企业核心竞争力。对此本文就是通过阐述我国营运资本的现状来说明我国营运资本的重要性，从而进一步完善我国的营运资本。     

内部审计是企业实现集团化的关键

用世界标准衡量，我国的大多数企业都属于中小型企业，我国正式加入WTO后，国际资本将更多、更容易地进入我国，将对我国现有行业产生巨大的冲击。企业集团化是中国企业生存与发展的必然，目前有相当一部分企业，就企业如何能从中小型企业发展成有规模的大集团，如何进行集团化管理，对整个集团进行有效的控制知之甚少。集团的主要管理职能之一是检查投资效果和下属公司的经营状况。只有建立一套有效的内部审计制度才是保证企业集团化的关键。     

会计标准国际化问题研究与思考

近年来，世界经济一体化的趋势日益明显，各国经济的发展必须融入世界经济的潮流。加入WTO是我国经济融入世界经济的重要体现，同时要求我国的会计标准与国际会计惯例相协调。这一方面便于国外投资者更好地了解我国企业的财务状况、经营成果和发展潜力；另一方面也便于我国企业在国际资本市场筹集资金。我国在会计制度改革时，考虑了世界经济一体化的趋势及我国加入WTO的要求，     

国有控股公司经营的是资本而非资产

一、资本与资产国有控股公司是指经国家批准或授权设立，代表国家通过持股方式控制或影响其他公司经营活动和发展的公司。控股公司经营的对象是资本，这是很明确的。但在我国，由于长期忌用“资本”概念，致使目前常常出现混淆“资本”和“资产”界限的现象。从而把国有控股公司经营对象也搞混了。那么，资本是什么、资产又是什么？资本是指股东出资形成的资本性权益，在企业资产负债表上表现为所有者权益，对国有企业而言，国有资产即是国有资本，其数额为所有者权益。资产是指由股东出资及其企业负债作为资金来源共同形成的企业全部实物资…