企业物料财务管理五讲之五——涟钢ERP物资管理

ERP上线后，涟钢财务核算模式由传统的二级核算向一级核算转变，改变了过去信息简单、分散，综合分析能力差的状况，实现了资金流、物资流、会计基础数据和报表等各种信息的高度集成。通过ERP这一广阔、强大的资源信息平台，涟钢各级管理层和二级单位从以前繁冗机械的简单汇总数据中解脱出来，将更多的精力投入到对系统数据的分析和管理上来。涟钢主要从以下方面加强ERP上线后的物资财务管理。     

涟钢财务管理创新实践

<正>涟钢现有的财务管理体系是2003年ERP上线时建立的,在过去的八年中,这套体系基本符合公司生产经营管理的要求,发挥了极为重要的作用。但随着公司生产经营形势的变化,特别是2008年以来持续亏损,成为全国钢铁行业财务状况     

ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(上)

近几年来，随着客户群的扩大，华夏新达公司在我国ERP行业中的地位越来越受到瞩目。对管理思想的研究和对项目实施的实践使华夏新达公司形成了自己独特的、有效的实施方法。这一实施方法在珠海裕华项目中得到了充分的体现。新世纪／ERP系统在裕华尽管才应用了短短半年多时间，但是它已显示了很大的潜力。生产、质量、销售、库存运行相当成功，例如质量系统，每天有近百个检验数据在五个部门二十多个岗位使用。过去由于手工作业，数据在传递的速度、范围上都受到很大限制。通过实施新世纪／ERP，不但企业内部完全解决了这些问题，而且在…     

首钢焦化厂的ERP

<正>首钢为了提升企业管理水平,选定德国SAP公司的ERP管理软件做为首钢管理系统。从2003年9月至2004年5月为前期的调研、系统配置和期初数据的倒入阶段;2004年6月开始“两账并行,以老系统为准”,此阶段主要是手工与系统数据对比,完成ERP配置阶段;2005年1月开始“两账并行,以ERP系统为准”, 此阶段主要是综合评价ERP系统,为ERP单系统运行打基础; 2005年4月份,彻底实施ERP单系统运行。首钢焦化厂作为首钢总公司的下属单位,ERP管理是随总公司的进程同步运行的。     

炼化企业实施ERP要诀

ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划，是以客户需求为导向，以实行企业内部资源优化配置为前提，以计划与控制为手段，以网络和信息技术为平台，集企业经营管理业务为一体，以实现企业内部物流、资金流和信息流的三流合一为目标的现代企业管理思想、方法和工具。结合中国石化炼化企业实施SAP公司ERP的经验教训，     

ERP系统在财务管理中的应用

<正>一、ERP的含义及发展ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划),是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的,是在MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning制造资源计划)的基础上发展起来的一个较完整的集成化管理信息系统,是计算机硬件和软件技术一体化的企     

实施ERP系统对财务管理的影响

2006年4月,根据中石化总部ERP项目实施计划,武汉分公司作为服务器集中试点单位开始实施ERP项目。11月,武汉分公司ERP项目正式上线,经     

《冶金财会》见证涟钢财务管理的发展

2002年至2005年间,正逢涟钢“十五”发展战略全面展开,公司生产、资产规模急剧扩大,四年资产净增119亿,总量达174亿,平均增幅恒定在54%以上;同时,公司会计核算模式由二级核算改为一级核算,结束沿用了45年的会计核算模式,公司会计核算与财务管理工作进入了一个全新的阶段.     

用K3 ERP软件促进财务管理创新

韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)已于2002年顺利实施了K3网络财务系统。笔者作为实施该项目的主要成员之一,通过该项工作体会到,实施ERP必须进行流程再造和创新管理,形成新的管理理念,才能使之真正成为企业的核心竞争力。下面就韶钢如何重组财务流程、创新财务管理谈几点体会。一、实施K3ERP,实现财务流程再造韶钢在实施K3ERP网络财务过程中,打破固有思维和原有分工的束缚,以流程为出发点和终点,用崭新的流程替代原有以分工为基础的流程,全面规范了财务管理和会计核算业务流程,重新制定了《成本核算规程》、《物资采购核算规程》、《销…     

ERP财务管理在宣钢的实践

<正>一、宣钢ERP财务管理实施情况简介ERP是enterprise resource planning的英文缩写,中文意思是企业资源计划,是目前企业管理界较为流行的一个名词,但并不是一个全新的概念,对于企业管理者来说,经营管     

ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(下)

３．２项目活动３．２．１项目计划凡事立则成，不立则废。项目实施必须制定合理的计划。计划大体包括下面几类：１）总体规划，作为计划大纲定义了项目的总体目标、时间、范围、阶段、资源。２）阶段计划，细计划，必须要符合总体计划但是更加明细。工作计划，项目活动的具体计划，比阶段计划更加明细。实施过程中具体的计划包括：项目总体规划、现场实施计划、培训计划、调研计划、维护计划、验收计划等。如下图所示：程。一般一个ERP项目的实施过程包括以下几个阶段：１）项目准备：公司任命项目经理、企业概况摸底、企业完成调查问卷…     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

浅谈ERP及其实施中应注意的几个问题

进入９０年代以后 ,全球经济趋于一体化 ,企业的竞争空间与范围进一步扩大。面对瞬息万变的市场竞争 ,企业必须对知识和信息实施有效管理 ,在管理思想、方式方法上进行创新 ,做出迅速敏捷的反应 ,以适应顾客需求的变化 ,提高竞争力。在这一背景下 ,作为信息技术与先进管理思想结合的产物—新型管理信息系统ＥＲＰ（企业资源计划）应运而生。一、ＥＲＰ的含义及其体现的管理思想一般来说 ,理论界公认ＥＲＰ这一概念是Ｇａｒｔ ｎｅｒＧｒｏｕｐ 于１９９０年年初提出。我们要详细了解ＥＲＰ的含义 ,就要从ＭＲＰ说起。ＭＲＰ即物料需求计划是…     

谈煤炭企业ERP的实施

在以信息化、数字化、网络化为特征的经济时代,对经营管理提出了更高的要求。ERP作为现代的管理思想和模式,应作为一种共识注入企业。 一、ERP概念 ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,意为企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各种环节,以及人力资源,生产设备、资金等企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场影响能力的管理软件系统,其核     

浅谈对企业实施ERP的几点认识

现代企业管理技术的目的就是通过现代管理模式与计算机管理信息系统，支持企业系统地经营管理与生产，最大限度地发挥企业现有资源的作用，使企业产生最大经济效益。引人和实施作为集成化管理信息系统的ERP，最大限度地发挥现有资源的作用，以迅速适应不断变化的市场，进一步提高企业的整体效率，已是企业全面提升现代化管理水平的一种有效方法和途径。对此，笔者对企业实施ERP谈几点粗浅认识。     

ERP系统对财务管理的影响及实践

<正>一、ERP系统ERP全称是Enterprise Resource Planning——企业资源计划系统。是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出的一套企业管理系统体系标准,将企业管理理念、业务流程     

ERP的应用对会计的影响

随着管理思想的演进，ERP系统在企业中得到越来越广的应用。ERP系统的应用在提高企业管理效率的同时，对传统的会计也产生了巨大的影响：首先，ERP的应用可以提高会计的质量；其次，ERP的应用扩展了企业提供会计信息的范围；再次，ERP应用提高了会计信息在决策过程中的应用。     

ERP实施方法论与实施过程研究

在ERP实施中选择一种方法论是重要的，它可以为项目规划以及实现提供一个框架。本文对ERP实施方法论进行了简要综述，较为详细地介绍了ERP实施方法论中的实施过程模型及其关键实施因素。并对广州日报实施ERP系统的过程进行了案例分析。     

积极推进 冷静务实——对化工企业实施ERP的几点看法

当前，国内市场上涌现出了众多的ERP软件供应商，在各级政府大力推进企业信息化建设的倡议下，很多企业已经或正准备上ERP项目。各种传媒也针对ERP在国内企业实施和应用的话题展开了广泛讨论，大家各抒己见，从中不难看出，成功的经验少，公开承认ERP失败的案例也很少，而对企业信息化建设提出建议和忠告的居多。业内人士从不同的角度给即将上马ERP项目的企业把脉，一是希望成功，二是不希望我们的企业因此而背上沉重的经济包袱。国内化工企业在市场经济大潮中经过近几年的深化改革，大部分都在逐步摆脱传统的管理模式，向建立现代企…     

石家庄制药集团积极推进ERP的实施

在当今信息时代，只要随手翻翻有关管理、信息技术方面的报刊杂志，就会有大量的、各式各样的ERP广告和相关报道跃然纸上。事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：库存下降30％～50％，延期交货减少80％，采购提前期缩短50％，停工待料减少60％，制造成本降低12％，管理人员减少10％，生产能力提高10％-15％。