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叶莺将代表柯达公司出任乐凯胶片股份有限公司的董事。这反映了她在促进柯达与乐凯合作项目中所起的核心作用。在这场扑朔迷离的合作中,谈判高手叶莺究竟发挥了哪些作用?哪一步棋是关键所在?与乐凯合作,意昧着柯达真正实现了与中国感光行业全面合作的一揽子计划。自称架起中西文化之桥的叶莺在推进这一计划时,是否都是一帆风顺?自98协议至今,柯达参与中国国企改革已有六年时间,不同文化背景的合作进展究竟如何?柯达在华投资额已达到12亿美元,这还不包括乐凯的股份。中国政策一有风吹草动,柯达都有可能受到严重的影响。叶莺作为将12亿美元从美国扛到中国的当事人,她对中国政府就那么有信心?自从加盟柯达后,叶莺的头衔一直在改变,职位一直在高升。叶莺却说,柯达不是她夏日最后一朵玫瑰,为什么?叶莺是一个谜,柯达在中国的快速发展则是另一个谜。以谜解谜,也许不失为一个好方法。 相似文献
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“我一生得到的最大归属感,就是一连串精彩的瞬间和快乐的片刻。就像女人戴的项链。”成功推进中国战略,让柯达公司主席甘心认输的叶莺,如此小结自己的职场生涯 相似文献
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2009年5月4日,一家原本名不见经传的公司进入媒体视野:纳尔科。当日,吸引媒体的是柯达大中华区总裁叶莺,她在北京宣布,将离开自己一手开拓的柯达中国,正式加入美国纳尔科工业服务公司,担任公司全球副总裁兼大中华区主席。 相似文献
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俞雷 《21世纪商业评论》2006,(10):34-34
中国300多名消费者同时投诉柯达公司的同一款数码相机LS443,并集体索赔。此事引起柯达与消费者之间的强烈分歧。随之而起的是网络口水仗,柯达也因此迎来一场公关危机。然而,我们看到的却是一个把责任推得一干二净的柯达。他们的“大老板”叶莺的博客和读者回复也在一段时期内被删得一干二净,仿佛在以此彰示自己坚决不就此事与广大“好事者”沟通的决心。 相似文献
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在2008年2月23日,“2007·中国十大系列英才颁奖典礼”上,柯达(中国)投资有限公司亚太区业务拓展总裁、北亚区主席兼总裁叶莺被授予“十大工商英才”称号,这是中国工商界的最高荣誉,是评选委员会对她在2007年非凡业绩的充分褒奖。 相似文献
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《商务周刊》:您站在柯达全球副总裁的位置,如何看待柯达正在进行的转型?柯达转型遇到最大的阻力是什么? 叶莺:我们太长的一段时间,在传统影像上非常的成功。而传统影像现在并不是在末日,它才慢慢开始日落,可是这个日落的时间很长,因为早在十几年前就已 相似文献
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