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相似文献
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1.
《税收征纳》2014,(6):F0004-F0004
华夏银行武汉分行成立于1999年11月。分行办公地址为武汉市武昌区民主路786号。目前已在武汉市区设立了17家支行和1家营业部、一家二级分行襄阳分行.55家离行式自助银行。19家自助银亭。营业网点遍布武汉三镇。形成了遍布全市经济区域的服务网络和组织架构。拥有一支具有开拓创新精神、专业素质过硬、富有朝气、奋发向上的员工队伍。多次被省市政府授予“突出贡献奖”。在监管机构评级中被授予“良好银行”。先后荣获“支持湖北经济发展突出贡献奖”。“武汉市和谐企业”.“良好银行”等殊荣。还获得了总行资产质量奖、优质文明服务奖、武汉银联金卡交易成功率最高奖和产品创新奖等多项奖励。形成了全行合力、上下一心、斗志旺盛的良好局面。截止2013年末.分行的一般性存款余额突破480亿元。其中对公存款达到400亿元.增长了65亿元;储蓄80亿元。增长了9亿多元。一般性存款日均414亿元。其中对公日均347亿元。增长了77亿元。超计划40亿元;储蓄日均67亿元.超颤完成全年计划;实现利润9.48亿元。实现中收2.24亿元。不良贷款余额、关注贷款余额和变动费用收入比等指标均控制在总行计划之内。实现了“保增长、保份额、保位次、保安全”的目标。  相似文献   

2.
《武汉金融》2007,(8):F0004-F0004
<正>华夏银行股份有限公司武汉分行位于武汉市武昌区民主路786号,下辖14家营业网点,从业人员364人,截止2007年6月末,全行总资产160亿元。分行始终与时俱进地围绕市场和客户,对经营观念和业务增长方式不断进行调整和优化,对市场营销体制和考核方式进行大胆改革和创新。通过抓工作的早安排、早布置和贷款项目的早储备和早投放,加强工作的计划性;通过抓绩效考核、队伍建设、团队营销、产品营销、优质服务的落实和督办,增强工作的执行力;通过抓营销督导、劳动竞赛和月度工作重点,来体现工作的全过程管理。  相似文献   

3.
《税收征纳》2011,(2):1
华夏银行武汉分行成立于1999年11月,现已在武汉市内建立了包括15家支行和25家自助银行的完整服务网络,2010年8月18日,第一家异地分行襄阳分行也已隆重开业。截止2010年末,全行实现利润5.3亿元,中间业务收入6,718万元,对公存款余额234.1亿元,对公存款日均余额208.76亿元,储蓄存款余额51.13亿元,储蓄存款日均余额41.9亿元,不良贷款率0.48%,不良贷款余额8,983万元。在武汉金融市场上,华夏银行武汉分行主要业务指标继续保持股份制商业银行前列。  相似文献   

4.
华夏银行     
《税收征纳》2013,(8):F0004-F0004
华夏银行武汉分行成立于,1999年11月,现已在武汉市内建立了包括18家同城支行和43家离行式自助银行、一家二级分行的完整服务网络。成立十多年来,华夏银行武汉分行秉承诚信、规范、高效、进取的核心价值观,始终按照保增长、扩内需、调结构、惠民生的经营理念  相似文献   

5.
这是一个出人意料的举动:2007年7月,工行湖北省十堰分行“客户服务中心”正式成立,这是该省分行系统唯一一家二级分行客户服务中心,在全国工行系统二级分行中也少见。  相似文献   

6.
工行安徽分行全省首家银行自助服务亭日前亮相合肥。新颖的设计、鲜艳的色彩成为省城繁华的淮河路步行街上一道亮丽的风景。  相似文献   

7.
春节期间,繁华重点地区的工商银行北京市分行网点多数照常营业,自助机具、网上银行、手机银行、电话银行等电子渠道24小时全天候运行。  相似文献   

8.
中国农业银行重庆分行尝试通过"乡镇自助银行+流动客户经理+社会协作配合"的新型模式,延伸金融服务"半径",增强服务"三农"的能力。为总结分析流动服务自助银行的运作模式,本报告对武隆县支行的仙女山镇乡镇自助银行进行了调研,对其服务"三农"的市场定位、发展前景和存在的困难问题进行了系统分析,以期为如何服务"三农"提供参考。  相似文献   

9.
《中国城市金融》2009,(7):26-33
2009年既是中华人民共和国成立60周年,也是中国工商银行宁夏分行成立25周年。25年来,宁夏分行始终坚持以服务客户和支持地方经济社会发展为己任,认真贯彻总行的发展战略和自治区党委、政府的决策部署,经过改革创新实现了自身体制机制的嬗变。  相似文献   

10.
《金融纵横》2013,(6):2-2
中国民生银行南京分行成立于2000年3月20日,截至2012年末,分行资产规模近1700亿元,存贷款余额分别为1000亿元和800亿元,不良贷款率为0.33%,机构网点有6家二级分行,21家南京同城支行,13家县域支行,100家离行式自助银行。近年来,南京分行坚持"做民营企业的银行,小微企业的银行、高端客户的银行"三大市场定位,以打造"特色银行和效益  相似文献   

11.
山即是城,城即是山;长江、嘉陵江在这里汇合,大巴山、巫山在这里环绕—这就是山水重庆。清末名臣张之洞曾在这样吟咏:“名城危踞层岩上,鹰瞵鹗视雄三巴”,展现了重庆的磅礴气垫。重庆作为我国西南地区唯一的直辖市,近来发展迅猛。身处改革浪潮中的中国工商银行重庆市分行在发展中始终坚持把银行业优质服务作为永恒的主题,把优质服务看做是竞争中取胜的法宝,取得了一系列骄人的成绩。盛夏时分,本刊记者专程采访了重庆市分行行长刘卫星,请他畅谈几年来重庆分行在提升服务品质方面所做的工作并对未来进行展望;同时还联合重庆市分行工会相关负责人组成联合采访组,深入朝天门支行营业部和大坪支行营业室,亲身感受当地基层员工在看似平凡的岗位上做出的不平凡的业绩。  相似文献   

12.
《金融纵横》2013,(2):2
中国民生银行南京分行成立于2000年3月20日,截至2012年末.分行资产规模近1700亿元.存贷款余额分别为1000亿元和800亿元.不良贷款率为0. 33%.机构网点有6家二级分行,21家南京同城支行,13家县域支行.100家离行式自助银行。近年来.南京分行坚持"做民营企业的银行、小微企业的银行,高端客户的银行"三大市场定位.以打造"特色银行和效益银行"为目标,坚定地走特色和差异化经营之路.持续推进战略转型.打造独特商业模式,力求用不一样的方式做与众不同的银行,市场竞争力和品牌形象显著提升  相似文献   

13.
《金融纵横》2013,(8):2
中国民生银行南京分行成立于2000年3月20日,截至2012年末,分行资产规模近1700亿元,存贷款余额分别为1000亿元和800亿元,不良贷款率为0.33%,机构网点有6家二级分行,21家南京同城支行,13家县域支行,100家离行式自助银行。近年来.南京分行坚持"做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行"三大市场定位.以打造"特色银行和效益银行"为目标,坚定地走特色和差异化经营之路,持续推进战略转型,打造独特商业模式,力求用不一样的方式做与众不同的银行,市场竞争力和品牌形象显著提升。  相似文献   

14.
享有三江之源、天路之始、万山之祖美誉的青海省,有塞外那广袤而苍茫的雄伟之美,同时也有西北风沙大、海拔高的艰苦环境;青海省是一个经济欠发达的地区,却拥有价值无比巨大的经济资源。中国工商银行青海省分行积极践行科学发展观,牢牢抓住西部大开发的历史机遇,以优质文明服务为宗旨,在资源有限的情况下努力满足青海日益增长的金融服务需求,为促进地方经济发展、方便群众生活做出了积极贡献,多次受到中央单位和地方政府的表彰。  相似文献   

15.
“作为一家尚未上市的银行,农行在异常困难的情况下,仍做到业务经营同业第一、内控管理系统领先,服务水平优质高效,实属不易……”  相似文献   

16.
工商银行实现成功上市后,加快推进战略转型,建设国际一流金融服务企业已成为我们新的发展目标。在这种新形势下,作为工商银行发展基础的二级分行必须坚持科学的发展观,适应全行战略转型的要求,着力对中间业务、资产业务、负债业务、资源配置、营销方式实行“五大转型”,推动经营模式和增长方式的转变。  相似文献   

17.
人间四月芳菲尽,而今三湘花正香。四月的湖南花压枝头,累累绽放,向人们传递着春的气息。讲述着春的传奇。在这个充满生机勃勃的时节.本刊特约记者吴振华、杨松梅,以及特约通讯员李建新,杨文军等组成联合采访组,对中国工商银行湖南省分行近年来的服务创新活动进行了实地采访。从益阳桃花仑支行.娄底兴城支行到永州城建支行.所到之处我们感受到了“您身边的银行.可信赖的银行”感人至深的点点滴滴。尽管这三个支行服务创新的方式方法各不相同.但却有异曲同工之妙.那就是为客户提供最便捷、最优质的金融服务,向社会充分展示着中国工商银行的良好服务形象。  相似文献   

18.
郭慧晶,是工行江西省分行万安县支行一名普通的客户经理。入行二十多年来,她把客户当亲人,竭诚做好服务工作,被誉为客户的贴心人,多次荣获省、市行优秀储蓄营销员、优质文明服务明星、先进工作者等称号,2008年再次被江西省分行树为优质文明服务标兵。  相似文献   

19.
今年是工行的优质服务年,作为工商银行分支机构的基础——各二级分行的服务质量、服务能力如何,对全面提升我行服务水平和市场竞争力具有关键性的作用。这里,笔者结合一些二级分行的实际,对加强二级分行服务工作提出一点粗浅的看法和建议:  相似文献   

20.
2008年度中国工商银行二级分行行长经营绩效考评第6名;山东省分行二级分行行长经营绩效考核第3名;连续5年进入全国工行二级分行经营30强,其中2008年位列第8位……在山东省,聊城地区的经济并不算发达。中国工商银行聊城分行主动融入地方经济发展的大环境,通过创新发展思路、增强营销力度、提高服务能力、强化风险管理、培育企业文化等一系列举措,在服务地方经济建设的同时,实现了自身的健康、快速发展。  相似文献   

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