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武九馨 《中国电力企业管理》2005,(8):74-74
大型电力企业集团具有规模庞大、业务多元、所属企业遍布全国且地域分散等特点。建设“经营型、控股型、集团型”的现代电力企业,就必然要求建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统,实现业务与财务管理的一体化和业务流程的规范化,为经营决策提供依据,以财务管理信息化促进企业管理现代化,从而提升电力企业集团的核心能力和整体竞争力。财务信息化迈向集成型近年来,大中型电力企业均在建设集成型财务管理信息系统。国家电网公司总部已经开展了企业资源计划系统(ERP)技术的前期研究;中国华电集团公司下属企业开发的企业… 相似文献
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集团型企业的战略目标只有坚定的执行才能得以实现,而财务执行力又为至关重要。集团型企业在财务执行力方面,应通过推行全面预算管理、决策权集中于集团的投融资模式以及构建财务管理体系和内部控制系统等进行制度保证,运用现代网络技术、先进管理系统进行技术保证,建设执行力文化、建立学习型组织进行人才保证,来最终实现其战略目标。 相似文献
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加强财务管理工作是企业内部管理的要求,财务管理工作从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最重要的子系统,是企业内部管理的核心环节。作为民营企业更应该大力规范财务管理体制,加强财务工作,以降低财务风险。辽宁凌源钢达集团公司就是由原凌钢集团实业有限公司经过改制而组建的民营企业。成立以来,钢达认识到了财务管理对企业发展的重要性,提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管… 相似文献
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谢磊 《中国电力企业管理》2015,(2):38
自2009年国家电网公司推行财务集约化管理以来,安徽芜湖县公司全面建立了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司基本确立,为公司科学健康发展提供了坚强的保障。提升会计管理工作公司构建统一的财务标准体系,实施财务管控标准流程,开展会计集中核算,提升财务分析手段,持续推进财务 相似文献
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财务管理是经营管理的中心。加强财务管理是电力公司经营管理工作改革的中心内容,是适应电力企业公司化改组,建立现代企业制度,创建一流电力公司的迫切需要。一、建立集中管理的财务体制现行电力公司财务体制,是造成资金管理分散、财务管理某些环节薄弱的一个重要原因。建立集中管理的财务体制,就是要建立电力公司所属生产单位、施工企业、建设单位、关联公司和多经公司五位一体的财务体制。这是在由于多层法人体系产生的财务分割、产权不清情况下,加强公司多种经济实体一体化财务管理,电力公司整体进入市场,实行规模集约经营,发挥… 相似文献
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一、我国上市公司财务管理存在的问题1 投资企业的财务管理。目前 ,由于缺乏相关的管理经验和不够重视 ,我国上市公司在对其投资企业的财务管理上存在明显的问题 ,主要有 :财务信息传递不及时、财务信息质量不高和财务信息与集团的要求不一致。2 公司经营情况的掌握和部门绩效 相似文献
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预算管理是现代企业管理的核心内容,也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门,各种财务及非财务资源进行的控制.反映与考评的一系列活动,并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容,也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此,研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法, 相似文献
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随着企业向现代集团型发展的趋势,企业集团作为一个投资主体,会计核算的核心对象资金流,其流动方式不再是“资金→采购→生产→销售→增值资金”方式,而应转为“资本→投入→增值资金”。在其投入环节虽然产生利润后依然要遵循原有的方式,但这种转变增加了新的财务管理目标———价值增值。而分散型的财务管理模式仅立足于信息反映与监控,是无法实现这一目标的,可控式财务集中管理模式便成为必然选择。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和国有企业改革的不断深入,国有企业通过实施公司制改造和产权多元化,建立了现代企业制度,成为独立的市场主体.与之相适应,改制后建立了现代企业制度的新公司,其财务管理也应从被动型财务向自主型财务转变,因此构建与现代企业制度相适应的内部财务管控体系,以提高公司的财务管理水平和经济效益成为必需. 相似文献
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一、煤炭企业资产重组中财务整合的意义
1.财务管理的重要性决定了必须进行财务整合财务管理在企业经营运作中发挥着重要作用。财务管理能反映企业的经营情况.根据财务成果来分析企业管理中的优劣势,具有事前预测、事中控制和事后考核的作用。因此,从某种意义上说。现代企业管理的核心是财务管理。煤炭企业资产重组双方要想实现资产优化配置的重组目标。必须进行财务整合。 相似文献
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现代管理理论和实践充分证明,企业文化在提高企业管理水平过程中起着决定性作用,它能够指引企业发展方向,激励员工士气,规范员工行为。同样,作为企业文化重要组成部分的财务文化对财务管理水平的提高至关重要。义马煤业集团股份公司杨村煤矿通过财务文化体系的实施,全面提升了财务管理水平,降低了成本,提高了经济效益和社会效益。 相似文献
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<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识,数字化企业建设离不开“数字财务”的建设,财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来,这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识,深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展, 相似文献
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正南方电网公司成立以来。在财务管理领域,实现了统一的会计核算规范、全级次的财务报表披露,大力实施全面预算管理,全力推进资产全生命周期管理,财务管理水平得到了大幅度提升。在财务管理和经营模式上,经历了融合打基础、财务集约化管理体系构建、财务集约化管理深化和管理提升四个阶段。《南网总纲》中提出了战略目标:创建"管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异"的国际一流电网企业。其中,"管理精益"是企业做强的必经之路。结合财务金融工作实 相似文献
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房地产公司财务风险控制模式研究 总被引:3,自引:0,他引:3
房地产行业由于其行业的特殊性,在财务管理上呈现出高财务风险性,因此,应对房地产企业的财务风险进行有效地控制和管理。文章分析房地产行业财务风险特点,针对房地产行业财务风险问题构建了房地产公司财务风险控制模式,为房地产公司进行财务风险管理提供参考。 相似文献
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财务资源是企业最重要的资源之一,财务管理是企业管理的重心.提升财务管理,核心是实现财务资源配置的最优化,关键是做到财务控制的精细化.在全面提升管理过程中,鞍钢矿业以精细控制优化配置为目的,以工作创新为手段,不断加强和改进财务管理工作. 相似文献