钢铁行业财务公司产业链金融模式探讨

<正>2015年10月麦肯锡的报告中指出,由于经济的全球化、资金的短缺或成本高昂、技术的成熟和网络效应等等因素,使得产业链金融在欧美具有巨大的潜在价值,未来若干年有近20亿美元的发展空间,而且产业链金融的推动者逐渐从传统的商业银行转向了诸如金融科技公司这类创新型组织。本文从产业链金融定义和特点,发展的过程和本质等方面出发全面剖析产业链融资,并根据集团目前现状,设计和搭建了适合太钢财务公司自身的产业链融资业务开展模式。     

财务公司开展产业链金融业务风险管理分析

产业链金融作为一种新型金融服务模式,为企业扩大市场占有率,增加销售收入,提高盈利能力起到了积极促进作用。财务公司开展产业链金融业务,一方面,可以支持企业集团发展,提高企业的市场地位;另一方面,可以扩展自身业务范围,带来了相关收益,提高了财务公司在企业集团中的影响力。为了控制因业务范围扩大而增加的风险,财务公司应当重视开展对应的风险管理工作。     

电网企业财务公司发展模式研究

<正>财务公司作为电网企业的子公司,是电网企业资金管理的重要平台与载体,为系统内单位提供金融服务。如何创新财务公司发展模式,突破财务公司发展"瓶颈",对促进财务公司长远发展,提高电网企业整体财务管理效益具有重要意义。     

财务公司开展产业链金融业务的可行性分析

2020年2月以来,新冠肺炎疫情在全国蔓延,停工停产导致钢铁需求停滞,钢企库存压力攀升。在此背景下,钢铁企业更需要主动谋求转型发展,通过加强产业链管理提升自身核心竞争力,而以金融服务的方式介入产业链,是加强产业链管理的有效手段。本文主要分析了财务公司开展产业链金融业务的必要性、可行性和风险防范措施,供读者参考。     

浅谈企业集团财务公司“四个平台”建设——以包钢财务公司为例

<正>企业集团财务公司遵循金融发展规律,以服务实体经济、服务集团大局为主责主业,近年来面对“危”与“机”并存,机遇与时势交织,老问题与新情况叠加的复杂外部环境,始终坚持以“风险优先,稳健经营”为原则,将风险管理提升至全局管理层面,把握好稳中有进、稳中有增、稳中有升的发展机会,全力构建具有所属集团特色的金融服务平台、资金结算平台、资金归集平台、资金监控平台,用良好经营成果助力所属集团公司高质量发展。     

跳出包钢发展包钢 跳出钢铁发展包钢——包钢集团新形势下调整转型新举措

当前,由于钢铁主业效益低迷,发展受限,各钢铁企业都在通过解放思想,调整转型,谋求多元化发展。在这方面,包钢集团认识高、行动快、步子大。现将他们的发展思路和发展战略予以发表,供大家参考借鉴。     

发挥财务公司优势 利用买方信贷实现产业链融资——钢铁企业产融结合发展模式的探索

<正>产融结合,是产业资本与金融资本的有效结合,是产业资本发展到一定程度后,寻求经营多元化、资本虚拟化以及提升资本运营能力的一种趋势,产业资本主要是通过对银行、信托、证券、保险、基金以及财务公司等金融机构的占有和控制来实现资本的有效融合。一、钢铁行业产融结合发展现状当前,钢铁企业受钢铁行业整体产能过剩、环保压力和市场低迷等诸多因素影响,正积极探索结构调整和转型升级发展之道,主业精益运营,发力非     

企业集团财务公司经营模式与功能分析

<正>一、企业集团财务公司产生的背景十一届三中全会后,在改革开放的大背景下,经济体制改革迅速推进,到80年代初,国内已经出现一些经济联合的形式。于此同时,国家认识到:走联合之路,组织各种形式的经济联合体,是调整好国民经济和进一步改革经济体制的需要,也是我国国民经济发展的必然趋势。在这样的认识下,我国为推动经济联合,于1980年7月1日,由国务院发布     

发挥财务公司金融功能 提升钢企集团竞争能力

通过马钢财务公司运营实际效果看,在提高企业集团资金使用效率和集团竞争力方面,财务公司金融服务优势显著。主要从以下进行论述:适应企业集团化发展的非银行金融机构;设立财务公司必要性与发挥的具体作用,此外还提出财务公司制度创新思考。     

企业集团财务公司金融功能的运作与管理

1．运用结算功能,加快资金周转,降低资金成本。上汽总公司是一个紧密型的经济实体,围绕桑塔纳轿车的生产和销售,集团内部企业之间经济业务往来频繁,根据集团内的结算量大的特点,上汽集团财务公司强化结算功能,制定了一套行之有效的科学结算办法,帮助企业及时划转内部转账,使集团内基本消灭了三角债,加快了资金周转速度,节约了大量资金;采取上门收单服务,扩大结算范围;在央行允许范围内对企业实行优惠利率等措施,尽可能为企业降低资金成本,从而提高集团整体经济效益。上汽财务公司利用集团内各企业由于从事业务范围不同所形…     

财务公司:创新打造特色金融服务模式

<正>财务公司自成立以来就始终与产融结合息息相关,在帮助企业集团集中管理资金、降低成本、提高效率、控制风险、减少操作风险和损失等方面有着特殊优势。为进一步加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率,更好地服务实体经济,各财务公司也依托集团基础与特色,展开创新以适应新常态带来的变化。     

航天金融服务业发展模式探讨

中国航天科技集团公司第四次工作会提出“构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团”的发展目标，明确了六大战略转型的发展方针，确立了宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业。其中，航天服务业的发展重点包括卫星及其地面运营服务、金融服务、国际化服务、信息服务及软件、房地产经营等五大业务板块。2008年底，     

浅议入世后财务公司的发展

鞍钢集团财务公司成立四年来,始终坚持“依法经营、防范风险、扩大规模、提高效益”的经营方针,充分利用金融手段最大限度地挖掘集团内部资金潜力,广聚财源,搞活资金运作,在为鞍钢集团加强资金管理提供保证、实现内部资源合理高效配置的同时,还为集团成员单位提供了及时、多功能的金融服务。选择重点项目,加大投资力度,支持了鞍钢集团的发展,帮助集团成员单位缓解了资金紧张的困难,为其生产经营和技术改造步入良性发展和技术水平的提高做出了一定的贡献。同时,不断拓宽自身业务领域,扩大收益渠道,提高资产规模,集聚资金储备,公司自身的经营…     

财务公司业务创新发展实践探索

<正>一、太钢集团财务公司运营管理情况太钢集团财务公司2012年9月3日经中国银监会批准筹建,2013年1月18日获开业批复,1月31日正式开业运营。公司由太钢集团和太钢不锈共同出资设立,注册资本金为人民币20亿元,其中:太钢集团公司出资人民币10.2亿元,占比51%,太钢不锈出资人民币9.8亿元,占比49%。2015年度财务公司行业评级A类(创新类)。     

基于产业类型的财务公司业务模式比较

本文通过对先进国家财务公司业务模式的比较研究，特别是针对石油化工、汽车、信息通信和电气等四个行业的大型跨国公司附属财务公司的比较研究，发现不同行业的财务公司具有明显的业务模式特征。这种基于产业类型的财务公司的业务拓展模式有别于任何其他金融机构，这对中国企业集团财务公司的发展具有重要借鉴意义。中国的财务公司应在业务准确定位的基础上，拓展和产业相关的业务模式，这样才能在整个金融服务体系中形成自己的竞争优势，并更好地为企业集团的产业发展提供服务。     

构建企业内部金融平台 提高资金使用效率——钢铁行业财务公司发展状况初探

在第十一届全国人大第五次会议的政府工作报告中,国务院总理温家宝提出,今年要深化政策性金融机构改革。财务公司作为非银行性的金融机构的组建与发展也在改革的范围之内。因此,最近以来,人们对钢铁行业财务公司的发展状况普遍关注,不少读者和企业领导来信来电询问这方面的情况和问题。如钢铁行业为什么要组建财务公司?哪些企业已组建了财务公司?为什么过去发展较慢,近几年来会出现加快发展的好势头?为促进财务公司健康发展,今后应该重点做些什么工作?本文针对这些问题结合钢铁工业发展实际做了一些分析,并根据今年金融机构改革发展趋向提出一些措施和探讨性建议,供业内相关人士参考借鉴。     

让小公司撬动大集团——钢铁行业财务公司的产业链金融服务研究

<正>目前,我国钢铁行业"新常态"下的主要特征是产能过剩矛盾突出,产量居高不下;价格水平低,行业盈利能力弱;产业调整、转型升级加快。这既是钢铁行业的困难时期,也是钢铁行业加快调整、转型升级,同上下游产业供求关系的再平衡时期。钢铁行业要适应新常态经济形势,就必须积极谋变,转型发展,提升核心竞争力,加强产业链管理,与上游原燃料供应商、下游战略用户形成利益共同体,将     

新疆绿色金融发展现状及模式思考

伴随着十九大的胜利召开及圆满结束,在这一历史时期下责任和使命已是非常清晰,我们肩负着加快改革发展的重任。当前,新疆已经进入全面建成小康社会的关键时期。2017年新疆的哈密市、昌吉回族自治州、克拉玛依市被国家列为绿色金融改革创新试验区,新疆绿色金融的发展到了一个全新的阶段,新疆绿色金融的发展面临着重大的历史机遇,是建设发展绿色金融的重要契机。本文主要通过对新疆绿色金融的发展现状、发展模式进行分析研究,找出现在发展所面临的困境,借鉴国外发展经验,促进新疆绿色金融的发展。