构建费用管控体系 提升费用管理水平

当前国内钢管行业面临严峻的形势,钢管生产企业如何应对挑战?建立一套以总额控制与专项控制为原则,以制度建设为保障,以预算管理为核心,以集中采购为手段的费用管控体系,营造一个全员管理的文化氛围,使得费用能够全面受控,就显得尤为重要.本文将从费用管理的概念、加强费用管理的重要性以及如何加强费用管控逐一进行探讨.     

创新电力集团财务管控

根据QM电力集团公司的整体状况,建立健全财务管理模式使之与该集团自身的发展速度相一致,则主要在预算集约调控、财政机构设置的调整、集中管理资金,以及会计集中核算等方面进行,采取以集权为主,有控制分权的财务管控模式.本文主要从QM电力集团内部财务管控运作过程中存在的问题进行分析,并就现有模式可创新之处进行探索,旨在构建更为完整的财务管控体系.     

利用ERP平台 优化票据管理

本文将应收票据和应付票据统称为票据。票据因其流动性强,背书即可转让,现已成为企业主要的结算工具。衡钢每年的票据结算量达20亿元。在利用ERP系统进行财务核算前,对票据不能实行动态管理,也无法防范票据风险,只能是事后的静态反映;ERP系统上线后,通过对票据核算实施三重控制,既能动态反映票据的收、支、存信息,又为票据安全提供了保障,优化了票据管理。本文通过对衡钢集团ERP上线前后票据核算和管理的利弊分析,就如何利用ERP平台优化票据管理进行探讨。     

大型钢铁集团资金管理平台的建设与应用

为加强资金管理,规范资金运行,提高资金管理效率,推进资金管理信息化建设,包钢(集团)公司于2021年全面推广实施资金管理平台。从资金管理平台的建设背景以及资金管理现状入手,分析资金管理平台的目标与规划、实施过程及应用效果等。     

集团运营管控模式下的财务管理

<正>伴随钢铁业产能过剩和竞争加剧,企业间的兼并重组以及战略整合成为新时期中国钢铁行业发展的又一显著特点,集团化运作管控模式下依然存在"资源整合不到位、公司治理不规范、管理模式不先进"的问题和矛盾。因此,集团运营管控模式下的财务管理研究就显得尤为具有现实的意义。     

创新资金管理理念 构建唐钢特色的资金管控模式

资金就像企业的血脉,保障资金链安全,是企业得以壮大和实现战略发展目标的根本保障。当前,钢材价格整体下挫,合同订单不足,资金回笼不畅,盈利水平大幅下降,这种困难局面很难在短期内扭转。面对挑战,唐钢集团通过多年的探索实践、理论创新,实现了资金链安全顺畅、融资成本降低、理财收益增加、企业资金良性循环的管理效果,构建了唐钢特色的资金管控模式。     

中小型钢铁深加工企业产供销一体化管控平台的研究与设计

研究和设计一种针对中小型钢铁深加工企业的产供销一体化管控平台,旨在协助企业优化业务流程、提高资源利用效率,进而提升企业竞争力。该平台将覆盖采购管理、销售管理、计划管理、质量管理、库存管理、计量管理、设备管理等关键业务模块,整合数据分析,为企业提供全面的管理与决策支持工具。     

三级管控在发电集团的管理实践

适应经济新常态,应对环境新变化,发电集团必须敢于创新、勇于变革,改革管控体制,从传统的大一统体制中走出来,建立起总部"抓总"、区域"做实"、基层"强基"的三级战略管控型模式,释放改革动力活力,实现精干高效运转,推动企业可持续发展。党的十八届三中全会作出全面深化改革重大部署以来,从国家到地方、再到企业,改革是主旋律。发电集团作为兼具国有企业改革、电力体制改革双重概念的企业,必须要顺应改革大势,遵循客观规律,着眼长远发展,推     

全面预算助力成本管控——中交二公局构建全面预算管理体系

以企业战略为出发点,将预算目标层层分解,以成本控制为主线,以资金控制为中心,统领成本管理全过程,并通过核算、对比分析和考核兑现实现全面预算管理的良性循环。     

构建企业内部金融平台 提高资金使用效率——钢铁行业财务公司发展状况初探

在第十一届全国人大第五次会议的政府工作报告中,国务院总理温家宝提出,今年要深化政策性金融机构改革。财务公司作为非银行性的金融机构的组建与发展也在改革的范围之内。因此,最近以来,人们对钢铁行业财务公司的发展状况普遍关注,不少读者和企业领导来信来电询问这方面的情况和问题。如钢铁行业为什么要组建财务公司?哪些企业已组建了财务公司?为什么过去发展较慢,近几年来会出现加快发展的好势头?为促进财务公司健康发展,今后应该重点做些什么工作?本文针对这些问题结合钢铁工业发展实际做了一些分析,并根据今年金融机构改革发展趋向提出一些措施和探讨性建议,供业内相关人士参考借鉴。     

基于航天系统工程的安全风险动态管控平台建设

中国运载火箭技术研究院作为中国最大的运载火箭设计、研究和生产实体,是中国航天事业发展最主要的生力军之一。经过50多年的安全管理创新发展,研究院实施了安全目标管理责任制度,建立健全了各级安全生产管理组织体系,制定了切实可行的各项安全生产管理规范,建立了较为全面的型号设计、生产、大型试验技术安全管理控制措施,营造了良好的安全生产管理氛围,安全生产管理水平稳步提升,安全生产管理绩效持续改进。     

不同管控模式下的多元化风险

在行政管理型、财务控制型、战略管理型集团管控模式下,施工企业多元化经营与管理的风险何在?如何规避集团多元化发展的管控风险?多元化战略是大型施工企业集团发展的重要战略选择。一方面可帮助集团充分利用现有资源,实现资源共享,产生协同效应;但同时也会造成集团资源分散,管理边界扩大,管理难度增加,效率下降,导致风险增加。因此,多元化成败的关键在于对风险的规避,集团对多元化业务管控的风险是其中一个非常重要的风险。     

首钢集团资金集中管控模式下最佳现金持有量的测算模型

本文通过详细介绍首钢集团的发展历程、管理架构及资金集中管控体系,有针对性的对集团最佳现金持有量的概念、确认方法进行分析,同时,结合首钢集团实际运行情况,提出了符合首钢集团管理要求的最佳现金持有量测算模型,总结提出运用首钢集团最佳现金持有量对于实施集团资金集中管控的重要意义。     

智能化急救包管控系统的研究

正一、概述物资管理信息化是实现南方电网公司物资集约化管理的基本保证,是南方电网公司经营型管控落地的重要基础和有效工具。急救包的管理是物资管理的一个重要组成部分。从物资运维管理的实际状况出发,需要将急救包点的物资基础数据、流转状态、出     

富力地产:从战略到运营的智能管控之道

水泥造就建筑的躯体,而信息化赋予之生命。对于倡导以人为本的建筑理念、打造天人合一的和谐氛围的富力地产来说,其分布在十多个城市中的几十个项目,已经被一条看不见的信息流串联起来。由房地产工程管理专家、富力地产副总经理赵沨主导建设的全面运营的经营管理平台与精细化管理体系,将这家地产巨头的集团管控能力提升到新的高度。信息化正在帮助富力地产有序实现全国扩张。     

沟通无阻碍——浅谈构建集团化综合视频会议平台技术

<正>构建集团化的综合视频会议平台,对于减少会议成本、提高工作效率有着很大的意义。在集团业务不断增长以及金融风暴"蝴蝶效应"逐步显现的背景下,如何在控制部署成本的前提下进一步提高效率、减少会议成本成为集团管理层对IT管理部门提出的一个新课题。     

基于数字化集成平台的飞航武器总体研发管理实践

通过建立基于数字化集成平台的总体研发体系,在实施过程中强化研发过程的质量管理、基础工作及知识产权保护以及完善激励机制,形成了高效协同的科研生产管理模式,提高了总体设计、试验验证、系统集成和综合保障能力。     

构建高效的业绩考核管理平台

1.引言近年来,华北石化公司不断推进企业改革和管理创新,先后经历了传统管理、严格管理、科学管理、文化管理四个阶段,自2006年实行扁     

企业集团财务集中管控的现实思考

财务管理是企业管理的中心,是维持企业正常运营的"中枢".随着国内企业规模的扩张和产业多元化发展,企业集团日益普及.然而很多大的企业集团组建后,效率却日益低下,效益也随之下降.根据麦肯锡的调查发现,造成目前中国企业普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金流断裂的一个非常重要的因素就是对集团财务集中管控能力的缺失.因而,强化集团财务集中管控就变得尤为重要和紧迫了.     

夯实油田会计基础工作的几点认识

近年来,随着油田企业积极推行ERP,深入开展经济活动分析和全面预算管理,财务人员的工作视线转移到大量重复性、繁琐性的工作上,正常的会计业务核算、财务资产管理受到一定的影响,会计基础工作没有得到持续巩固和加强,不能充分发挥应有的支撑、保障作用。会计基础工作是会计工作之本,必须受到应有的重视,切实加强规范和管理,发挥应有的职能和效用,大力提升会计基础工作水平。