大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

上市公司财务质量评价——以浙江省信息技术业为例

在信息技术业的快速发展和长三角区域合作的大背景下,对于浙江省信息技术业上市公司财务质量进行研究具有理论和现实意义。本文以2017年浙江省信息技术业上市公司的财务报告资料的数据作为样本,选取因子分析法来实证分析其财务质量状况,在实证结果的基础上分析其中的问题和提出相应的建议。     

企业财务共享下怎样推进业财融合

正财务共享是"互联网+管理"持续发展背景下企业提升管理价值的重要举措,通常情况下依托数字化平台达成财务共享综合管理目标,支持财务数据存储、聚合、挖掘、应用、输出,为企业在财务共享的同时科学决策疏通渠道。业财融合是企业业务活动、财务活动并轨下的产物,二者融合后财务管理能直抵业务端,业务活动中产生的资料能为财务管理服务,为业务成本、业务风险、业务效益等方面的管理助力。财务共享为业财融合提供便利条件,业务信息质量、传输效率、利用深度得到保障,为此需在财务共享前提下增强业财融合。     

宝钢集团财务信息化发展与展望

宝钢集团财务信息化,从原宝钢集团的9672整体产销系统阶段,向钢铁主体企业深度、联合重组企业广度不断推进,并遵循集中一贯制的管理模式,覆盖未来兼并收购单元,实现与公司运营信息系统高度集成、自动实时的财务信息平台,成为战略型财务管控模式的得力载体。     

财务治理：新兴跑赢传统

农林牧渔业、木材家具业、纺织服装业和造纸印刷业等传统行业的财务治理指数和财务治理分项指数均较低,表明传统行业上市公司对财务治理和财务风险控制的意识较弱     

TF集团财务信息化问题探讨——用友ERP-NC软件应用

TF电力集团作为一个多元化的集团公司,原有的财务软件无法满足现行的工作需求,所以该集团自2009年5月开始正式应用了"用友NC集团财务系统"。"用友NC集团财务管理系统"在TF集团成功启动,标志着该公司的财务管理由"核算型"向"管理型"成功转变。此项目的实施伴随着企业的成长,为企业财务管理带来诸多便利。     

财务共享模式下集团型企业财务转型路径研究

中国企业在推动财务转型时,排在前三位的任务分别为财务流程改革、内部控制及风险管理和优化成本。财务共享正是促进这三项任务有效达成的一个理想的手段。构建财务共享平台,既可以实现集团公司内部同质化业务重组、核算和管理的专业化分工,提高财务核算与管理工作效率和质量,推动财务管理的转型升级,又可以推动财务部门从基础财务向财务管理和战略财务转变。     

全球视野下的总会计师战略转型

现代战略竞争之父波特先生曾说过：“所有伟大的战略都来源于财务分析，企业倒闭80％与企业主财务迷失有关，优秀企业的领导人总是财务运作的高手，仓业净利润产生的过程就是财务管理的过程。”     

企业业财融合中存在的问题与对策

随着2020年的到来,各领域都迈入信息化和大数据发展的改革时代,企业财务的发展也要跟上其他领域发展的步伐,逐步向信息化、精细化和管理化转变,相应的对企业的财务机构设置、财务管理制度和财务人员能力提出了更高的要求。而随着管理会计体系的逐步发展,业财融合的财务发展新方向也是大势所趋。业财融合的发展模式是近几年新兴的管理模式,尚处于不成熟的发展阶段,在企业运用中仍面临着许多的实际问题,找到解决问题的对策是真正实现业财融合的关键。企业若想在激烈的市场竞争中取得长远发展,顺应财务发展的新趋势也是提高财务竞争力的重要路径,是不被市场淘汰的自救之路。     

云建设提升财务管理“智”效

财务云建设,是一项高强度、高协同的系统工程。"云计算",是与信息技术、互联网相关的一种服务。把资源通过软件整合起来,实现自动化的资源快速响应。"云"实质上是提供了一种网络服务,充当了资源共享池的角色。财务云业财协同系统,不能只是让财务上"云",还要让工程、物资等各个业务系统数据推送到财务软件,实现数据集成。     

拓展ERP系统功能提升财务管理水平

<正>财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,财务管理的范围,涉及到企业经营的各个角落。而ERP系统的建立正是基于这种管理理念,把各个不同部门的、不同的经营管理工作以前所未有的方式纳入到一个平台上,实现了数据的集中和信息的共享,它的应用为财务部门充分发挥管理职能提供了重要手段。经过近几年的应用,ERP财务系统已逐步建立起预算、资金、财务分析等管理体系,初步实现了对人、财、物的全面控制,并取得显著的应用效果。     

浅析财务主体“心理博弈”理论及影响——基于行为财务学理论

经济迅速腾飞发展,金融市场、资本市场等也迎来了发展的"春天",但是发展之路并不顺畅。"市场异象"不断出现,而原有的经济相关理论,不能充分而有效的解释这些"市场异象",这就严重阻碍了我国市场经济的有效、长期发展,然而,心理学、认知学的出现,并融入到金融学理论和财务理论,随之出现的"行为金融"和"行为财务"为金融市场、资本市场的进一步发展开辟了新方向。这篇文献则是在阅读大量的关于"行为金融"和"行为财务"的研究文献的基础之上,主要基于行为财务理论探究财务主体"心理博弈"决策这一过程的理论性框架并潜在分析财务主体因"自我心理"所做出决策的影响。     

从财务角度探析电力企业经济效益提升路径

经济运行规律一般是从萧条到衰用退,从复苏到繁荣的过程。电力企业应也该运用相应的财务策略,在动态中掌理握客观理论,在实践中检验真理。从外后部环境要分析到整个电力行业的盈利的水平、竞争战略;从内部环境要分析电营力企业管理层的内控效用与风险防范分机制。通过系统的比较就能够得出企机业所处的发展态势,最后通过财务框工架与应用找到推动电力企业经济增长竞的决策依据。     

业务视角下财务人员提升采购结算效率浅析

本文围绕财务管理当中最为基础的采购结算业务，针对日常繁琐且平淡的结算工作，如何将财务管理置于业务合理的位置，突破业财瓶颈，共同推动业财管理创新进行相关阐述。下面将通过财务结算过程中发现的相关问题进行剖析，希望对正处于转型当中普通岗位上的财务人员提供参考。     

浅谈通过实施业财融合，助推财务职能转型

随着信息技术的日益发展,财务的工作重心由核算转向管理,财务与业务将更加紧密地联系在一起,因此业财融合将是企业管理的必然趋势。本文通过韶钢在业财融合的具体做法极其产生的作用,简要介绍了业财融合的基本概况并阐明了其在企业管理中的作用以及在融合过程中会出现的问题和相应的解决办法。     

浅析基于A公司建设的业财数字化转型实践

业财数字化转型不仅是技术层面的升级,更是财务定位、组织、职能、能力、价值的全方位变革。在此过程中,财务人员对自身的定位必须从企业后台服务职能向企业价值构建者转变;从聚焦会计记账及内部控制向企业运营支持、洞察企业经营转变;从仅关注财务内部成本降低向全面价值的审视与创造转变;从专注提升财务专业能力向企业战略、业务、运营等综合能力的建设转变;从传统的财务组织架构向更贴近业财融合的财务组织架构转变。     

借助财务信息化助推集团财务转型

正"十二五"以来,中核集团持续推进财务信息化建设,将财务信息化作为实现"绩效财务"的重要手段,通过财务信息化,进一步加强了集团财务管控力度,促进了业财融合,提升了财务管理有效性,为实现财务转型升级打下了坚实基础。     

以信息化提升财务管控能力

随着市场化进程的加速和电力体制改革的深入,供电企业生存环境发生巨变,如何构建现代企业集团的财务管控能力,利用信息化手段搭建企业集团的财务管理模式已成为供电企业关注的焦点。按照国家电网公司"SG186"工程的总体部署,财务管控系统依托信息集成平台,以财务与其他业务纵向     

构建财会人才需求结构 促进业财工作有序转型——基于湘钢ERP系统改造对财会人员的能力要求

在行业竞争的日益激烈和企业由高速发展转为高质量发展的背景下,越来越多的企业利用信息技术加快转型发展,ERP系统得到广泛应用。在ERP系统的实施过程中,企业财务工作也面临着越来越多的挑战,更强调通过财务共享、业财融合实现价值创造,这对企业财会人员的能力提出了新的要求。本文基于湖南华菱湘潭钢铁有限公司(以下简称湘钢)ERP系统改造对财会人员的能力要求,采用问卷调查法对湘钢财会人员能力现状进行了评估分析,并进一步分析了现有人员能力形成及培养存在的问题,最后提出企业财会人员能力提升的措施和建议。     

ERP是会计信息化发展的必然趋势

一、ERP财务理念1.ER P系统体现的财务会计思想。ER P系统的财务部分将企业的需求定位在一个财务系统而不是一个账务系统。ERP系统在定义企业财务系统的框架和流程时结合考虑了制造管理和供应链管理的框架和流程。例如,账目结构的设置,账务流程的处理、接口的设计、报表需求的定义,不完全是从财务部门的立场出发,而是从整个企业的角度实现了财务子系统与分销制造子系统的集成,其管理的起点是业务而不是凭证。ERP系统的财务部分对于账务处理本身的流程和操作习惯考虑较少,而是更加注重于业务对财务的影响和财务对业务的控制。会计子系…