通过合并组建的大型集团财务共享建设探讨

近年来伴随着我国的产业升级,大型企业强强联合,通过合并组建成新的企业集团屡见不鲜,合并前的企业一般均拥有悠久的历史和辉煌的业绩,合并后的集团属于典型的先有下属主体后有集团总部的模式,在多年的经营中下属主体已经各自进行了多年的财务信息化建设,在这样的现实情况下,如何进行财务共享建设,如何实现财务信息整合,是个值得探讨的课...     

财务共享趋势下税务共享实践与探索

大型企业集团的财务共享服务平台依托信息技术、云计算和大数据,以财务业务流程处理为基础,以强化集团管控能力、优化组织结构、降低运营成本、创造数据价值为目的,是为集团内外部单位提供专业化服务的分布式管理模式和平台.财务共享服务中心的建设,在国内应用不断推广,逐步趋于稳定.近年来财务共享理念在现代化企业集团中呈爆发式增长,证...     

河北金能集团建设大型现代企业集团的实践与探索

“十一五”将是煤炭企业整合和发展步伐最快、竞争最激烈的时期。如何落实科学发展观，增强企业的自主创新能力，实现企业的超常规发展？河北金能集团在正确分析形势的基础上，对企业“十一五”总体发展思路进行了科学谋划，确立了近期目标和中长期目标。近期目标是：到2007年，煤炭产量达到2000万t以上，精煤产量600万t以上，总销售收入实现100亿元以上，成为全省销售收入超百亿元的大型企业；中长期目标是：到2010年，煤炭产量实现2500万t以上，精煤产量800万t以上，总销售收入实现150亿元以上，在岗职工人均收入位居全省同行业第一，企业综合实力进入全国煤炭企业第二集团军行列。围绕以上规划目标，金能集团将立足大集团的发展平台，充分发挥大集团的优势，从管理、科技、观念、人才等多方面落实科学发展观，依靠“六大”保障体系，增强企业的创新能力，努力打造大型现代企业集团。     

财务共享企业的流程再造研究

企业开展财务共享服务活动,其重要的一点是要做好企业业务流程再造。本文在分析企业实施财务共享活动价值的基础上,讨论了企业实施财务共享需要再造其业务活动流程及其在企业业务流程中的注意事项,以期为实施财务共享企业提供一点参考意见。     

电网企业建设财务共享服务中心的思考

正财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中管理在财务管理上的最新应用,其目的在于通过集中运作模式来解决大型集团公司财务职能分散和重复投入的问题,可以将集团内各下属的某些事务性、重复性的功能(如会计核算、报告)集中处理,以达到规模效应,降低运作成本。目前,众多国际国内大型集团公司都已引入、建立"共享服务"运作模式。本文以电网企业为例,分析和探讨     

煤炭企业财务共享服务中心建设路径研究

财务共享服务将煤炭企业的某些公用财务职能进一步集中,以较低的成本和较高的质量,面向各业务部门提供标准化服务。建立财务共享服务平台,可以提升财务管理水平,降低财务管理成本,有效解决在财务职能建设过程中面临的效率低下、重复投入等问题。对此,对财务共享服务中心的重要性进行分析,就财务共享服务中心的建设提出相应的思路和措施。     

国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴

对大型企业集团而言,推行财务集约化管理是其发展到一定阶段的必然选择。我国电力企业集团经过多年的发展,在财务管理软硬件上都有了很大幅度的提升,为实施财务集约化管理提供了坚实的基础。在介绍国内外知名企业集团财务集约化管理经验基础上,总结提出,电力集团实施财务集约化管理应以公司发展战略为指导,以集中化管理为主线,以标准化为基础,以信息化为平台,并指出了实施过程中应注意的关键问题。     

峰峰集团财务制度体系建设的实践与探索

2003年峰峰集团以实施国家债转股政策为契机，实现了公司制改造。由于受历史、内部管理体制和外部环境变化等诸多因素的影响，新公司成立初期，在财务管理与控制方面明显与现代企业制度下的财务工作存在较大差距，一度影响了企业的健康发展，亟待通过整顿与规范加以解决，以适应企业改革与发展的要求。鉴于此，集团公司财务部门认真分析研究问题的症结，总结问题发生的规律，提出了以制度体系建设为核心的解决方案，决心以制度和规范指导各项财务管理工作，弱化人为因素的控制和影响。     

唐钢集团实施财务集中管理的实践

<正>唐钢是年产钢材1000多万吨的国家特大型重点钢铁企业集团,是我国十大钢铁企业之一。由于规模的扩张和市场竞争的激烈,为了实现企业信息化战略,凸现财务管理职能,唐钢在建立财务集中统一管理的指导思想下,对财务组织结构、财务软件、人才机制、企业文化等作了多次变革。     

财务共享中心资金模块优化建设探讨——基于中冶焦耐财务共享项目

资金结算中心作为财务共享功能定位中非常重要的一环,在中冶焦耐财务共享中心建设初期大大提高了资金结算效率,但随着管理需求的持续深入,资金模块业务覆盖不全、智能化程度不高、业务信息利用程度低等问题逐渐显露。基于此,对业务背景及模块优化建设内容进行了简要介绍,从资金结算流程的重建、商业汇票及“银账通”两大功能的上线、资金业务的闭环管理到取得的主要成效几个方面,完整呈现了对公司资金结算中心进行优化设计实施运行的全过程;最后,对共享资金模块建设进行了全面的总结与展望,提出了下一步的建设方向与长期目标。     

大型钢铁企业构建财务共享服务模式的研究

<正>钢铁产业是国民经济的重要基础产业,是实现工业化的支撑产业,是技术、资金、资源、能源密集型产业。这些年,国家为加快钢铁产业发展方式转变和促进产业结构优化升级,不断出台相关政策,积极推进钢铁企业兼并重组,出现了一批诸如宝钢集团、鞍钢集团、河北钢铁集团、山东钢铁集团等大型钢铁企业集团。这些大型钢铁企业集团都具有"跨行业、跨地区、跨所有制"的特点。伴随着企业规模日益庞大和产业链的延长,内部业务流程也日趋复杂,财务管理成本不断提     

和谐企业建设的实践与探索

开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司（以下简称“蔚州公司”）是蔚州矿区煤炭资源的开发主体.目前,企业共有员工4800余人,有崔家寨矿、老虎头矿两对生产矿井,一对基建矿井单侯矿,年生产能力为450万t.作为一个新建企业,公司始终坚持和谐发展理念,构建和谐发展机制,营造和谐发展环境,加强和谐管理理论探索,取得了较好效果.     

数字化转型背景下一汽集团财务共享中心建设研究

随着科技的发展和社会的进步,先进的数字技术正被广泛地应用于企业管理中,尤其是汽车行业。市场竞争日趋激烈,整个汽车行业的市场环境并不景气。为了在激烈的市场竞争中获得领先的机会,大多数企业通过变革财务管理模式。通过分析一汽公司在数字化转型的背景下建设财务共享中心的背景和意义、主要举措以及取得的效果,提出相关的优化建议,具有一定的借鉴作用。     

集团管控模式下财务信息化建设

本文概述了集团企业财务信息尽人皆知建设现状及问题;对目前几种集团管理模式进行分析;提出基于集团管控模式下财务信息化建设应遵循的原则。     

开滦集团财务战略制定实施的实践探索

改革开放至今的30年里，开滦集团实现了跨越式发展，集团的财务管理工作也经历了计划经济时期以产量为中心的核算型会计，到行业总承包时期以扭亏脱困为目标的管理型会计，再到今天以企业价值最大化为目标、以风险防范为主要目的的财务战略时期。在财务战略的指导下，开滦集团的各项经济指标更是突飞猛进：2008年资产总额达306．7亿元，营业收入301亿元，     

企业实施财务共享服务的风险及对策研究

随着信息技术和经济的发展,越来越多的企业转变财务管理模式,财务共享服务应运而生。文章探讨了当前企业实施财务共享服务的几种风险,即组织建设风险、人员能力风险、系统构建风险和过程掌控风险,分析引起这四种风险的主要原因,并提出解决对策。     

试论我国民用工业企业集团建设

试论我国民用工业企业集团建设何光辉（南京航空航天大学）集团经济作为我国经济的新增长点，在新的历史时期已渐趋共识。然而，我国民用工业企业在组建企业集团过程中还存在着很多不配套的误区，给集团经济的发展带来了重重困难，严重地影响了集团建设的运作效率。当前，...     

大型煤炭企业集团发展战略的研究与实践

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中把“建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业和企业集团”作为煤炭工业可持续发展的指导思想和发展目标之一。《煤炭工业“十一五”规划》中指出：建设神东、陕北、黄陇（华亭）、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东（东北）、宁东13个大型煤炭基地，促进以煤为基础，煤电、煤化、煤路等多元化发展，形成6-8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量占全国的50％以上，