强化内部控制制度 加强往来账款管理

在商品社会 ,企业为了扩大市场占有率 ,越来越多地运用商业信用———赊欠来进行促销 ,从而使得往来账款在企业中所占的比重也越来越大 ,甚至给企业的生产经营背上了沉重的包袱。因此 ,给企业创造一个良好的内部经营管理环境 ,加强对企业往来账款的管理就显得尤为重要。     

如何加强企业的往来账款管理

随着市场经济的发展，社会竞争的加剧，企业为了扩大市场占有率，越来越多地运用商业信用进行促销。然而，市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重，造成企业的往来账款增加。往来账款所占的比重大，不仅造成企业资金周转困难，而且也使企业的会计信息失真。加强企业往来账款的管理，对减少企业资金占压，创造良好的企业内部经营管理环境都是十分重要的。     

应收账款不准的原因与对策

<正> 一、应收账款不准的原因 国有大中型企业普遍存在应收账款不准的问题,给经营工作带来了困难。究其原因主要有: (1)有的企业会计核算方法不规范,造成差异。如某企业的承兑汇票方式结算要等到承付时才冲往来账。     

从往来账款谈企业内部控制

<正>往来账款是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款,是企业资产、负债的一个组成部分。随着市场经济的发展,社会竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销;然而,市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重,造成企业的往来账款增加。     

用EXCEL自动编制往来账款账龄分析表

当今知识经济时代，计算机技术、网络技术和现代信息技术融入财务管理及会计核算，有利于提高核算能力，使企业在瞬息万变的市场竞争环境中获得最大的经济效益。经过实践，用EXCEL自动编制往来账款账龄分析表，是企业实现往来账款管理的主要手段。便于企业了解账款性质，合理负债，减少资金占用，及时回笼货币，加快资金周转，提高资金使用效率。同时也减轻了会计人员的工作压力，提高了核算质量。这里将举实例作一介绍。     

煤炭企业往来账款内部控制制度分析

随着经济社会的不断发展与进步,越来越多的新兴企业涌入市场,这既提升了我国国民经济水平,也在一定程度上加剧了市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中占据竞争优势,良好的经济基础是必不可少的。而除了获取经济收益,还要企业对资金进行科学管理。但是很多煤炭企业往来账款的内部控制工作仍存在很多不足,这严重影响了自身的经济发展,不利于提升自身的竞争优势。基于此,本文对煤炭企业往来账款内部控制存在的问题和优化管理制度的措施进行具体分析,希望能为煤炭企业更好地实现可持续发展提供一些参考意见。     

从企业乱挂往来账看会计信息失真的治理

企业往来账挂账是否正确,直接关系到企业一定时期债权债务和所提供会计信息的真实性,所以加强企业往来账管理是不容忽视的基础工作。债权和债务是一个单位在经营活动中必然要发生的事项,对其发生和结算的会计核算,涉及与其他单位以及有关方面的经济利益,关系到单位自身的资金周转。而有些企业并不正确、及时办理债务的会计核算,使单位的信誉和经济利益蒙受损失。更有甚者,有些企业随意乱用会计科目,人为调整会计信息,利用应收应付款项账目隐藏、转移资金和利润、费用,造成了会计信息严重失真。一、企业往来账管理中存在的问题1.将应收应付等…     

煤矿应收往来账款存在的问题和对策

市场经济对煤矿发展起到了促进作用。同时，在全球经济一体化的背景下，煤矿竞争压力日益增大，部分煤矿为了增加业绩、拓展运营渠道，采取信贷形式。我国信贷制度目前还不完善，部分合作客户存在蓄意拖欠贷款现象。一些煤矿对应收往来账款的内部控制和管理不够重视，加之管理经验不足，内部控制体系不健全，对企业经营效益造成了较大影响。     

企业往来账混乱的表现及其治理

<正> 一、企业往来账混乱种种 企业往来账是反映企业在一定时期内债权债务的重要依据。虽然《两则》、《两制》对企业往来账的核算与管理都作了明确规定,但从近年来一些企业的实际情况看,乱记、乱挂往来账的问题屡禁不止。其主要表现:     

加强往来账款管理 完善企业内部控制

往来账款是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款,是企业资产、负债的组成部分。随着我国社会经济的不断发展,经济体制改革的不断深入。我国的市场经济日趋成熟．同时一系列的经济矛盾也逐渐显现了出来。企业为了扩大市场占有率,商业信用越来越多的被作为一种促销手段被运用．企业赊销商品普及的同时使得企业间相互拖欠现象越来越严重,     

浅议应收账款管理的内部控制制度

<正> 国有工业企业在由计划经济向市场经济转换过程中,由于不能在短时期内完全适应市场经济规律,再加上管理者经营思想陈旧、管理不善等原因,致使企业应收账款余额越来越大、占流动资产的比例日益增高。应收账款长期挂账,时时困扰着企业的正常经营;资金周转困难,造成企业无法支付国家税金和企业职工工资,应收账款也极有可能无法收回,变成呆账、死账,对国家、企业、职工都存在着极大的风险。因此,在市场经济条件下,企业如何充分利用     

加强库存材料的入库结算管理 提高会计信息真实度

<正> 存货是企业的一项重要资产,而库存材料是存货的主要构成部分,其核算是否到位和管理水平的高低,不仅影响到库存物资、经营成果、往来账款等会计信息的真实性,而且还直接制约着物资管理的正常实施,影响采购资金计划与预算的推行。尽管理论上对实物已到、发票未到的存货要实行估价入库,但在实际操作中,因涉及物资种类多、核算统计工作量大等原因,该部分估价入库业务不易如实办理。为进一步强化物资核算管理,提高会计数据真实性,石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)根据现有结算方式和材料管理情况,有针对性地进行了完善与规范,取得了一些成效。     

应收帐款管理初探

企业在日常的生产经营活动中,因销售产品、材料以及提供劳务等业务的结算方式不同,必然会有一部分资金被购货单位和接收劳务单位所占用,形成应收帐款,造成企业的资金周转困难,影响正常的生产经营活动。然而,企业生产经营的目的是为了销售并通过销售取得货币资金,弥补生产经营中的资金耗费,保证企业的持续经营和扩大再生产。为了达到此目的,企业必须加强对应收帐款的管理,严格控制应收帐款的限额,缩短回收时间。对长期收不回的应收帐款,应认真分析原因,采取有效措施,积极组织催收,加速资金周转。对确定无法收回的(如企业倒闭、法人违法在逃等),应取得有关方面的证明,按规定的程序报批,列作坏帐损失处理,尽量避免企业的资金无偿被其他单位长期占用,使损失减少到最低限度。     

基于ERP系统的往来管理

<正>往来账项是企业资产和负债的重要组成部分,在财务管理中不可忽视的作用。随着市场竞争的加剧,建立在信用基础上的往来更加频繁,加大了企业的资金风险,加强往来管理具有十分重要的意义,主要表现在以下几个方面:一、加强往来管理的意义1.降低资金风险,提高信息批露的准确性通过加强往来管理,可以减少往来错挂、结算时没有及时冲减等现象,及时催收应收账款,有效降低坏账风险。加强往来管理,可以有效地防止一方面     

买方市场对煤炭企业经营的启示

买方市场对煤炭企业经营的启示平顶山煤业（集团）公司阎昕岭王红艳在市场经济发展和完善过程中，由于煤炭供大于求而出现的煤炭买方市场，造成卖煤难，煤炭库存增多、煤款回收不顺等问题，给部分企业带来了经营上的困难，但也给真正的优势企业带来了机遇。企业只要把精力...     

浅析企业应收账款风险管理

应收账款是指企业采用赊销方式销售商品、产品或劳务而应向客户收取的款项。与货币资金、存货相比，一般占企业流动资产比例较大．对企业经营风险影响程度也很大．有时直接影响企业经营资金周转．造成企业经营困难。     

依法清理石油石化企业应收账款

应收账款是企业流动资产的一个重要项目，有利于扩大销售，减少库存，降低管理开支。如果企业应收账款维持在一个合理水平，它与其他会计科目一样，在会计报表中并没有什么特殊性。但是，应收账款余额过高，会降低企业资金使用效率，虚增企业经营效益，加速企业的现金流出，影响企业正常生产经营，带来经济损失。近年来，石油石化企业的应收账款与日俱增。     

企业要加强应收账款管理

应收账款如果数额过大、时间拖延过长,就会占用企业大量的资金,严重影响企业的正常生产经营活动。近年来,一些一度经营卓越的国有大中型企业也被巨额应收账款所困扰,应收账款已不再是个别企业间的财务问题,而发展成为严重的社会问题。本文拟结合太原钢铁(集团)公司(下称太钢)的实际,对应收账款进行研究与探讨。一、应收账款对经济效益的不良影响1.催收费用增大。应收账款的大量存在,迫使企业投入大量的人力、物力和财力去催收欠款,增加企业的额外负担。以太钢清欠办为例,现有正式职工30余名,长年专职负责清理欠款,其人员工资、差旅费、福利…     

企业必须加强应收账款管理

随着市场经济的发展,企业面临的经济环境更加复杂,许多企业应收账款居高不下.有的是管理水平相对较高的上市公司,从其公布的财务报告中也可发现,尽管主营业务收入逐年增长,但同期应收账款数额增长的比例更大,销售收入的增长只给企业带来了账目上的利润,不能带来持续经营、扩大生产规模所必需的现金流入.而且不少应收账款呆账、坏账有增无减,给企业生产经营带来了巨大的潜在风险.笔者认为,企业应采取措施,加强管理,严格考核.     

论企业应收账款管理中存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,企业迫于竞争压力向客户提供商业信用,因此应收账款的发生难以避免。但如何尽量减少并做到及时回笼应收款项,减少企业在经营活动中不应有的损失,是每个企业应该重视的问题。做好这项工作也是企业生存发展的重要因素之一。本文试通过对应收账款存在问题及产生原因进行分析,提出相应对策,达到改善企业经营管理的目的。